2 .Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực của công ty
3. Đánh giá chung về công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH truyền thông
thông Nam Châu.
Trong những năm hoạt động vừa qua. Công ty TNHH Truyền Thông Nam Châu đã đạt được những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh công nghệ truyền thông. Trong thời buổi kinh tế thị trường với những cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, công ty đã vượt qua những khó khăn để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanhcông nghệ truyền thơngtại Hà Nội.. Tuy nhiên ngồi những điểm tích cực đã đạt được, vẫn tồn tại một số điểm hạn chế, em xin được đánh giá như sau:
3.1 Về ưu điểm
Hiệu quả kinh doanh thông qua các chỉ tiêu bộ phận của cơng ty cũng như vốn kinh doanh, lao động, máy móc thiết bị cũng có xu hướng tăng lên. Xu hướng tăng lên của các chỉ tiêu này cho thấy hiệu quả trong cách quản lý của lãnh đạo cơng ty.
Cơng ty có một cơ cấu quản lý hiệu quả, phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này thể hiện ở cơ cấu các phịng ban chức năng của Cơng ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc, nhiệm vụ nhưng lại liên hệ chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động.
SV:Nguyễn Phương Anh
Về mối quan hệ giao dịch của công ty. Công ty đã tạo được mối quan hệ với khách hàng và ngày càng có uy tín trên thị trường trong lĩnh vực công nghệ truyền thông cơ bản, đảm bảo Công ty đứng vững trong cạnh tranh.
3.2 Về nhược điểm
Năng suất lao động của công ty chưa được cao
Kết quả sử dụng các nguồn lực của cơng ty có xu hướng tăng lên, song chưa cao, mức biến động của các nguồn lực này đã ảnh hưởng và tác động chưa mạnh đến hiệu quả sản xuất của cơng ty
Trình độ mặt bằng chung của lao động chưa đáp ứng được trình độ phát triển của cơng ty.
Đội ngũ kinh doanh và tìm kiếm thị trường của cơng ty cịn hoạt động chưa tốt. Do đó thị trường hoạt động còn hạn chế, chưa phổ biến rộng rãi.
Công ty mới chỉ xác định được nhu cầu nguồn nhân lực trong thời gian ngắn chứ chưa thực sự chú trọng đến việc hoạch định nhân lực cho kế hoạch trung và dài hạn.
3.3 Nguyên nhân những hạn chế
Bộ máy quản lý nhân sự trong cơng ty cịn hoạt động chưa hiệu quả, chưa tạo thành một khối liên kết vững chắc. Do đó tác động vào làm hiệu quả sản xuất của công ty chưa cao.
Chất lượng đào tạo lao động trong cơng ty chưa cao. Vịng quay vốn kinh doanh của cơng ty có xu hướng biến động tốt nhưng chưa cao. Số lao động của công ty chưa đáp ứng được trình độ phát triển của cơng ty nên đã ảnh hưởng đên hiệu quả kinh doanh nói chung.
Thị trường chủ yếu của công ty là thị trường trong nước mà thị trường trọng điểm là trên địa bàn Hà Nội. Tuy có những ưu điểm, song chính sách tập trung vào một thị trường này cũng có những hạn chế nhất định
Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa rõ ràng.
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH TRUYỀN
THÔNG NAM CHÂU