- Thứ nhất, cơng ty sẽ duy trì mức độ tăng trưởng, giữ vững vị thế của công
3.2. Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
3.2.2. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng
Nguồn nội bộ: Công ty rất coi trọng nguồn này, vì đã nhận thức được
những lợi ích mà nó đem lại. Tuy nhiên, tuyển dụng nguồn này cơng ty cần có những biện pháp để có thể đối phó với một số hạn chế sau dễ mắc phải:
- Thứ nhất, nhân viên cũ đã quen làm việc ở vị trí trước đây nên dễ dẫn tới tình trạng rập khn, máy móc, cứng nhắc, thiếu sáng tạo trong cơng việc mới. Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần có một đợt tập huấn kỹ lưỡng những kỹ năng cần thiết trước khi giao việc cho họ.
- Thứ hai, dễ gây ra hiện tượng ghen ghét, đố kị, chia rẽ, mất đoàn kết giữa những nhân viên với nhau khi người này được tuyển, cịn người kia thì khơng. Do đó, để hạn chế điều này, cơng ty cần nêu rõ lý do tại sao họ không đƣợc tuyển và khuyến khích họ tự hồn thiện những kỹ năng, kinh nghiệm cịn thiếu để có thể được ưu tiên trong những lần tuyển tiếp theo,…
Nguồn bên ngoài: Đối với nguồn này, công ty chủ yếu dựa vào sự giới
thiệu của người quen trong cơng ty. Vì thế, dẫn tới những hạn chế nhất định về số lượng cũng như chất lượng của các ứng viên dự tuyển. Vì vậy, muốn khai thác tốt nguồn này, cơng ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và cần chú trọng đến những vấn đề sau:
- Đối với người thân, người quen của nhân viên trong cơng ty: khuyến khích họ học những ngành mà cơng ty đang cần để nhận được những lợi ích mà công ty đáp ứng kể cả vật chất lẫn tinh thấn.
- Tuyển nhân viên từ các cơ sở đào tạo: các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp đang ngày càng trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng đối với hầu hết các công ty. Trong thời gian qua, công ty chưa chú trọng tới nguồn này. Đây là nguồn tuyển dụng lớn và đang có xu hướng phát triển. Các sinh viên này thường được đào tạo khá bài bản, khoa học và có hệ thống. Mặc dù chưa có kinh nghiệm thực tế nhưng họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến. Chính vì thế, để tuyển được nguồn này hiệu quả, cơng ty có thể thiết lập mối quan hệ với nhà trường, cử nhân viên tới các trường để giới thiệu các cơ hội làm việc, thực tập tại cơng ty. Khi có nhu cầu, thì các trường cũng sẽ giới thiệu những ứng viên có chất lượng cao tới công ty,…
- Các sinh viên thực tập: đây là một phương pháp hiệu quả mà nhiều công ty đã áp dụng, thông qua thời gian thực tập, cơng ty sẽ tìm được người ưu tú nhất.
Như vậy, để có thêm nhều cơ hội tìm kiếm, thu hút nhân tài, cơng ty phải đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, khơng bỏ qua bất kì cơ hội nào để có được nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức.