2.2` Phân tích tình hình tài chính cơng ty
3.1 Định hướng mục tiêu phát triển của công ty
Để đảm bảo chất lượng của nhân lực và thực hiện tốt nguồn tài chính, cơng ty đã đưa ra các mục tiêu gắn liền với từng nhân sự, từng bộ phận và với công ty như sau:
Mục tiêu cốt lõi của công ty:
Thứ nhất, tập trung vào hoạt động cốt lõi để phát triển bền vững những hoạt động vận tải do đã có những lợi thế nhất định về đối tác, đầu vào, đầu ra và các chiến lược kinh doanh.
Thứ hai, tối đa hóa lợi nhuận, mục tiêu cuối cùng của cơng ty là tạo ra lợi nhuận. Vì vậy, tập trung phát triển hoạt động kinh doanh trên từng khâu, từng giai đoạn và tổng thể cả quá trình, chú trọng phát triển theo chiều sâu, thu cả gốc lẫn ngọn.
Thứ ba, quản trị rủi ro. Nếu không quản lý tốt rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh sẽ khơng thể có hiệu quả lợi nhuận như mong muốn, vì vậy cần có chính sách quản trị chặt chẽ để hạn chế tối đa các thất thốt, rủi ro khi thực hiện các chính sách như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó địi,...
Thứ tư, mở rộng quy mơ hoạt động kinh doanh, trước tiên là trong phạm vi hoạt động cốt lõi của Công ty, sau khi phát triển bền vững, quản trị tốt, tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty mới có thể tiếp tục xem xét mở rộng các hướng phát triển mới và bổ sung thêm giá trị cốt lõi của mình. Việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh cũng là để tránh rủi ro phát triển một ngành nghề.
Đối với nguồn nhân lực trong cơng ty:
Thứ nhất, có lộ trình học việc và thực hiện cơng việc rõ ràng theo những nguyên tắc nhất định. Hiểu và thực hiện đúng quy trình làm việc của bộ phận và sự tương tác với các bộ phận khác.
Thứ hai, jội nhập văn hóa cơng ty, hiểu và thực hiện đúng vai trò của bản thân, của bộ phận, quyền lợi được hưởng, nghĩa vụ thực hiện.
Thứ ba, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc thông qua đào tạo nghiệp vụ, xử lý các tình huống phát sinh, một số mẹo nâng cao hiệu quả công việc.
Đối với các phòng ban, bộ phận
Thứ nhất, xây dựng được những nguyên tắc làm việc hiệu quả ngay từ ban đầu. Thứ hai, nâng cao chất lượng nhân lực đầu vào của bộ phận bằng cách sàng lọc ứng viên một cách kĩ càng hơn.
49
Thứ ba, theo dõi sát sao nhân sự mới tốt hơn thông qua bộ phận đào tạo. Đối với công ty
Thứ nhất, tạo ra tính chun nghiệp trong quy trình làm việc, sự gắn kết giữa nhân viên và công ty.
Thứ hai, thực hiện sứ mệnh tạo ra bản sắc riêng trong ngành với sản xuất đồ chơi với giá trị cốt lõi, sự chun nghiệp, uy tín, hồn thiện.
Thứ ba, giải quyết các vấn đề về nhân sự, hiểu và đưa ra các chính sách nhân sự hợp lý.
3.1.1 Kế hoạch dài hạn
Trong 10 năm tới, định hướng của công ty là trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực vận tải và mua hộ, đấu giá,.. trở thành địa chỉ tin cậy cho khách hàng khi tìm kiếm một đơn vị uy tín chất lượng trong lĩnh vực vận tải hàng hóa.
Để làm được điều đó, cơng ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên năng động, trình độ năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm cao. Các seller cần liên tục cập nhật phát triển các sản phẩm của công ty và mang lại giá trị lớn cho khách hàng.
Đội ngũ kinh doanh cần được nâng cao các kỹ năng đàm phán, giao dịch, chăm sóc và hỗ trợ khách hàng, có thêm những tập khách hàng mới cho cơng ty và duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ. Đồng thời cần năng động và chủ động trong việc mở rộng phát triển thị trường bằng cách tìm kiếm các nguồn khách hàng đa dạng chứ khơng tập trung vào một nhóm đối tượng khách hàng cụ thể như trước. Đặt mục tiêu mở rộng sang nhiều thị trường quốc tế hơn nữa.
Phòng marketing cần năng động sáng tạo trong chiến lược xây dựng thương hiệu bằng cách đổi mới sáng tạo trong cách quảng bá hình ảnh cơng ty, thu hút lượng khách hàng tiềm năng, nâng cao giá trị thương hiệu, có nhiều chiến lược marketing mới và hiệu quả giúp doanh nghiệp tiếp cận được với nhiều khách hàng hơn.
3.1.2 Kế hoạch ngắn hạn
Trong giai đoạn 2022-2023, công ty định hướng tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án sản xuất hiện tại, tìm kiếm và phát triển thêm nhiều dự án triển vọng mới, mang đến những sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và dễ thay đổi của khách hàng, đảm bảo các đơn hàng, dự án hoàn thành đúng tiến độ với mức chi phí hợp lí.
Phát triển và giữ vững thương hiệu, hoạch định chiến lược cạnh tranh hiệu quả trong thị trường kinh tế mở như hiện nay, tận dụng các nguồn nội lực sẵn có và nguồn lực từ bên ngoài để nâng cao, hoàn thành xuất sắc các dự án đang và sẽ triển khai trong thời gian tới.
50
Có các chính sách về việc phát triển nghề nghiệp của công ty càng rõ ràng chi tiết thì người lao động càng xác định rõ hơn hướng đi của mình, đồng thời tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ và hiệu quả hơn để đạt được những mục tiêu đã đề ra của cơng ty. Cơng ty phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm hoặc lâu hơn. Đặc biệt là phải hỗ trợ trong việc xây dựng con đường phát triển sự nghiệp cho người lao động, các cơ hội để thăng tiến và nâng cao vị thế, cải thiện nguồn thu nhập. Ngoài việc tuyển dụng thêm nhiều vị trí mới, cũng phải ln chú trọng đề cao sự gắn bó của người lao động với công ty. Một khi người lao động thấy được rõ ràng tương lai phát triển nghề nghiệp thì sẽ có những quyết định, những cam kết làm việc lâu dài cho công ty hơn.
Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cho các cán bộ công nhân viên tại công ty, đảm bảo thực hiện đúng nội quy công ty. Xây dựng chế độ thu hút giữ chân cán bộ quản lý giỏi, người lao động có tay nghề cao. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp xử phạt đối với những đối tượng có hành vi vi phạm, gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động và hình ảnh của cơng ty.
Đến năm 2025 cơng ty đặt ra định hướng phát triển mở rộng thêm các nhà máy sản xuất tại Hà Nội để đảm bảo quy trình sản xuất được tiến hành đúng với tiến độ. Với kế hoạch mở rộng độ ngũ nhân viên kinh doanh để có thể hịa nhập và học hỏi một cách nhanh nhất, cơng ty sẽ triển khai các khóa đào tạo cho nhân viên mới. Giúp họ sớm có thể thích nghi với mơi trường văn hóa mới để làm việc hiệu quả, và gia nhập nguồn nhân lực có năng lực tốt cho cơng ty.
Xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, điều kiện làm việc thoải mái để nhân viên và cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm có thể chia sẻ kiến thức chun mơn, kinh nghiệm làm việc, và tạo sự mối quan hệ thân thiết giữa các nhân viên với nhau.