- Thứ nhất, cơng ty sẽ duy trì mức độ tăng trưởng, giữ vững vị thế của công
3.2. Một số biện pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
3.2.6. Nâng cao năng lực cán bộ tuyển dụng
Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả của công tác tuyển dụng phụ thuộc rất lớn vào trình độ chun mơn của cán bộ làm công tác tuyển dụng, cũng như trình độ, chun mơn nghiệp vụ của cán bộ quản trị nhân sự. Khi cán bộ quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt được nhu cầu nhân sự từ đó có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho từng thời kỳ. Năng lực của cán bộ chuyên môn
tốt vừa tiết kiệm thời gian và chi phí cho cơng tác tuyển dụng, cơng tác quản trị nhân sự, vừa góp phần tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Một đội ngũ cán bộ tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán bộ phòng nhân sự phải hiểu rõ được tầm quan trọng của công việc lập kế hoạch tuyển dụng trong hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo trong cơng việc lập kế hoạch và vận dụng nó một cách linh hoạt.
Là người đại diện cho công ty quản lý về mặt nhân sự, cán bộ quản trị nhân sư phải là người hiểu rõ và nắm bắt được định hướng phát triển của công ty qua các thời kỳ, đồng thời cũng là người dại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân như nhu cầu được thăng tiến, được đào tạo và phát triển, nhu cầu về an toàn lao động, thù lao lao động và quan hệ, môi trường lao động.
Người cán bộ làm công tác tuyển dụng nhân sự phải hiểu được đặc điểm của cá nhân trong cơng ty mình, năng động và sáng tạo trong cơng việc. Sự phát triển toàn diện của đội ngũ quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp của đội ngũ này sẽ là hình ảnh của cơng ty với chính những người lao động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành cho thấy cơng tác tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Với phương hướng hoạt động cùng với đội ngũ cán bộ trẻ năng động, cán bộ công nhân viên chức cần cù, năng động, sáng tạo. Em tin rằng công ty sẽ khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường và uy tín của cơng ty sẽ ngày càng được nâng cao.
Những ý kiến đóng góp của em dựa trên tình hình hoạt động của cơng ty. Do đây là lần đầu có kinh nghiệm làm việc thực tế, do thời gian và trình độ có hạn nên luận văn của em khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cơ giáo và các anh chị đang làm việc tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Kim Văn Chính, các thầy cơ giáo, ban lãnh đạo Cơng ty, các anh chị phòng Kinh doanh và các phòng ban khác trong Công ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành đã hướng dẫn và tạo điều kiện cho em hoàn thành được luận văn này này!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Khoa học quản lý trường Đại học Kinh doanh và Cơng nghệ Hà Nội
2. Giáo trình Quản lý nhân sự trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
3. GS.TS Nguyễn Thành Độ – PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền – “Giáo trình Quản trị kinh doanh” (2016) – NXB ĐH Kinh tế quốc dân
4. TS, Đồn Hữu Xn – “Giáo trình Nghề Giám đốc” (2011) – NXB Trường ĐH Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
5. GS.TS Phạm Vũ Luận – “Quản trị doanh nghiệp thương mại” (2015) – NXB Quốc gia, Hà Nội
6. Báo cáo hoạt động kinh tế của Công ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành
7. Báo cáo một số vấn đề về cơng tác tài chính kế tốn của Cơng ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành
8. Báo cáo tài chính của Cơng ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành năm 2015, 2016, 2017.
9. Kế hoạch tài chính của Cơng ty TNHH sản xuất và thương mại cơ điện Hùng Thành năm 2017.
10. Một số tài liệu thu thập qua mạng Internet.
11. Website: quantrionline.com, vneconomy.com, tuoitreonline.vn