Chú thích: PDI (Power Distance Index) : Chỉ số khoảng cách quyền lực. IDV (Individualism): Chủ nghĩa cá nhân.
MAS (Masculinity): Sự cứng rắn.
Khoảng cách quyền lực:
- Hạn chế tối đa sự bất bình đẳng giữa cấp trên và cấp dưới, mọi người đều có quyền như nhau
- Nhà quản trị và thuộc cấp đều tham gia vào quá trình ra quyết định. Nhà quản trị lắng nghe đóng góp từ thuộc cấp của mình, cùng bàn luận để tìm ra phương án giải quyết công việc.
- Cấp dưới từ chối bị giám sát chặt chẽ, nhưng bản thân họ có tinh thần trách nhiệm cao với công việc
- Nhân viên thể hiện tính hợp tác cao
- Ít có sự tập trung quyền lực, cấu trúc tổ chức phẳng
Lẩn tránh rủi ro
- Ít vấn đề nảy sinh khi thay đổi nhà quản trị, nhân viên chỉ quan tâm tới năng lực của nhà quản trị mới chứ không quan tâm họ là ai.
- Nhà quản trị được chọn không dựa trên thâm niên nghề nghiệp mà trên năng lực thực sự của họ.
- Những tranh cãi trong công việc là điều bình thường.
- Thủ tục hành chánh ít rườm rà, khuyến khích tính sáng tạo và những ý tưởng mới. Ln khuyến khích việc đối mặt và giải quyết vấn đề.
- Nhà quản trị sẵn sang đề ra những quyết định liều lĩnh
Chủ nghĩa cá nhân
- Nhà quản trị tham gia chủ yếu vào quá trình đề ra chiến lược
- Nhân viên ít gắn kết chặt chẽ với cơng ty, sự gắn kết chủ yếu là do nhiệm vụ hoặc mối quan hệ cá nhân
- Những quyết định cá nhân được đề cao hơn, khuyến khích khả năng làm việc độc lập của mỡi nhân viên.
- Không ngần ngại tranh cãi để bảo vệ quan điểm cá nhân và thể hiện mình. - Mỗi cá nhân là độc lập.
- Đạt được sự thăng tiến là do sự thể hiện của bản thân. - Khơng cần thiết có sự quan tâm của công ty.
- Không xem thường người kém may mắn. - Có sự bình đẳng nam nữ
- Nhiều người phụ nữ thành công trong nhiều lĩnh vực, với mức tiền lương cao. - Ít có sự xung đột về lợi ích.
CHƯƠNG 4: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA ĐẾNHOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ