4. Cấu trúc đề tài
3.5. Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
Đội ngũ lao động là một yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty.Vì vậy doanh nghiệp cần có lộ trình rõ ràng trong việc đào tạo bôi dưỡng nguồn nhân lực:
• Nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng nhu cầu về kỹ thuật.
• Nâng cao chính sách đãi ngộ cho người lao động, lương thưởng, tơ chức những khóa học cập nhật những kỹ thuật cơng nghệ mới cho đội ngũ lao động trong công ty.
- Tăng cường tổ chức đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động. Đẩy ma ̣nh
công tác đào ta ̣o nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên làm việc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm; tăng cường công tác đào ta ̣o đội ngũ cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ, nghiệp vụ quản lý,… Cử cán bộ đi học tập, nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiêm, xây dựng kế hoa ̣ch đào ta ̣o nguồn nhân lực tồn diện. Có biện pháp khún khích vật chất, tinh thần: quan tâm, động viên, quà tặng, thưởng,…
Tăng cường hiệu quả hoa ̣t động của các phòng ban chức năng để giải quyết tốt các nghiệp vụ phát sinh, tránh tình tra ̣ng quản lý chồng chéo, khơng phân cơng rõ trách nhiệm. Tiếp tục hồn thiện bộ máy quản lý điều hành. Xây dựng chính sách tuyển dụng, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực chặt chẽ. Chủ động tổ chức những buổi giao lưu thân thiết, ta ̣o cơ hội để người lao động hiểu rõ bộ máy quản lý và ngược la ̣i. Luôn động viên, hỗ trợ, quan tâm kịp thời đối với cán bộ, công nhân viên của công ty.