CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng hạn chế rủi ro trong quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu
3.2.2.2. Rủi ro và hạn chế rủi ro trong khâu nhận hàng
Tháng 2/2014, cơng ty có kí một hợp đồng mua ắc quy DRU – 3A từ Trung Quốc. Khi hàng về tới cảng, hãng tàu đã gửi vận đơn đến cho ngân hàng và người mua. Công ty đã đề nghị ngân hàng phát hành bảo lãnh để công ty nhận hàng nhưng ngân hàng khơng chấp nhận. Ngun nhân vì trên vận đơn không ghi rõ “To order” là tên ngân hàng. Do đó cơng ty khơng nhận được hàng. Khi thấy người mua không thể nhận hàng, người bán lại đưa ra yêu cầu người mua phải thanh toán trước khi nhận được bộ chứng từ cịn lại, nhưng ngân hàng cũng khơng chấp nhận đề nghị này. Sau đó, cơng ty phải làm một công văn gửi đến ngân hàng và người mua cam kết thanh tốn cho lơ hàng trong mọi trường hợp xảy ra. Khi đó, người bán mới giao bộ chứng từ và ngân hàng kí hậu vận đơn, chấp nhận thanh tốn.
Do tranh chấp kéo dài, công ty không làm thủ tục nhận hàng nên đã phải chịu chi phí lưu kho, phí bảo quản trong thời gian thượng lượng. Thêm vào đó, cơng ty cịn bị trễ ngày giao hàng cho khách hàng trong nước.
Bên cạnh đó, chứng từ do nhà sản xuất gửi cho công ty đã từng gặp phải một số sai sót như sai sót về ngày, giờ giao hàng, đối tác gửi thiếu C/O….có những sai sót có thể khắc phục nhưng có những sai sót khó có thể khắc phục. Những rủi ro công ty gặp phải là công ty thường phải trả thêm chi phí lưu kho hàng hóa đến khi khắc phục được sai xót và nhận hàng.
Đối với những rủi ro trong khâu nhận hàng thì cơng ty đã thực hiện việc né tránh rủi ro bằng cách yêu cầu nhân viên phịng kinh doanh phải theo dõi lịch trình giao hàng cẩn thận và nhắc nhở kịp thời bên xuất khẩu giao đủ và đúng những chứng từ cần thiết trước khi giao hàng.