1.1.2 .Vai trò của việc đánh giá và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.3. Giải pháp tiết kiệm chi phí
Cơng ty sử dụng chi phí chưa hiệu quả gây lãng phí nguyên nhân là do sử dụng chi phí chưa hợp lý, năng lực quản lý chi phí chưa tốt. Để có thể sử dụng chi phí hiệu quả hơn, tiết kiệm hơn Công ty cần sử dụng một số biện pháp sau:
+ Sử dụng hiệu quả máy móc, thiết bị: khi sử dụng các thiết bị, máy móc vào q trình hoạt động kinh doanh phải khai thác một cách triệt để công suất của chúng, để giảm được một phần chi phí khấu hao và một số chi phí cố định khác. Cơng ty phải lập kế hoạch sản xuất và chấp hành nghiêm chỉnh quy trình vận hành, chế độ bảo quản, kiểm tra sửa chữa thường xuyên.
+ Tổ chức lao động hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các phịng ban, các bộ phận trong Cơng ty cần có sự phối hợp chặt chẽ với nhau hơn nữa trong các hoạt động. Cơng ty cần có mơ hình cơ cấu tổ chức hợp lý để đưa ra sự nhất quán từ trên xuống dưới trong Công ty trong việc phối hợp kinh doanh giữa các bộ phận. Đồng thời tạo ra sự tương trợ lẫn nhau trong cơng việc giữa các phịng ban, bộ phận. Trên cơ sở đó làm giảm quỹ tiền lương để cho tổng chi phí giảm xuống. Giảm quỹ tiền lương khơng có nghĩa là giảm tiền lương của cán bộ cơng nhân viên mà làm cho tiền lương bình qn tăng lên và mức độ tăng đó phải nhỏ hơn tốc độ tăng hiệu suất lao động mà người lao động đạt được.
+ Cơng ty cần cơ cấu lại chi phí cho hợp lý, tiết kiệm chi phí quản lý của Cơng ty. Trên cơ sở các năm trước, Công ty cần xác định nhu cầu chi phí cần thiết phù hợp với tình hình thực tế, thường xuyên kiểm tra, theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch chi phí. Muốn tiết kiệm chi phí quản lý, Cơng ty phải chấp hành nghiêm chỉnh dự tốn chi phí về quản lý. Cơng ty cũng phải cải tiến phương pháp làm việc để nâng cao hiệu suất trong công tác quản lý.