II. Nguồn kinh phí, quỹ khác
Mẫu bảng 2.12 Sổ cái Tài khoản 711 Thu nhập khác
XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ
Đối với một doanh nghiệp thì việc hồn thiện cơng tác kế tốn như thế nào đi nữa thì trước hết đều phải theo đúng chế độ kế toán ban hành. Việc hoàn thiện phải trên cơ sở tơn trọng chế độ kế tốn hiện hành và cao hơn nữa là phù hợp với nhu cầu của nhà quản lý. Qua thời gian thực tập tại công ty, em đã được tiếp cận với một môi trường làm việc hiệu quả. Tuy nhiên để góp phần hồn thiện hơn cơng tác kế tốn tại cơng ty, em xin đưa ra một số ý kiến như sau:
3.1. V ề bộ máy kế toán:
Đa phần những kế tốn viên trong cơng ty là những người trẻ tuổi, chưa dày dạn kinh nghiệm. Chính vì thế việc đào tạo, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn là rất cần thiết. Công ty phải mở thêm những lớp bồi dưỡng, huấn luyện về những phần hành như kế tốn thuế, tài chính, nâng cao những kiến thức tin học đặc biệt là trong mơi trường làm việc sử dụng phần mềm kế tốn.
3.2. V ề việc trích lập dự phịng
Việc trích lập dự phịng đối với mỗi cơng ty đều rất cần thiết, điều đó giúp cơng ty dự kiến trước những tổn thất, nhằm đề phịng khi có rủi ro bất ngờ xảy ra, cơng ty sẽ có nguồn kinh phí kịp thời nhằm hạn chế được những tổn thất khơng đáng có. Chính vì vậy cơng ty cần có những khoản trích lập dự phòng cần thiết như : Dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phịng các khoản đầu tư tài chính...
Việc trích lập dự phịng cũng phải tn thủ đúng quy định của Bộ Tài chính.
3.3. V ề kế tốn quản trị
Kế toán quản trị là một trong những phần hành quan trọng trong bộ máy kế toán cũng như bộ máy quản lý ở cơng ty. Kế tốn quản trị ở cơng ty phải ln theo sát với kế tốn tài chính, kế tốn chi phí ... nhằm đưa ra những chiến lược tối ưu nhất.
Kế toán quản trị cần phải thường xun nắm bắt những thơng tin về tình hình hoạt động của Doanh nghiệp, thường xuyên yêu cầu bộ phận kế toán đưa ra những thông tin kịp thời trong việc đề ra những quyết định quan trọng.
Ngồi những kiến nghị trên, cơng ty cần phải biết nắm bắt những điểm mạnh và khắc phục những điểm còn hạn chế, bên cạnh việc hồn thiện cơng tác kế tốn thì cũng cần hồn thiện hơn ở những bộ phận khác.
Công ty nên tăng cường mở rộng quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước để thuận tiện trong việc giải quyết đầu vào, đầu ra của hàng hóa, tăng cường quảng cáo, khuyến mãi các mặt hàng,
Cơng ty chỉ bán trực tiếp hàng hóa mà khơng qua khâu trung gian nào, vì vậy, Cơng ty cũng nên tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề này để tăng doanh thu bán hàng và mở rộng thị trường tiêu thụ.
Cần có kế hoạch thuê lao động hợp lý để đám bảo công tác sản xuất. Đẩy mạnh công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân.
Cần có đội ngũ nhân viên thường xuyên tiếp cận thị trường để thu thập thông tin khách hàng và đối thủ cạnh tranh.
Bên cạnh những biện pháp nhằm thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty nhằm đạt lợi nhuân cao. Cơng ty cần có chính sách khen thưởng, chăm lo đời sống cho CBCNV và người lao động thường xuyên hơn nữa nhằm khuyến khích họ phấn đấu lao động tốt hơn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.