1.1.2 .Vai trò của việc đánh giá và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Để nâng cao năng suất lao động Công ty cần thực hiện một số giải pháp như sau:
+ Công ty cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động. Lao động được tuyển dụng cần phải đảm bảo yêu cầu về trình độ, tay nghề, khả năng chuyên mơn, nghiệp vụ, tình trạng sức khỏe phải phù hợp với tính chất, đặc điểm của cơng việc. Lượng lao động cần phải phù hợp với kế hoạch, mục tiêu kinh doanh của Cơng ty, tránh tình trạng thừa lao động gây lãng phí, khơng hiệu quả.
+ Sắp xếp và bố trí lao động một cách hợp lý. Hiện tại thì hiệu quả sử dụng lao động của Công ty đang bị sụt giảm, điều này có nghĩa là Cơng ty đang sử dụng lao động chưa được hợp lý và hiệu quả. Công ty cần có những giải pháp khắc phục nhanh chóng tình trạng này để khơng gây ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của tồn Cơng ty. Cơng ty nên thường xuyên tiến hành các cuộc sát hạch , kiểm tra trình độ chun mơn của các cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty để có cái nhìn chung nhất về tình hình nguồn nhân lực của Cơng ty cũng như biết được điểm yếu, điểm mạn của từng cá nhân, phát hiện ra những người có năng lực làm việc kém hay không phù hợp với công việc được giao.
+ Cần kết hợp tuyển chọn với thường xuyên đào tạo các nguồn lực trong Công ty, tổ chức các cuộc giao lưu học hỏi giữa các thành viên trong Công ty với nhau và với các đơn vị bạn để cùng nhau chia sẻ, học tập và phải thường xuyên đưa nhân
viên đi tham gia các buổi hội thảo, hội nghị, các buổi bồi dưỡng trình độ ngắn hạn để nâng cao trình độ của nhân viên về thị trường, về đối thủ cạnh tranh, về chuyên môn nghiệp vụ… Đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý vì đây là lực lượng nịng cốt của Cơng ty. Điều này khơng những có lợi thế về chun mơn mà tinh thần cán bộ, nhân viên cũng tăng lên rất nhiều giúp họ làm việc hăng say hơn nữa, tạo ra nhiều giá trị cho công ty.