2 .Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực của công ty
2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện một số cơng tác quản lý nguồn nhân lực tạ
2.4 Xây dựng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp
Hệ thống lương của công ty được xây dựng dựa vào nguyên tắc công bằng trên cơ sở đánh giá một cách tồn diện trình độ, năng lực, kinh nghiệm, thâm niên và chủ yếu là dựa vào hiệu quả qua công việc.
Hệ thống này cũng bảo đảm tuân thủ những quy định về chế độ tiền lương của Nhà nước. Nhân viên được Cấp Trưởng đánh giá, xem xét và đề xuất mức lương lên BGĐ duyệt.
Việc tăng lương được BGĐ xem xét hàng tháng dựa trên hiệu quả công việc của từng CBCNV. Mức lương bình qn của cán bộ cơng nhân viên công ty đã đạt mức trên 5.000.000 đồng/người/tháng. Cơng ty áp dụng chính sách tiền lương theo năng suất và hiệu quả kinh doanh.
Tiền lương gồm 2 phần: là lương cố định và cộng thêm 20% theo doanh số đạt được. Tiền thưởng cũng được xác định trên cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty và hiệu quả làm việc của từng nhân viên.
Công ty luôn thực hiện đúng và đầy đủ việc trích nộp Bảo hiểm Xã hội & Bảo hiểm Y tế và trợ cấp thôi việc cho người lao động theo chế độ quy định hiện hành của Luật lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và theo văn bản thỏa ước lao động.
Thưởng cho người lao động vào các ngày lễ, tết trong năm và tháng lương thứ 13 trong dịp tết nguyên đán.
Người lao động được công ty trợ cấp tiền ăn trưa theo số ngày làm việc thực tế trong tháng
Cơng ty có chính sách thưởng phạt thỏa đáng, công bằng và phân minh cho người lao động để khuyến khích người lao động có cống hiến cho sự phát triển của công ty và để xây dựng một tổ chức trong sạch lành mạnh. Quy kết trách nhiệm
cá nhân đối với các trường hợp làm mất mát các trang thiết bị sản xuất kinh doanh, làm hư hỏng tài sản và các phương tiện khác. Việc áp dụng chế độ phạt sẽ giúp cho cán bộ cơng nhân viên có ý thức kỷ luật cao hơn trong khi làm việc.
SV:Nguyễn Phương Anh
KẾT LUẬN
Qua những vấn đề phân tích ở trên, chúng ta có thể đi đến kết luận rằng: người lao động là một tổng thể trong các mối quan hệ xã hội là yếu tố không thể thiếu được trong tổ chức hoặc trong doanh nghiệp. Bởi vì con người vẫn ln là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá của bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào, sẽ không bao giờ cạn kiệt nếu khai thác và sử dụng có hiệu quả. Do đó cơng tác quản lý nhân sự ở mỗi công ty là rất quan trọng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy vấn đề hồn thiện cơng tác quản lý nhân sự đang là rất cấp thiết.
Dựa vào những kiến thức đã học và gần 1 tháng thực tập em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cơ giáo trong trường, các cô chú trong Công ty TNHH Truyền Thông Nam Châu với sự góp ý của các bạn và đặc biệt là giáo viên TS. Nguyễn Thị Hà Đông, cho đến nay luận văn tốt nghiệp của em đã hoàn thành.
Do là lần đầu tiên làm thực hiện luận văn về đề tài này nên em không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý để đề tài này được hồn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH Truyền Thông Nam Châu, Báo cáo tổng kết quả hoạt động
sản xuất kinh doanh các năm 2014, 2015, 2016.
2. Charles W.L.Hill và Gareth R. Jones (1995), Quản trị chiến lược.
3. TS Phạm Thế Khải (2014), Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp và
kế toán quản trị, Trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội.
4. TS Phạm Văn Được - Đặng Thị Kim Cương (2005), “Phân tích hoạt động
kinh doanh ”, NXB Tổng hợp, Hồ Chí Minh.
5. Đặng Thuý Phượng (2000), Giáo trình tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội.
6. Website http://www.vneconomy.com.vn 7. Website http://www.tailieu.vn
SV:Nguyễn Phương Anh MSV:13104434