Nguyên nhân của những được và chưa được của Incentive Tou rở Hà Nộ

Một phần của tài liệu Khóa luận: Thực trạng của loại hình Incentive tour ở Hà Nội (Trang 39 - 40)

Hà Nội

Năm 2010, với những chính sách trực tiếp hỗ trợ của Chính phủ (miễn giảm thuế, miễn lệ phí visa trong 7 tháng), ngành DLVN đã đạt một số kết quả ấn tượng như: đón vị khách thứ 5 triệu, lọt vào top 10 những nước có tỷ lệ du lịch tăng mạnh và nhanh nhất trong năm. Nhưng điều cản trở hoạt động phát triển du lịch Icentive ở Hà Nội là điều kiện phương tiện vật chất đảm bảo cho tổ chức Incentive chưa được hoàn hảo.

Liên kết và phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quản lý nhà nước về du lịch từ Trung ương đến địa phương trong việc đào tạo cũng như tăng cường kiểm tra, thanh tra các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực ngành du lịch theo nhu cầu xã hội.

Thay đổi phương thức, lấy sản phẩm du lịch và thương hiệu du lịch làm trọng tâm nội dung xúc tiến quảng bá. Ngồi việc duy trì và khai thác các thị trường khách truyền thống cần tăng cường xúc tiến quảng bá tại thị một số thị trường khách tiềm năng (Ấn Độ, Nam Phi, Trung Đông…)

Hệ thống giao thông thiếu và kém là rào cản trực tiếp đến sự phát triển của ngành DLVN. Tăng cường đầu tư hơn nữa vào cơ sở hạ tầng (giao thơng, lưu trú), phải có quy hoạch và quản lý phù hợp với hiện trạng và phát triển của từng địa phương. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc nâng cấp hạ tầng cho du lịch tàu biển khi

hầu hết các cảng đón khách hiện nay đều là cảng cơng nghiệp. Chọn và nâng cấp nhằm phục vụ riêng cho đối tượng khách tàu biển tại một số khu vực trọng điểm.

Chưa có một tổ chức chuyên nghiệp đứng ra tổ chức, phục vụ du lịch MICE nói chung và du lịch Incentive nói riêng nên các khâu tổ chức, dịch vụ cịn hạn chế, kết hợp lỏng lẻo. Các cơng ty lữ hành cịn thiếu nhiều kinh nghiệm trong các khâu tổ chức đón tiếp.

Một thiếu sót nữa làm cho loại hình du lịch Incentive Tour chưa thực sự phát triển ở Hà Nội là ngay tại các cơng ty, tập đồn trong nước chưa có chính sách đãi ngộ, khen thưởng cho nhân viên của mình tương xứng, thỏa đáng. Hầu hết các cơng ty chỉ tăng lương cho nhân viên nhân dịp nào đó mà khơng quan tâm đến những sở thích nguyện vọng của nhân viên, chưa tạo điều kiện cho nhân viên trong cơng ty có cơ hội để giao lưu học hỏi lẫn nhau.

Một phần của tài liệu Khóa luận: Thực trạng của loại hình Incentive tour ở Hà Nội (Trang 39 - 40)