- Hướng tín dụng
1.Theo phương thức sản xuất gia công.
gia công.
+ Giá gia cơng: 17.580đ phí tồn bộ cho một chiếc áo khoảng 16.400đ
-> lãi trước thuế: 1.180đ/chiếc 2. Theo phương thức mua nguyên vật liệu - bán thành phẩm.
+ Giá ký hợp đồng với khách hàng là khoảng 65.925đ/c + Chi phí mua vải giá 15.000đ/m x 2,2m = 33.000đ + Chi phí mua phụ liệu như (khuy, chỉ, bìa, khoanh cổ, túi PE...) thì khoảng 10.000đ + Chi phí cịn lại bằng tồn bộ một chiếc áo sơ mi may theo phương thức sản xuất gia công là 16.400đ
+ Lãi ngân hàng 1.000đ/chiếc + Tổng chi phí cho phương thức này: 60.400đ/c
-> lãi trước thuế: 5.525đ/c
vật liệu - bán thành phẩm) so với phương thức(sản xuất gia công đặt hàng truyền thống). Trừ tồn bộ các khoản chi phí thì lợi nhuận trước thuế đạt được tính trên một sản phẩm áo sơ mi nam, theo phương thức (mua nguyên vật liệu - bán thành phẩm) là 5.525đ/c gấp 4,7 lần so với phương thức (sản xuất gia công truyền thống) là 1.180đ/chiếc
KẾT LUẬN
Công tác củng cố và mở rộng thị trường tiêu thu sản phẩm là một công tác cơ bản trong chiến lược sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp.
Việc vận dụng các lý thuyết cơ bản về thị trường tiêu thụ sản phẩm trong hoạch định và thực thi chiến lược sẽ giúp cho các Doanh nghiệp xác định đúng đắn vị trí hiện đại của mình trên thị trường. Xác định mục tiêu muốn đi tới đâu và sẽ duy trì vị trí của mình trên thị trường cạnh tranh bằng cách nào để thu được lợi nhuận ngày càng cao, thị ttường tiêu thụ của mình được củng cố và phát triển cả ở chiều rộng và chiều sâu.
Thực tế trong những năm gần đây đã chứng minh tính hiệu quả của cơng tác này khơng chỉ đối với các Doanh nghiệp nước ngồi, Doanh nghiệp lớn mà nó cịn rất phù hợp với các Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Đứng trên góc độ khách quan để đánh giá bên cạnh những thành tích và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty may Phù Đổng đã đạt được trong thời gian qua vẫn còn những tồn tại và hạn chế sau:
Công ty chưa thực sự quan tâm, chú ý đến việc củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, chưa có một chiến lược sản phẩm thực sự hoàn chỉnh, toàn diện dẫn đến một loạt khiếm khuyết, hạn chế cần được nhìn lại một cách khách quan để từng bước khắc phục.
Những nội dung đã được đề cập trong đồ án tốt nghiệp này của em đã cố gắng đóng góp phần hồn thiện hơn công tác củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đồng thời đưa ra những hạn chế, khó khăn cùng với số giải pháp tạo tiền đề cho việc xác định lập và tiến hành một chiến lược có hiệu quả hơn.
hiện có của Cơng ty, sử dụng linh hoạt các lý thuyết hiện đại về thị trường và sản phẩm ...để đưa uy tín của Cơng ty phát triển trên các khu vực thị trường một cách đồng đều, cân đối.
Do có sự hạn chế về trình độ, thời gian cũng như dung lượng của đồ án tốt nghiệp này nên dẫn đến sự phân tích, đánh giá chưa thực sự sâu sắc, các giải pháp đầy đủ và hoàn thiện...Song qua bài viết này này em cũng hi vọng phần nào giúp ích được Cơng ty may Phù Đổng trong nỗ lực vươn lên trở thành một Cơng ty có uy tín trên thị trường sản xuất hàng may mặc Việt Nam phát triển cùng với nhịp độ của nền kinh tế trong thời gian tới.
Qua đồ án tốt nghiệp này em xin chân thành cảm ơn thầy giáo T.S NGÔ TRẦN ÁNH đã hướng dẫn, chỉ đạo tận tình, giúp đỡ em trong
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Giáo trình THƯƠNG MẠI DOANH NGHIỆP Chủ biên: PGS. TS.Đặng Đình Đào
Trường đại học Kinh tế quốc dân-nhà xuất bản thống kê 1988 2- PHILIPKOTLER (MARKETING)
Người dịch PGS - Vũ Trọng Hùng Hiệu đính – PGS – Phan Thăng
Quản trị Makerting – Nhà xuất bản thống kê năm 1977 3 - QUẢN TRỊ MAKERTING
Chủ biên:TS.Vũ Thế Phú - Nhà xuất bản giáo dục 1998 4 – Christian Michon.-Marketing căn bản
Nhà xuất bản Hà Nội - 2000 5- Lan Chaston,Marketing.
Định hướng vào khách hàng-NXB Đồng Nai,TP Hồ Chí Minh 1999.
Nội dung Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀMARKETING MARKETING
3