4.1.1. Những thành công của công ty
Từ việc xác định đúng mục tiêu của hoạt động XTTM thì sẽ là cơ sở vững chắc cho việc triển khai tốt phối thức XTTM của công ty. Sản phẩm trà xanh Thăng Long của công ty là một sản phẩm mới với công ty nhưng khơng mới với thị trường, hay nói cách khác đây là sản phẩm theo sau chính vì thế nhận định được tình hình, cơng ty xác định mục tiêu đầu tiên của XTTM là để lại trong tâm trí khách hàng ấn tượng sâu sắc, bằng cách tạo ra sư khác biệt trong định vị, từ đó xây dựng vị thế cạnh tranh, thu hút khách hàng, tăng doanh số bán. Việc xác định mục tiêu XTTM của công ty bước đầu phù hợp với giai đoạn sống của sản phẩm, điều này định hướng đúng hướng đi cho các hoạt động XTTM.
Hoạt động bán hàng cá nhân được công chúng biết đên nhiều nhất, và có ảnh hưởng lớn đến khách hàng . Nhân viên bán hàng có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực, có kỹ năng tốt trong viêc giao tiếp, thuyết phục khách hàng. Nhân viên xây dựng mối quan hệ với khách hàng tổ chức, để lại ấn tượng tốt cho khách hàhng người tiêu dùng.
Các chương trình xúc tiến bán khá đa dạng với tặng quà, khuyến mại, dùng thử hàng mẫu. Điều này mang lại hiệu quả trong việc kích đẩy doanh số bán, và thu thậ phản hồi của công chúng mục tiêu.
Phối kết hợp bán hàng cá nhân, xúc tiến bán, PR trong các hội chợ thương mại mà công ty tham gia, thu hút được công chúng chú ý tới sản phẩm, giới thiệu một cách cặn kẽ nhấ về sản phẩm đến cơng chúng mục tiêu. Sự tích hợp các cơng cụ XTTM của công ty đã mang lại hiệu quả cao hơn.