CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.4 Đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty CP Xuất Nhập Khẩu
Khẩu Hoàng Gia Việt Nam
3.4.1 Những kết quả đạt được
Xuất phát từ năm 2011, công ty CP XNK Hoảng Gia Việt Nam sau hơn 6 năm xây dựng và phát triển không ngừng, hoạt động kinh doanh của cơng ty đã có nhiều bước tiến đáng kể. Nhờ những cố gắng và nỗ lực không ngừng, công ty đã thu về được nhiều thành cơng, bắt đầu từ việc chiếm được lịng tin của nhiều đối tác khách hàng tên tuổi, từ đó thu hút được nhiều hợp đồng, dự án lớn.
Thứ nhất, trong ba năm trở lại đây công ty ln làm ăn có lãi. Chỉ tiêu lợi nhuận
tăng kéo theo các chỉ tiêu khác như mức sinh lời một lao động, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí tăng theo.
Thứ hai, mức sinh lời 1 lao động nhập khẩu tăng cho thấy thu nhập bình quân
của người lao động tăng. Điều này chứng tỏ công ty đã đảm bảo được thu nhập cho cơng nhân viên, giúp họ có thêm động lực làm việc hiệu quả hơn.
Thứ ba, cơng ty vẫn duy trì ổn định kim ngạch nhập khẩu tăng qua các năm ở thị
trường Châu Âu. Cơ cấu mặt hàng không bị thay đổi nhiều và sụt giảm. Cơng ty đã có những mặt hàng được coi là thế mạnh của mình trong 3 năm vừa qua và khai thác rất tốt, đem lại khoản thu lớn cho cơng ty, điền hình có thể kể đến gỗ Beech – nhập khẩu nguyên kiện từ Đức.
Thứ tư, công ty đã tạo dựng được mối quan hệ và uy tín rất tốt đẹp với các đối
tác cả trong nước và nước ngồi, gắn bó với các khách hàng tên tuổi. Ngồi ra, cơng ty cịn tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội, các chương trình triển lãm ngành, các quỹ phúc lợi xã hội.
3.4.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân
Tuy đạt được rất nhiều thành tựu đáng ghi nhận, cơng ty CP XNK Hồng Gia Việt Nam vẫn cịn những hạn chế tồn tại trong q trình thực hiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình.
Bảng 3.8: Các hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế cịn tồn tại ở Cơng ty CP XNK Hồng Gia Việt Nam
STT Hạn chế Nguyên nhân
1
Hiệu quả sử dụng chi phí nhập khẩu của cơng ty chưa cao
1. Chưa tìm được nguồn cung ứng hợp lý 2. Chưa tận dụng được tối đa phương tiện công nghệ thông tin hiện đại
3. Chưa có biện pháp cân đối giữa thu và chi hợp lý
2 Hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty cịn thấp
1. Một số mặt hàng tiêu thụ chậm 2. Nhiều khoản phải thu trong dài hạn
3
Công tác nghiên cứu dự đốn thị trường, nghiệp vụ nhập khẩu của cơng ty chưa cao
1. Chỉ tập trung khai thác thị trường Châu Âu 2. Chưa khai thác thị trường mới
3. Thiếu thơng tin, thơng tin có độ chính xác khơng cao
4. Chưa linh hoạt trong việc sử dụng các phương thức thanh toán
Thứ nhất, hiệu quả sử dụng chi phí nhập khẩu chưa cao. Tuy lợi nhuận và tỷ
suất lợi nhuận trên chi phí của cơng ty có tăng, nhưng đà tăng là chậm.
Nguyên nhân do chi phí nhập khẩu từ Châu Âu vẫn liên tục tăng trong 3 năm
qua, công ty chưa thực sự tìm được nguồn cung ứng hợp lý nhất để làm sao tiết kiệm được chi phí nhập khẩu một cách tối ưu nhất. Cơng ty chủ yếu vẫn nhập khẩu từ các đối tác quen thuộc từ Châu Âu. Do đó, họ có đưa ra các mức giá thế nào thì cơng ty hầu như cũng phải chấp nhận, khả năng thương lượng về giá là chưa cao. Công ty chưa tận dụng được tối đa các phương tiện công nghệ thơng tin hiện đại để giảm thiểu chi phí nhập khẩu; chưa có biện pháp cân đối giữa thu và chi sao cho hợp lý. Công ty cần chuẩn bị cụ thể các giải pháp nhằm cắt giảm những chi phí khơng cần thiết từ đó có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Thứ hai, hiệu quả sử dụng vốn vẫn còn thấp.
Khi xem xét đến chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn, ta có thể nhận thấy mức tăng trưởng chỉ tăng với tốc độ chậm. Cùng với đó, số vịng quay vốn lưu động chỉ đạt trung bình 1 vịng trong 1 năm, thời gian quay vòng vốn lưu động cao cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn lưu động trong thời gian dài. Nguyên nhân lớn thứ
nhất là do có một số mặt hàng ( đặc biệt là vải bọc ) cơng ty tiêu thụ khá chậm.
Điều đó, khiến cho nguồn vốn của cơng ty bị đọng trong thời gian dài với mặt hàng này. nguyên nhân lớn thứ hai là cơng ty có nhiều khoản phải thu với một số đối tác, khách hàng trong dài hạn. Đây đa phần đều là những đối tác, khách hàng lớn phải tiến hành thu thành nhiều đợt trong thời gian dài - khiến nguồn vốn của công ty bị đọng lại.
Thứ ba, cơng tác nghiên cứu dự đốn thị trường, nghiệp vụ nhập khẩu của
cơng ty cịn chưa cao.
Nguyên nhân, công ty chỉ tập trung khai thác thị trường Châu Âu và tương lai
những năm tiếp theo vẫn tiếp tục theo đuổi thị trường này. Vì khối liên minh Châu Âu bao gồm nhiều nước khác nhau nên cơng ty gặp khó khăn rất nhiều trong cơng tác thu thập thông tin, nắm bắt thị trường. Vì thế, khi lập kế hoạch và chiến lược nhập khẩu thường bị thiếu thông tin hoặc thơng tin thu thập được có độ chính xác khơng cao, khơng cụ thể, dẫn đến tình trạng đơi khi cơng ty bị động trong hoạt động nhập khẩu. Thiết nghĩ, làm việc với đối tác truyền thống sẽ an toàn và đảm bảo nhưng công ty cũng nên nghiên cứu và khai thác những thị trường mới để có thêm nhiều sự lựa chọn giúp nguồn hàng luôn ổn định, chất lượng và tiết kiệm chi phí một cách tối đa. Hơn nữa, nghiệp vụ nhập khẩu còn yếu kém do công ty chưa linh hoạt trong việc sử dụng các phương thức thanh tốn , cơng ty chỉ sử dụng chủ yếu một hình thức thanh tốn là chuyển qua ngân hàng.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU SẢN XUẤT ĐỒ NỘI THẤT TỪ THỊ
TRƯỜNG CHÂU ÂU CỦA CƠNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG GIA VIỆT NAM