Năm Dân số (Người) Độ tuổi trung bình (Tuổi) Mật độ dân số (Người/Km)
Dân cư đô thị (Người) Tỷ lệ dân đô thị (%) 2017 95.414.640 30,8 308 33.121.357 34,7 2016 94.444.200 30,8 305 32.247.358 34,14 2015 93.447.601 30 301 31.371.671 33,57
(Nguồn: Thống kê của tổng cục dân số)
chiếm phần lớn tạo cơ hội cho Vinastar bán sản phẩm dễ dàng hơn. Dân cư thành thị chiếm tỷ lệ khá cao và tăng đều qua các năm (34,7% năm 2017), tốc độ phát triển thành thị tăng trong đó Hà Nội là thành phố lớn, phát triển nên việc tiếp cận và sử dụng sản phẩm máy tính của Vinastar trở nên dễn dàng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm của mình địi hỏi CTCP chuyển giao cơng nghệ Vinastar nghiên cứu kỹ các yếu tố thuộc mơi trường văn hóa- xã hội để từ đó hiểu được và đáp ứng thị hiếu khách hàng mục tiêu.
• Mơi trường khoa học- công nghệ
Hiện nay khoa học- công nghệ ngày càng phát triển, hàng loạt cơng nghệ mới ra đời, tích hợp vào sản phẩm, dịch vụ.khoa học cơng nghệ ngày càng chứng tỏ năng lực của nó trong việc giảm chi phí, tăng năng suất và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học cơng nghệ tạo ra những cơ hội cho việc tiếp cận, đổi mới, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Vinastar đồng thời đi kèm với cơ hội là thách thức đối với doanh nghiệp có nguồn vốn hạn hẹp như Vinastar rất khó khăn cho việc đầu tư chạy theo công nghệ mới; nếu cơng ty chậm tiếp cận với cơng nghệ mới có khả năng cơng ty sẽ bị bỏ lại phía sau so với đối thủ cạnh tranh.
2.2.1.2. Ảnh hưởng của môi trường ngành
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Nói đến cơ chế thị trường là nói đến cạnh tranh, bất kì doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế nàu dù muốn hay không đều chịu ảnh hưởng ít nhiều khác nhau.Hiện nay công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh máy tính càng ngàu càng nhiều và rất đa dạng về quy mơ, hình thức. Kết quả điều tra cho thấy 80% cho rằng sức ép của đối thủ cạnh tranh với công ty là rất lớn và ảnh hưởng khơng tốt đến Vinastar; 20% cịn lại cho rằng đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng bình thường và tốt đến doanh nghiệp. Những đối thủ cạnh tranh có thể kể đến như: Công ty đầu tư và phát triển thương mại Tồn Phát, siêu thị máy tính Trần Anh… Đây là những doanh nghiệp rất lớn, chủ yếu tập trung kinh doanh sản phẩm có chất lượng tốt, phân đoạn thị trường có thu nhập trung bình trở nên. Ngồi ra, cơng ty TNHH thương mại và công nghệ An Nam, công ty văn phịng phẩm và máy tính Tân Lộ..Các cơng ty này tuy có quy mơ nhỏ nhưng ngày càng một lớn mạnh chiếm lĩnh thị phần ngày càng cao nhờ vào giá cạnh tranh và chiến lược định vị thị trường hợp lý.Nhược điểm của những doanh nghiệp này là sản phẩm ít chủng loại, mẫu mã chưa phong phú, không ổn định chất lượng.
Khi mà các đối thủ cạnh tranh ngày càng đông về mặt số lượng và mạnh về mặt chất lượng trong ngành kinh doanh phân phối máy tính như hiện nay thì Vinastar cần phải khơng ngừng nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
• Khách hàng
Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, doanh nghiệp muốn tồn tại thì cầ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Nhu cầu khách hàng là đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố thu nhập, văn hóa, tâm lý… nên doanh nghiệp khơng thể đáp ứng hồn tồn mọi u cầu mà chỉ có thể thỏa mãn ở mức độ nhất định.
Khách hàng của công ty phần lớn là khách hàng cá nhân: sinh viên các trường địa học và cao đẳng đặc biiejt là quanh khu vực văn phòng tại Cầu Giấy , nhân viên văn phịng, cá nhân kinh doanh, cơng nhân giáo viên... ngoài ra khách hàng của Vinastar là một số tổ chức đơn vị nhỏ. Công ty luôn phải cân đối các yếu tố giá cả và chất lượng để tìm cách thỏa mãn khách hàng một cách tốt nhất. Nếu không đáp ứng được khách hàng sẽ dẫn tới mất dần khách hàng, giảm thị phần dẫn tới phá sản.
• Nhà cung ứng
Nhà cung cấp của công ty bao gồm các công ty lớn trong nước như Công ty TNHH thương mại dịch vụ Âu Việt, Canon Việt Nam… Các mặt hàng nhập khẩu của các hãng Dell, Asus, HP,….
Do là một cơng ty nhỏ, Vinastar có tiềm lực tài chính hạn chế, kênh phân phối chưa thực sự lớn mạnh nên số lượng sản phẩm mua không đủ lớn để hưởng ưu đãi hay gây sức ép đàm phán với các nhà cung cấp. Tuy nhiên, Vinastar có mối quan hệ khá tốt với nhiều nhà cung cấp uy tín nê cơng ty ln đáp ứng đủ nhu cầu và biến động của thị trường.
2.2.2. Ảnh hưởng của nhân tố mơi trường bên trong
Nguồn lực tài chính: Với vốn chủ sở hữu chiếm chưa tới 30% cơng ty chưa có sự
chủ động về tài chính, linh hoạt trong việc sử dụng đồng vốn kinh doanh. Điều này tạo áp lực trong việc thúc đẩy nâng cao NLCT cho CTCP chuyển giao công nghệ Vinastar.
Nhờ hoạt động kinh doanh hiệu quả và luôn có lợi nhuận đây là điều kiện rất tốt để cơng ty tăng tưởng nguồn vốn. Trong quá trình hoạt động Vinastar phải huy động nhiều nguồn vốn khác nhau để có thể chủ động về nguồn vốn và cần có biện pháp