6. Kết cấu đề tài
3.1. Định hướng phát triển của công ty
*kMục tiêu
Công ty sẽ xây dựng chiến lược kinh doanh trong thời gian tới với mục tiêu là đến năm 2020 sẽ trở thành một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh trang thiết bị nội thất có vị trí vững chắc trong lĩnh vực này; mở rộng thị trường sang các tỉnh miền trung; chủ động hơn trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu từ nước ngoài để giảm bớt các khoản chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận.
Cụ thể, trong giai đoạn 5 năm tiếp theo, công ty dự kiến phấn đấu lợi nhuận tăng 15-20% mỗi năm. Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể của công ty năm 2018 như sau:
-Doanh thu: dự kiến đạt 8 tỷ đồng -Lợi nhuận: dự kiến đạt 3 tỷ đồng
-Thu nhập bình quân đầu người: 4 triệu/người/tháng
* Định hướng phát triển
- Về thị trường: Tìm kiếm và tham gia đấu thầu nội thất các cơng trình, dựa án. Duy trì và phát triển các dịch vụ tư vấn thiết kế, hàng hóa mà cơng ty coi là điểm mạnh; tìm kiếm khách hàng hàng mới, củng cố vị trí của công ty tại thị trường cũ.kXây dựng thương hiệu riêng cho công ty và đồng thời đồng bộ trên mọi hệ thống nhằm gây dựng hình ảnh trong tâm trí khách hàng.
- Về sản xuất: tiếp tục đầu tư mở rộng, phát triển quy mô trong các lĩnh vực: tư vấn thiết kế xây dựng và thiết kế nội thất, spa nhà hàng, phịng karaoke, khách sạn…Đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc hiện đại trong sản xuất
- Cơ cấu tổ chức quản lý: đầu tư nâng cao tay nghề cho công nhân, gắn kết các phịng ban, động viên khích lệ cơng-nhân viên xuất sắc tạo động lực làm việc cho mọi người. Khơi gợi trách nhiệm chung trong mỗi cá nhân để tạo nên tập thể vững chắc.
- Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự cho hoạt động logistics; tối thiểu hóa thời gian giao hàng; đi đầu về chất lượng dịch vụ khách hàng.