Bảng 3.1 : Bảng câu hỏi dành cho các nhân viên trong công ty
3.2.2. Cải tiến công tác tiền lương ngày càng cơng bằng, chính xác và hiệu quả
hiệu quả
Để đảm bảo tiền lương thật sự phát huy được vai trị của nó, các chế độ trả lương của công ty phải đảm bảo được các nguyên tắc cơ bản sau:
- Đảm bảo lương ngang nhau cho những lao động ngang nhau, sự cơng bằng sẽ khuyến khích rất lớn đối với người lao động, làm họ hăng say sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
- Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân. - Thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70 – 80% tổng thu nhập. Việc phân phối tiền lương cho người lao động cần phải căn cứ vào năng suất lao động vào hiệu quả làm việc của họ, cần quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, lấy kết quả lao động làm thước đo để phân phối chứ khơng dựa vào trình
độ lành nghề, cấp bậc của cơng việc. Phân phối tiền lương công bằng và hợp lý sẽ tạo động lực, kích thích người lao động làm việc có hiệu quả.
- Tiền lương được trả trên chi tiêu lao động đã xác định, chi tiêu lao động phản ánh số lượng và chất lượng lao động của mỗi cá nhân đã cống hiến, là thước đo đánh giá sự hơn kém giữa những người lao động và là cơ sở cụ thể để thực hiện nguyên tắc phân phối lao động. Do đó, trên mặt bằng tiền lương thị trường lao động, cơng ty phải tạo ra mặt bằng tiền lương của mình có tính đến mức đảm bảo đời sống cho người lao động. Khi người lao động làm việc cho công ty nếu họ đảm bảo được đời sống của mình thì họ sẽ yên tâm, phấn khởi nguyện gắn bó cả đời với doanh nghiệp. Mặt kỹ thuật của tiền lương thể hiện ở trình độ nghề nghiệp mà người lao động đã đạt được trong quá trình phấn đấu của mình, mặt cống hiến cho doanh nghiệp thể hiện thời gian người lao động tham gia xây dựng doanh nghiệp. Khi trả
là mặt kỹ thuật của tiền lương, trả đúng trình độ đã đạt được của người lao động làm cho lao động hiểu được một cách đầy đủ những vấn đề trình độ và cống hiến để họ yên tâm phấn đấu, vươn lên và cũng là cách thăng tiến cho người lao động.
Có thể tạo động lực cho người lao động bằng cách trả lương qua tài khoản. Mức lương có thể cao hay thấp là tùy thuộc vào năng lực làm việc của người lao động. Đồng thời mức lương này chỉ có người lao động và lãnh đạo mới biết cụ thể cịn những người khác khơng thể biết cụ thể như thế nào mà chỉ biết chung chung mức thu nhập bình quân của họ. Điều này sẽ tạo động lực làm việc cho người lao động. Họ sẽ làm việc hết sức để nhận được mức thù lao cao nhất. Để tạo được sự công bằng trong mức lương, người đánh giá đánh giá mức độ hồn thành cơng việc và trình độ của người lao động từ đó nâng mức lương phù hợp với cống hiến ấy.
Phần thù lao trả cho người lao động dựa trên kết quả thực hiện công việc của bản thân người lao động: Phần thù lao này là khơng cố định mà có thể thay đổi
theo tình hình thực hiện cơng việc của người lao động. Như vậy, người lao động sẽ nhận thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa thù lao mà họ nhận được với kết quả thực hiện công việc của bản thân, từ đó kích thích họ làm việc tốt hơn để có khoản thù lao cao hơn.