7. Kết cấu khoá luận:
2.2. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hoạt động quản trị
tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp của Công ty Cổ phần GoldSun Việt Nam.
2.2.2. Các yếu tố môi trường vĩ mô.2.2.2.1. Môi trường kinh tế. 2.2.2.1. Môi trường kinh tế.
Trong những năm gần đây nền kinh tế của nước ta có những bước tăng trưởng rất nhanh. Năm 2014 nền kinh tế phát triển nhanh ,chính điều này giúp cho các nhà đầu tư nâng cao lợi nhuận, người dân cũng có đời sống cao hơn tạo điều kiện cho đầy nhanh tốc độ tiêu dung sản phẩm của công ty được tiêu thụ khá cao do nhu cầu tiêu dung của con người ngày càng phát triển. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tăng trưởng GDP năm 2014 ước tính tăng 5,98% so với năm 2013. Trong tăng trưởng 5,98% chung của toàn bộ nền kinh tế, khu vực cơng nghiệp tăng 38,5% đống góp 1,82 điểm phần trăm vào tăng trưởng chung. Các số liệu này cho thấy cơ hội tiềm năng tăng trưởng nhu cầu đối với các sản phẩm đồ gia dụng của công ty GoldSun Việt Nam.
Từ năm 2009 nhà nước thực hiện một loạt các hoạt động hỗ trợ như nới lỏng lãi suất có gói 4% cụ thể Chính phủ đã sử dụng gói kích cầu 17.000 tỷ đồng , khuyến khí- ch tăng trưởng tín dụng bởi vậy cơng ty cổ phần gia dụng Goldsun đã có những chuyển hướng tích cực bởi các yếu tố như lãi suất, tín dụng. Ngồi ra khi nền kinh tế quốc dân tăng trưởng mạnh dẫn tới xu hướng: tăng thu nhập cho các tầng lớp dân cư dẫn đến tăng khả năng thanh toán cho các nhu cầu của họ và dẫn đến đa dạng hoá các loại cầu và xu hướng phổ biến tăng cầu . Nhu cầu tiêu dùng của con người gia tăng họ chi nhiều hơn, thống hơn . Vì vậy những sản phẩm của công ty được tiêu thụ mạnh hơn. Ngoài ra các yếu tố như tỷ giá hối tác động trực tiếp đến các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu như mua ngun vật liệu, bán hàng hố …của cơng ty .Hơn nữa, công ty chủ yếu xuất khẩu hàng hoá và phải nhập nguyên vật liệu từ các nứoc khác về sản xuất. Vì vậy khi tỷ giá thay đổi đều tác động trực tiếp đến hoạt đông kinh doanh đến tính giá thành sản phẩm, chi phí sản xuất ra sản phẩm ,mà những yếu tố này tác động trực tiếp đến quá trình tiêu thụ hàng hố.
Việt Nam nằm trong top 5 quốc gia có mật độ dân số lớn nhất thế giới với mật độ 274 người/km2. Dân số ước lượng cả nước năm 2014 là khoảng 91,7 triệu người tăng 1,02% so với năm 2013 (Theo gso.gov.vn, sơ bộ 2014) Trong tổng dân số này dân số khu vực thành thị là 30,035 triệu người, chiếm 33,1% tổng dân số, tang 4,02% so với năm trước; dân số khu vực nông thôn là 60,693 triệu người, chiếm 66,9% giảm 0,31%. Dân số tăng đặc biệt là khu vực thành thị, làm tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm gia dụng tạo ra tiềm năng tăng trưởng cho các sản phẩm của GoldSun Việt Nam đồng thời do dân số đông chia thành nhiều thành phần khiến cho công ty ngày càng phải mở rộng tuyến sản phẩm của mình nhằm đáp ứng được nhu cầu khác nhau của các bộ phận dân cư khác nhau.
2.2.2.3. Môi trường tự nhiên – khoa học công nghệ:
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học – kỹ thuật và việc áp dụng những thành tựu này vào lĩnh vực sản xuất góp phần hiện đại hố các sản phẩm. Ngồi ra các công nghệ tiên tiến không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà cịn giúp GoldSun Việt Nam có thể chế tạo ra những sản phẩm với tính năng mới vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh đặc biệt đối với các sản phẩm dụng cụ nhà bếp là các sản phẩm được thực hiện trên các dây truyền công nghệ hiện đại. Đây là một cơ hội cũng như một thách thức địi hỏi GoldSun ln phải cập nhật nhanh chóng những ứng dụng cơng nghệ mới của thế giối.
2.2.2.4. Mơi trường văn hóa xã hội:
Văn hố xã hội ảnh hưởng một cách chậm chạp song cũng ảnh hưởng rất sâu sắc tới hoạt động tiêu thụ của mọi doanh nghiệp.
Các vấn đề về phong tục tập qn, lối sống, trình độ, tơn giáo… đều ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động tiêu thụ .Vì đơi khi khách hàng ở mỗi nơi yêu cầu một kiểu dáng hay mẫu mã khác nhau do phong tục tập quán, biểu tượng nền văn hoá của mỗi nước khác nhau. Nên nếu khơng hiểu văn hố của mỗi nuớc, doanh nghiệp sản xuất ra cung cấp vào thị trường nước đó sẽ có lúc khơng tiêu thụ được hoặc doanh số tiêu thụ thấp, đây là một thách thức không hề dễ dàng đối với quản trị tuyến sản phẩm của công ty. Dụng cụ nhà bếp cũng khơng nằm ngồi ảnh hưởng về văn hoá này, GoldSun Việt Nam đã dực vào các đặc điểm này để thiết kế các sản phẩm ví dụ như bộ nồi phỏng theo bộ nồi đất phực vụ cho khách hàng chuộng văn khố phương Đơng, nhập
khẩu các sản phẩm tiêu chuẩn Italy về cả chất lượng mẫu mã để phục vụ nhóm khách hàng ưa thích phong cách này…
2.2.3. Các nhân tố thuộc môi trường ngành.
a. Đối thủ cạnh tranh
- Cơng ty cổ phần Tập đồn Sunhouse:
Cơng ty cổ phần Tập Đồn SUNHOUSE tên viết tắt là SUNHOUSE GROUP JSC, sau 16 năm hình thành và phát triển, Tập đồn SUNHOUSE đã gia nhập nhóm doanh nghiệp nghìn tỷ, sở hữu 7 cơng ty thành viên và 6 nhà máy, với tổng diện tích hơn 40ha cùng hơn 1.600 cán bộ công nhân viên (CBCNV). Với mạng lưới 50.000 điểm bán, sản xuất kinh doanh hơn 450 nhóm sản phẩm gia dụng thiết yếu, sản phẩm SUNHOUSE đã có mặt tại tồn bộ hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, các cửa hàng truyền thống…trên 63 tỉnh thành Việt Nam; bước đầu đã vươn ra các thị trường nước ngoài như Campuchia, Lào, Myanmar, Ai Cập, Thổ Nhĩ Kỳ và thậm chí ngay cả các thị trường khó tính như Hong Kong, Brazil và Canada, Mexico…
Đây là một doanh nghiệp đi tiên phong trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh đồ gia dụng, với những sản phẩm mang tính đột phá trong cơng nghệ sản xuất. Đây là đối thủ lớn nhất của Công Ty Cổ phần GoldSun Việt Nam.
- Tập đoàn Kangaroo: Hiện nay Kangaroo có hơn 400 model sản phẩm, chiếm lĩnh phần lớn thị trường hàng điện gia dụng, thiết bị nhà bếp trên toàn quốc. Sản phẩm của Kangaroo được phân phối rộng rãi trên toàn quốc với hệ thống hơn 4.000 đại lý và có mặt ở tất cả các hệ thống siêu thị, đại siêu thị. Đây lầ cơng ty có quy mơ hoạt động lớn, nguồn tài chính dồi dào, tạo áp lực trực tiếp với công ty cổ phần GoldSun Việt Nam.
- Ngồi ra cịn có một số tên tuổi như Koriho, Bluestone… b. Nhà cung cấp
Nhà cung cấp chính của cơng ty là cơng ty Posco, chuyên cung cấp nguyên liệu inox cuộn. Ngoài ra là các nhà cung cấp như Thyssen cung cấp nhôm, Sampung cung cấp ống inox…
c. Khách hàng:
Là những người đang sinh sống và làm việc tại miền Bắc, cụ thể là các thành phố lớn tại miền bắc như: Hà Nội, Hải Phòng, Vĩnh Phúc…
Đối tượng khách hang hiện tại của GoldSun nằm ở mọi mức thu nhập, nhu cầu đa dạng nhưng chủ yếu vẫn là các sản phẩm cao cấp đòi hỏi sự hiện đại tính đẳng cấp đây cũng là một tiêu chí rất lớn trong quản trị tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp của GoldSun Việt Nam. Công ty phải không ngừng mở rộng tuyến sản phẩm, bổ sung thêm nhiều sự lực chọn hơn đối với các sản phẩm cao cấp phục vụ đối đượng khách hàng chính của mình.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TUYẾN SẢN PHẨM DỤNG CỤ NHÀ BẾP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GOLDSUN VIỆTNAM TRÊN THỊ
TRƯỜNG MIỀN BẮC.