- Thứ nhất, cơng ty sẽ duy trì mức độ tăng trưởng, giữ vững vị thế của công
3.2. Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
3.2.1. Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài
Từ thực tiễn trong nước và kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp, có thể thấy rằng, việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực lâu dài phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng và cũng là yêu cầu bức thiết hiện nay. Để xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, đảm bảo tính trun thực và lâu dài, cơng ty cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp:
+ Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực gắn với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hội nhập kinh tế
hành động cụ thể. Trong đó phải coi trọng và quyết tâm thực thi chính sách đào tạo nguồn nhân lực phù hợp là nhân tố quyết định tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao cho sự phát triển nhanh và bền vững.
+ Song song với việc phát hiện, bồi dưỡng và trọng dụng nhân tài, phát triển nguồn nhân lực cần đi đơi với xây dựng và hồn thiện hệ thống giá trị của con người trong thời đại hiện nay như trách nhiệm cơng dân, tinh thần học tập, trau dồi tri thức; có ý thức và năng lực làm chủ bản thân, làm chủ xã hội; sống có nghĩa tình, có văn hóa, có lý tưởng. Đây cũng là những giá trị truyền thống tốt đẹp của dân tộc Việt Nam, rất cần được tiếp tục phát huy trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhất là đối với thế hệ trẻ.
+ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải gắn với nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe, chính sách lương - thưởng, bảo đảm an sinh xã hội nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả chăm sóc sức khỏengười lao động, đáp ứng u cầu của q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa gắn với kinh tế tri thức trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu cường độ lao động cao.
+ Cơng ty cần có sự nghiên cứu, tổng kết thường kỳ về nguồn nhân lực công ty. Đông thời, cần đổi mới tư duy, có cái nhìn mới về con người, nguồn nhân lực của doanh nghiệp mình.