- Hướng tín dụng
2.Tiền thuê sản xuất bao gói khoảng 40.000.000đ
khoảng 40.000.000đ
Như vậy chi phí cần bỏ ra cho
* Sau khi thay thế, đổi mới một số máy móc thì Cơng ty có được một hệ thống máy móc đồng bộ và hồn chỉnh, do đó mà chất lượng sản phẩm của Công ty đã nâng cao thêm một bậc, sản phẩm của Cơng ty có được uy tín và tiếng nói riêng của mình. Từ đó góp phần đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty.
* Sau khi thực hiện chính sách về bao gói thì Cơng ty sẽ đem lợi nhuận cụ thể như sau: Một áo sơ mi nam giá bán là 75.000đ/chiếc (khơng có hộp cát tông). Nếu Công ty làm thêm một cái hộp để đựng sản phẩm thì giá bán sẽ tăng lên 90.000đ/chiếc. Chi phí cho mỗi chiếc hộp cát tông khoảng 8.000đ - 10.000đ. Nên khi bán một chiếc áo sơ mi thì lợi nhuận của Công ty tăng từ 5.000đ - 7.000đ/chiếc.
* Khi thực hiện thiết kế được một loại nhãn mác biểu tượng
việc thực hiện chính sách bao gói là khoảng 50.000.000đ * Công ty cần thiết kế một biểu tượng nhằm tạo nên nét riêng biệt, độc đáo riêng cho sản phẩm của Cơng ty. Để chi phí thiết kế cho một loại nhãn mác biểu tượng mới cho sản phẩm thì chi phí khoảng 20.000.000đ - 30.000.000đ. -> Tổng chi phí cho tồn bộ biện pháp thứ hai này mất khoảng gần 200.000.000đ.
mới cho sản phẩm cùng với thực hiện chính sách thơng tin quảng cáo thì sẽ làm cho tiềm thức của người tiêu dùng khi nhắc tới hàng may mặc là phải nghĩ ngay đến sản phẩm của Công ty. Đồng thời việc kết hợp và đa dạng hoá mẫu mã, nhãn hiệu sẽ tạo điều kiện thúc đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm và tạo cho sản phẩm của Cơng ty có một tiếng nói và sắc thái riêng. Thứ 3 Tổ chức hợp lý hố các kênh tiêu thụ và thực hiện chính sách đối với đại lý và thị trường khu vực
* Công ty nên mạnh dạn đầu tư mở ra một số đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở các tỉnh như: Việt Trì, Vĩnh Phúc, Hồ Bình, Hải Dương, Đà Nẵng.....chi phí cho việc tổ chức mạng lưới này bao gồm: 1. Tiền mua (thuê) địa điểm làm đại lý cửa hàng: 500.000.000đ 2. Chi phí đào tạo nhân viên tiếp thị khoảng: 50.000.000đ 3. Tiền lương của nhân viên khoảng 30.000.000đ