CHƯƠNG I TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
4.2.1 Nhóm giải pháp nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác
Nghiên cứu thị trường là hoạt động thường xuyên và thiết yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào.Nghiên cứu thị trường là xuất phát điểm để xác định đúng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó thiết lập và thực hiện các kế hoạch kinh doanh, các chính sách phát triển thị trường.Vì thị trường khơng phải là bất biến mà ln biến động và thay đổi khơng ngừng nên mục đích của nghiên cứu là giúp cơng ty nắm bắt được tình hình thị trường ra sao để lựa chọn được những nhà cung cấp tốt nhất. Tuy nhiên, như đã phân tích thì đây lại chính là hạn chế của cơng ty, do những nguyên nhân khách quan và chủ quan.
Để khắc phục hạn chế này, công ty cầnbố trí thêm nhân viên của Phòng Marketing trong công tác nghiên cứu thị trường nhập khẩu. Đồng thời, hoàn thiện cơ chế hoạt động của Phịng Marketing, trong đó chủ động xây dựng các kế hoạch, chương trình nghiên cứu, tổ chức thực hiện để thu thập thông tin, dữ liệu, xử lý số liệu, lập báo cáo về nhu cầu thị trường.trong nước.
Đối với thị trường nước ngoài, cần đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thơng tin qua mạng Internet, liên hệ, giao dịch, đàm phán, thiết lập mối quan hệ lâu dài với các nhà cung ứng nước ngồi.Khơng chỉ tìm kiếm qua mạng, cơng ty cũng nên tăng cường các hoạt động tìm kiếm thị trường và đối tác thực tế thơng qua việc liên kết với Phịng Thương mại Việt Nam của Bộ Cơng Thương, tích cực tham gia những Hội chợ triển lãm công nghệ để cập nhật xu hướng cơng nghệ mới nhất.
Ngồi ra, cơng ty có thể mở văn phịng đại diện ở nước ngồi để hạn chế những nhược điểm về khoảng cách địa lý và văn hóa. Tuy nhiên, cơng việc này địi hỏi khi cơng ty đã có đủ tiềm lực tài chính vững mạnh, đồng thời có đội ngũ nhân viên am hiểu thị trường quốc tế, thơng thạo ngoại ngữ và trình độ chun mơn cao. Khi đã có đủ các yếu tố đó, cơng ty có thể cân nhắc tới việc mở văn phịng, chi nhánh tại nước ngồi.
Để thiết lập và bảo đảm cho phịng hoạt động một cách hiệu quả, công ty phải đảm bảo đủ nguồn kinh phí và hỗ trợ về nguồn nhân lực, phương tiện kĩ thuật cần thiết khác. Ban lãnh đạo cần có sự chỉ đạo để bộ phận này có sự phối hợp ăn ý với phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, tránh chồng chéo trong cơng việc.