.Đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

Một phần của tài liệu Tên đề tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh tentac ( hà nội) (Trang 54 - 57)

 Những mặt đạt được trong công tác tuyển dụng nhân lực  Về nguồn và phương pháp tuyển dụng

- Công ty áp dụng cả 3 nguồn tuyển dụng là bên trong và bên ngoài và bên thứ 3, nhưng vẫn ưu tiên nguồn tuyển nội bộ công ty hơn. Các công tác tuyển dụng nhân lực ở công ty cũng giống như với các doanh nghiệp cùng địa phương là rất đơn giản, tiết kiệm được nhiều chi phí song hiệu quả mà nó đem lại cũng khá cao so với kì vọng.

- Nhân viên tuyển dụng của công ty cũng rất linh hoạt, năng động trong việc lựa chọn nguồn và phương pháp tuyển dụng phù hợp. Nhân viên tuyển dụng sẽ tùy thuộc vào kinh phí cơng ty cấp thì sẽ lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp.

- Đa phần tuyển dụng công nhân của doanh nghiệp đều là người có trình độ khơng cao, cơng việc tay chân thì dễ dàng nên khơng địi hỏi lao động có trình độ chun mơn cao.

51  Về quy trình tuyển dụng

- Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với từng đối tượng lao động khác nhau như là công nhân hay nhân viên văn phịng hay cán bộ quản lí.

- Đối với những lao động có trình độ thấp thì sẽ có quy trình tuyển dụng đơn giản, u cầu khơng khó khăn và vì số lượng tuyển dụng lớn nên quy trình càng tối giản càng tốt. - Cịn về tuyển dụng lao động là nhân viên văn phịng hay cán bộ quản lí thì quy trình tuyển dụng sẽ khó khăn hơn, địi hỏi về trình độ chun mơn cao hơn do vậy sẽ mất nhiều thời gian cũng như kinh phí hơn.

- Nhờ có quy trình tuyển dụng đã được lên từ trước và mỗi lực lượng lao động khác sau sẽ tuyển dụng khác nhau nên nhân lực của công ty cũng trở nên hiệu quả hơn. Nhờ đó mà nhân viên tuyển dụng dễ dàng lựa chọn được những ứng viên phù hợp với u cầu cơng việc hơn và cũng nhờ đó mà số lượng và chất lượng lao động tuyển dụng luôn đáp ứng được yêu cầu của công ty và thực tế sản xuất.

- Quá trình tuyển dụng diễn ra khoa học, công bằng nên các ứng viên sẽ được đánh giá trên tiêu chí chung mà cơng ty đề ra. Với mong muốn là tìm được những nhân viên có đầy đủ năng lực, phẩm chất đạo đức tốt, phù hợp với công việc nên công ty đã lựa chọn phương thức phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình tuyển dụng diễn ra cơng bằng, khoa học thì cơng ty đã lập ra Hội đồng phỏng vấn ( giám đốc,trưởng phòng nhân sự, trưởng các phòng ban mà ứng viên ứng tuyển…) để xem xét ứng viên một cách cơng tâm nhất.  Chi phí tuyển dụng

- Chi phí về mặt thời gian

+ Nếu phỏng vấn ứng viên với vị trí cơng việc là cơng nhân thường sẽ mất tầm khoảng 15-30 phút, còn nếu là nhân viên văn phịng hay quản lí sẽ mất khoảng ~ 1 tiếng tùy vào yêu cầu của người phỏng vấn.

+ Tất cả nhân viên mới vào công ty thường sẽ mất 2 tháng thử việc, sau 2 tháng sẽ xem xét, đánh giá lại công nhân viên, nếu phù hợp thì sẽ giữ lại làm lâu dài cịn nếu khơng thì sẽ loại bỏ.

52 - Chi phí về mặt vật chất

Đơn vị:Triệu đồng

Bảng 6.Bảng thống kê chi phí cho cơng tác tuyển dụng

Năm 2018 2019 2020 2021

Chi phí tuyển dụng 7.0 7.5 8.0 9.0

(Nguồn:thống kê của phịng tổ chức hành chính) Đa phần là tuyển dụng cơng nhân làm việc tay chân, khơng cần trình độ cao nên chi phí cho tuyển dụng không quá cao. Công ty không đưa chi phí tuyển dụng vào lương nhân viên tuyển dụng vì nhân viên tuyển dụng hưởng lương theo tháng, dù có kì tuyển dụng hay khơng thì lương của nhân viên vẫn vậy.

=> Nhìn chung cơng ty đã biết khai thác, sử dụng hiệu quả thời gian và nguồn tài chính nên đã tránh được rất nhiều chi phí phát sinh. Đây là điều rất tốt vì trên thực tế nhiều doanh nghiệp không biết sử dụng nguồn tài chính cho cơng tác tuyển dụng, gây tốn kém cho tổ chức.

 Kết quả tuyển dụng nhân lực

- Chất lượng của nhân viên mới được tuyển chọn

+ Tỷ lệ người được tuyển chọn chính thức làm sau khi thử việc ở cơng ty sẽ là 100% qua các năm. Số lượng nhân viên trong các năm 2018-2019 đều đáp ứng đủ cho yêu cầu công việc nhưng do năm 2020 và năm 2021 ảnh hưởng của dịch Covid nên số lượng người lao động ứng tuyển vào cơng ty tương đối giảm. Khơng có lao động ứng tuyển nhiều.

+ Nhân viên sau thời gian thử việc thì khoảng 28% là được đánh giá là xuất sắc và 50% là đánh giá tốt và 22% cịn lại là đánh giá khá, khơng có nhân viên nào là đánh giá trung bình và yếu.

53

- Tuyển người phù hợp và gắn bó lâu dài với công ty

+ Đa phần mọi người vào ứng tuyển đều có ý muốn gắn bó lâu dài với cơng ty và phần trăm số người bỏ việc giữa trừng là rất thấp

 Nhìn chung kết quả tuyển dụng của cơng ty TNHH TenTac ( Hà Nội) đều rất tốt, vì là cơng ty thuộc doanh nghiệp nước ngồi nên chế độ và mức lương làm việc khá cao vì vậy có nhiều người lao động muốn xin vào làm việc. Do vậy lực lượng lao động của cơng ty đều trong tình trạng khá tốt, khơng bao giờ thiếu trầm trọng nhân lực, cả kể mùa dịch Covid-19 vừa qua.

Một phần của tài liệu Tên đề tài hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh tentac ( hà nội) (Trang 54 - 57)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)