1.1 .Tính cấp thiết của đề tài
3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động thúc đẩy xuất khẩu nông, lâm sản của Công ty
Công ty TNHH Ngọc Diệp sang thị trường Trung Quốc
3.3.1 Thành tựu đạt được
- Gần như 100% các hợp đồng xuất khẩu được thực hiện thành công và tạo nên mối quan hệ kinh doanh lâu dài với đối tác. Quy mô xuất khẩu ngày càng mở rộng và đạt được kết quả kinh doanh đã đề ra.
- Công ty được các đối tác đánh giá là có nguồn hàng ổn định : Cơng ty luôn cố gắng đảm bảo cung cấp đủ số lượng hàng cung như chất lượng đã cam kết đồng thời thực hiện hoạt động giao hàng đúng thời hạn như trên hợp đồng. Nhờ vào đó mà uy tín của công ty được củng cố thêm trong lịng các đối tác.
- Tích cực tham gia các hoạt động hội chợ, triển lãm để tạo điều kiện quảng bá các mặt hàng của mình, đồng thời giao lưu, tìm hiểu các đối tác, khách hàng tiềm năng.
- Vì Lạng Sơn là tỉnh miền núi cịn gặp nhiều khó khăn trong việc giao thương ra các vùng miền trong và ngồi nước nên cơng ty đã lợi dụng lợi thế cạnh tranh này để khai thác nguồn lực, cơ sở vật chất nơi đây, tạo được công ăn việc làm ổn định cho các công, nhân viên, giúp họ nâng cao đời sống xã hội.
- Công ty đã đào tạo và huấn luyện được đội ngũ cán bộ, nhân viên năng lực cao, năng động, sáng tạo. Đặc biệt là trong nghiệp vụ xuất nhập khẩu, đội ngũ nhân viên đều là những người có kinh nghiệm lành nghề trong lĩnh vực này. Nhờ đó mà các hợp đồng và các thủ tục hải quan đều được thực hiện một cách chính xác, đúng thời hạn.
3.3.2 Những tồn tại
- Bộ phận logistics, khai báo hải quan còn chưa biết tận dụng các cải tiến kĩ thuật, điện tử nên quy trình cịn rườm rà, tốn kém.
- Cơng ty gặp khó khăn về thủ tục hành chính, hải quan do những thủ tục này ở nước ta còn khá rườm rà. Tốc độ xử lý thơng quan của hàng hóa cịn phụ thuộc khá nhiều vào yếu tố chủ quan của nhân viên hải quan.
- Sự phát triển của thương mại quốc tế đã đem tới rất nhiều đối thủ cạnh tranh với đội ngũ nhân viên trẻ và cơ sở kỹ thuật tiên tiến, điều này đã gây cản trở rất nhiều cho hoạt động kinh doanh của công ty.
sát hợp đồng điều hành hồn chỉnh, chưa có hệ thống cảnh báo sớm. Do vậy đội ngũ nhân viên trong phòng kinh doanh XNK thường xuyên bị quá tải, chồng chất bao gồm từ tổ chức thực hiện đến giám sát và giải quyết các tình huống phát sinh.
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại
- Do cơng ty chưa có các ràng buộc pháp lý chặt chẽ đối với các nhà cung ứng. Vì vậy, đơi khi do các nhân tố khách quan hay chủ quan mà các nhà cung cấp này thiếu nguyên liệu phục vụ cho sản xuất các đơn hàng, việc tập kết hàng còn chậm, chưa có tính đồng bộ từ đó gâp ảnh hưởng lớn tới khâu chuẩn bị hàng xuất khẩu của công ty.
- Do môi trường cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu mặt hàng nông sản trong khu vực và trên thế giới khá gay gắt. Từ đó đặt ra vấn đề lớn cho cơng ty trong việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng.
- Do hệ thống các văn bản liên quan tới hoạt động xuất khẩu của Nhà nước chưa có sự đồng bộ, nhất quán và thường xuyên thay đổi gây khó khăn cho việc xuất khẩu. Thủ tục hành chính cịn rườm rà, phức tạp. Đây là một trong những nguyên nhân lớn làm cản trở quá trình cung ứng sản phẩm của Công ty TNHH Ngọc Diệp cho đối tác Trung Quốc.
CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG, LÂM SẢN CỦA CÔNG TY TNHH
NGỌC DIỆP SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC