Phương hướng hoạt động của công ty thời gian tới

6. Kết cấu đề tài

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu của công ty cổ phần Biovegi.

Xây dựng cơng ty trở thành đơn vị mạnh tồn diện, đa dạng hoá nghành nghề, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất kinh doanh và chuyên mơn hố từng bộ phận quản lý, trong đó lấy hoạt động kinh doanh dự án làm hoạt động then chốt. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2017 là 15%, mức tăng trưởng thị phần là 5%.

Huy động vốn các cổ đông, tạo điều kiện để người lao động, những người có cổ phần và các nhà đầu tư thực sự là người làm chủ công ty, thay đổi cơ chế quản lý, phương thức làm việc tạo động lực thúc đẩy công ty phát triển.

Tiếp tục nâng cao đời sống đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, xây dựng văn hố cơng ty trong giai đoạn mới, phù hợp với mục tiêu kinh tế của công ty.

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Biovegi trong thời gian tới.

Là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực kinh doanh nên ngay từ khi hoạch định chiến lược, công ty đã xác định từng hướng đi cụ thể cho mỗi hoạt động của mình.

Hoạt động kinh doanh dự án: Ban giám đốc công ty xác định đây là lĩnh vực

hoạt động then chốt của công ty cổ phần Biovegi trong giai đoạn hiện nay và cả chiến lược lâu dài của công ty. Lãnh đạo công ty đã xác định kinh doanh dự án là hoạt động thực tế mang lại thành cơng cả về tài chính và uy tín cho cơng ty. Với phương trâm “tạo ra lợi ích tối ưu cho khách hàng” tồn bộ dự án công ty tham gia đều được khảo sát, tư vấn cho khách hàng nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho người tiêu dùng. Bên cạnh đó, việc chun mơn hố cơng tác đào tạo quản lý đã đem lại hiệu quả dự án cho phía cơng ty cũng như phía dự án.

Hoạt động kinh doanh phân phối: Ra đời năm 2003- ngày nay cơng ty cổ phần

Biovegi đã chiếm một vị trí khá quan trọng trong thị trường bán phân phối các sản phẩm về thực phẩm cho các đại lý, nhà hàng trên phạm vi thị trường HÀ NỘI để các đơn vị này bán lại cho người tiêu dùng. Với phương trâm “giữ vững thị trường mục tiêu, tìm kiếm thêm khách hàng mới” cơng ty đã đưa ra nhiều chính sách chiết khấu

cho các đại lý, nhà hàng,..giới thiệu các loại sản phẩm của công ty rộng rãi hơn tới khách hàng, bảo quản hàng hoá nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho bạn hàng và lợi ích cho cơng ty. Bên cạnh đó, các nhân viên tiếp tục tìm kiếm khách hàng tiềm năng mở rộng mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp. Phấn đấu tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất kinh doanh năm 2017 là 15%, mức tăng trưởng thị phần là 5%.

Hoạt động kinh doanh bán lẻ: Ban lãnh đạo cơng ty cùng tồn bộ các thành viên

trong bộ phận bán lẻ đã đưa ra phương trâm “ tất cả khách hàng là bạn” cơng ty đã và đang nhìn nhận hoạt động bán lẻ là cầu nối gắn kết công ty và bạn hàng, để từ đó phục vụ tận tay người tiêu dùng, hướng dẫn chỉ bảo tận tình những cơng nghệ mới, chuyển giao công nghệ nếu như khách hàng có yêu cầu. Bên cạnh đó, đội ngũ bán lẻ cịn có trách nhiệm tư vấn cho khách hàng sử dụng những sản phẩm đem lại lợi ích về mặt giá trị, sức khoẻ tốt nhất.

3.2 Các đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị hàng tồn kho tại cơng ty cổ phần Biovegi Việt Nam.

3.2.1. Các đề xuất với công ty cổ phần Biovegi Việt Nam.

3.2.1.1 Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch hàng tồn kho

Cần thành lập một đội ngũ chuyên biệt, có kinh nghiệm trong vấn đề điều tra thị trường để nắm bắt nhu cầu của khách hàng một cách chính xác ,tuy nhiên thời gian qua,việc quản trị hàng tồn kho của công ty không áp dụng bất cứ mơ hình quản trị hàng tồn kho nào mà chỉ dựa theo kinh nghiệm ,vòng quay hàng tồn kho của những kỳ trước...Tuy nhiên kinh nghiệm thì vẫn có khả năng sai sót dẫn đến cơng tác quản trị hàng tồn kho chưa thực sự hiệu quả và dẫn tới những rủi ro không thể lường trước trong tương lai. Do vậy công ty nên áp dụng quản trị hàng tồn kho theo mơ hình đặt hàng hiệu quả EOQ. Khi áp dụng mơ hình này cơng ty có những dự báo chính xác về lượng hàng cần đặt trong mỗi đơn hàng? Thời gian đặt hàng?, công tác quản trị hàng tồn kho được cải thiện có thể dự báo nhu cầu tiêu thụ hàng hóa, kế hoach kinh doanh của cơng ty….Chứ không phải dựa trên số đơn đặt hàng của khách và những dự báo nhu cầu của thị trường để có thể tiết kiệm tối đa chi phí và khơng bị gián đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh.

3.2.1.2.Nâng cao chất lượng công tác bảo quản hàng tồn kho

- Hàng hóa nhập về trong kho phải được chất xếp một cách khoa học, tránh tình trạng khi có đơn đặt hàng mới thì tiêu thụ những hàng hóa được chất xếp ngay bên

ngoài như vậy sẽ tồn lại những hàng hóa đã nhập từ lâu, khơng được tiêu thụ trước, khơng xuất hàng trước theo mơ hình nhập trước ,xuất trước dẫn đến ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm cũng như gây tổn thất nếu như sản phẩm đó bị hư hỏng ,không thể tiêu thụ và phải đem đi hủy

- Công ty nên mở rộng ,xây dựng các kho chứa mở rộng hệ thống kho hàng,bổ sung sao cho phù hợp với từng loại mặt hàng, với những mặt hàng khác nhau công ty nên xây dựng những kho chứa khác nhau, cần bố trí các khu vực riêng cho từng đối tượng hàng, đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất, thường xuyên giám sát kiểm tra nhiệt độ, độ ẩm trong kho để bảo quản cũng như lưu trữ hàng tồn kho một cách hiệu quả nhất .

- Thiết lập bộ phận chuyên kiểm tra chất lượng hàng hóa kể từ lúc hàng hóa được vận chuyển nhập vào trong kho và hàng hóa ở trong kho cho đến khi xuất kho, tuyển những đội ngũ nhân sự có kiến thức, kỹ năng về việc kiểm tra chất lượng hàng hóa và phải kiểm tra một cách thường xuyên và chính xác.

3.2.1.3 .Tăng lượng tiêu thụ hàng hóa của cơng ty

Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa là vơ cùng quan trọng vì nó có ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định liên quan đến việc dự trữ hàng hóa trong kho của doanh nghiệp. Nếu cơng tác tiêu thụ hàng hóa trong kho được tốt như vậy sẽ làm tăng tốc độ chu chuyển hàng tồn kho cũng như vòng quay vốn cho doanh nghiệp sẽ nhanh hơn.

- Thực hiện các chương trình PR, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm trên internet…..nhằm làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm của cơng ty nhiều hơn, tăng uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường từ đó mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, không chỉ kinh doanh lĩnh vực về trái cây, rau quả mà có thể kinh doanh sang các lĩnh vực khác đem lại nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp, ngồi ra cơng ty nên mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm vì thị trường tiêu thụ có ảnh hưởng rất lớn đến q trình tiêu thụ hàng hóa của cơng ty, hiện nay tiềm năng thị trường còn rất lớn nhưng khai thác như thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất là một vấn đề không hề dễ dàng. Hiện nay, mặt hàng của cơng ty đã có mặt ở hầu hết các siêu thị trên cả nước tuy nhiên thị trường nước ngồi ln là một thị trường rộng lớn và cạnh tranh cao, công ty nên cố gắng để có thể vươn ra khỏi khu vực trong nước.

Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng ,đặc biệt là các nhà phân phối:

- Trong nền kinh tế thị trường như ngày nay,sự cạnh tranh là rất gay gắt. Để có được thương hiệu riêng của mình thì nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng là một

khâu quan trọng của doanh nghiệp. Vì khách hàng là người trực tiếp đem lại doanh thu cũng như lợi nhuận cho doanh nghiệp,nếu tạo cho họ cảm giác thoải mái, yên tâm khi dùng sản phẩm, họ cảm thấy dùng sản phẩm này là đúng, là an tồn thì doanh nghiệp đã tạo được niềm tin cho khách hàng, khách hàng sẽ quay trở lại dùng sản phẩm đó và sẽ trở thành người quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Ngoài ra, nhà phân phối của công ty chủ yếu là các siêu thị trên cả nước vì vậy có quan hệ tốt với nhà phân phối thì họ mới nhập hàng của mình, bán hàng cho mình. Ln đưa ra những chế độ ưu đãi với những siêu thị tiêu thụ nhiều sản phẩm của công ty và thường xun có những chương trình thúc đẩy,hỗ trợ bán hàng cho siêu thị.

3.2.1.4.Chú trọng phát huy nhân tố con người

- Con người là khởi nguồn của tất cả, có thiết bị máy móc nhưng khơng có con người thì trở nên vơ nghĩa. Cơng ty cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động, chú ý đến đội ngũ trẻ trong tương lai tuy nhiên khơng qn đội ngũ có kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống

- Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển lao động: thường xuyên mở các lớp, các khóa huấn luyện cho các cán bộ cơng nhân viên đi học, nâng cao trình độ cũng như tay nghề, thường xuyên đánh giá xếp loại kiểm tra để tiến hành đào tạo một cách hợp lý. Công ty cần có chính sách đãi ngộ nhân viên thật tốt để thu hút, giữ chân nhân tài, xây dựng nhân lực có tay nghề, chun mơn nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu cho sự phát triển của công ty.

- Hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng lao động sao cho thích hơp, bố trí nhân lực sao cho phù hợp với năng lực của họ, là công việc mà họ yêu thích, tạo niềm đam mê sáng tạo đáp ứng cao nhất yêu cầu của công việc. Mặt khác cần bố trí kỹ lưỡng trong việc quản lý nhân sự tránh tình trạng lãng phí trong q trình sử dụng nhân lực

- Văn hóa trong cơng ty cũng là một nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả làm việc của người lao động.công ty nên thường xuyên tổ chức các hoạt động thể dục, thể thao,ngoại khóa , các chương trình thi đua,hồn thiện cơng tác khen tưởng kỷ luật một cách công bằng và minh bạch ….từ đó nâng cao tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên, tạo động lực cho họ làm việc một cách hăng say và hiệu quả, đặc biệt giữa 2 bộ phận là bộ phận kinh doanh và bộ phận kho.

3.2.2. Các kiến nghị nhà nước và cơ quan chức năng

 Với nhà nước

 Nhà nước cần có những điều chỉnh linh hoạt về chính sách thuế quan đối với các mặt hàng hoa quả, thực phẩm nhập khẩu từ nước ngồi. Vì đây là mặt hàng dễ hư hỏng trong thời gian ngắn nên cần bảo quản một cách nhanh nhất.

 Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp một cách linh hoạt cùng với lãi suất hợp lí nhằm kích cầu khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Trong thời kỳ lạm phát tăng cao như hiện nay thì số vốn ít ỏi của các doanh nghiệp là không đủ để duy trì khả năng hoạt động cũng như mở rộng thêm về quy mô sản xuất dẫn đến nhiều doanh nghiệp chết yểu hoặc kinh doanh khơng có hiệu quả. Vơ hình chung điều này sẽ ảnh hưởng đến tình hình kinh tế- xã hội do không thu được tiền thuế từ doanh nghiệp.

 Nhà nước cần quản lý và xử lý nghiêm khắc với các tình trạng vi phạm gian lận thương mại, tránh để tình trạng các sản phẩm nhập lậu tràn lan trên thị trường, các doanh nghiệp nước ngoài chèn ép về giá làm lũng đoạn thị trường, tạo môi trường cạnh tranh không lành mạnh với các doanh nghiệp trong nước.

 Với các ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng.

Trong mục tiêu phát triển việc huy động mọt lượng vốn lớn để kinh doanh là điều không cần thiết với các doanh nghiệp trong nước nhằm ổn định kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngồi. Vì vậy, cần thiết kiến nghị với các ngân hàng các tổ chức tín dụng cần có chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vốn kinh doanh bằng cách hạ lãi suất tiền vay, tăng lượng tiền và thời hạn vay để các doanh nghiệp có vốn kinh doanh. Bên cạnh đó, giảm thiểu những thủ tục khơng cần thiết để doanh nghiệp vay vốn dễ dàng.

 Với các nhà cung ứng

Đối với các nhà cung ứng hàng hoá là bạn hàng làm ăn lâu dài cần có những chính sách cung ứng hợp lý, hàng hố phải ln đảm bảo về số lượng và chất lượng, thời hạn giao hàng để cơng ty có những chuẩn bị tốt cho cơng tác dự trữ hàng hố của mình. Bên cạnh đó, các nhà cung ứng cần thường xun có thơng báo sự biến động giá cả , số lượng hàng hố trong thời gian ngắn để cơng ty có những đối phó kịp thời, kế hoạch chuẩn bị hàng hố khi có biến động nhằm đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh. Và cuối cùng, các nhà cung ứng cần có chính sách hỗ trợ vốn bằng cách cho doanh nghiệp trả chậm, gửi lại hàng sao cho cả hai bên cùng có lợi nhất.

KẾT LUẬN

Số lượng hàng tồn kho càng nhiều, khơng tiêu thụ được thì rắc rối ngày càng gia tăng, vốn ứ đọng nhiều từ đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy tổ chức quản trị và nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho là một vấn đề được đặt ra rất nhiều. Trong một doanh nghiệp hàng tồn kho chiếm một vị thế rất quan trọn nó tạo ra doanh thu sau này cho doanh nghiệp. Thông qua công tác quản trị hàng tồn kho nhà quản trị có thể nắm được tình hình kinh doanh của doanh nghiệp qua đó có một cái nhìn tổng thể để đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn mang lại được hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất.

Luận văn đã đi sâu mô tả một hệ thống quản lý hàng tồn kho của cơng ty

Bên cạnh đó cũng cho thấy một số bất cập trong việc xây dựng hệ thống quản lý của cơng ty vì vậy cơng ty cần phải quan tâm khắc phục để kết quả sản xuất kinh doanh của cơng ty ngày càng cao hơn nữa

Để hồn thành báo cáo này, ngồi sự hướng dẫn tận tình của thầy Trang, bản thân em đã cố gắng nỗ lực trong việc tìm tịi, nghiên cứu để hồn thành khóa luận một cách tốt nhất. Tuy nhiên do một số điều kiện về thời gian và kiến thức bản thân còn nhiều hạn chế nên khóa luận khơng tránh khỏi những thiếu sót ,em rất mong nhận được những lời nhận xét, góp ý từ thầy. Em xin chân thành cảm ơn!!!

1. Trương Đình Chiến (2008) Quản trị kênh phân phối, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.

2. Hoàng Văn Hải, Lê Quân (2010) Giáo trình quản trị tác nghiệp doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất bản Thống kê.

3. Phạm Vũ Luận ( 2005), Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê

4. Đoàn Thị Hồng Vân ( 2002) Quản trị cung ứng, Nhà xuất Bản Thống kê. 5. PGS.TS Nguyễn Thị Kim Liên (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB

Thống Kê

6.GS.TS Võ Thanh Thu (2006) Kinh tế và phân tích hoạt động kinh doanh thương mại, NXB Lao Động và Xã Hội

7. PGS.TS Phạm Quang Trung (2009) Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân