2.2` Phân tích tình hình tài chính cơng ty
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nguồn tài chính kinh doanh của
của công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Vận tải Intralink
Để khắc phục những điểm yếu còn tồn tại cũng như theo đuổi được các mục tiêu, chiến lược mà Cơng ty đặt ra thì phải có những biện pháp một mặt mang tính tức thời để giải quyết các vấn đề hiện tại nhưng mặt khác phải mang tính dài hạn để phát triển cơng ty một cách bền vững.
3.2.1 Dự đoán sơ bộ những nhân tố ảnh hưởng đến công ty trong năm tới
Thứ nhất, chính sách hội nhập tạo điều kiện cho nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt trong thời gian tới
51
Thứ ba, giá các mặt hàng thiết yếu như điện, nước sẽ tăng do nhu cầu sử dụng ngày càng cao nhưng nguồn cung thì khơng đáp ứng đủ.
3.2.2 Nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh
Thứ nhất, đối với tài sản: Tăng lượng vốn bằng tiền để tăng khả năng thanh toán nhanh, làm giảm rủi ro thanh toán. Tăng khoản phải thu khách hàng và giảm tỷ trọng hàng tồn kho đến mức thấp nhất có thể,..
Thứ hai, tìm hiểu và phân loại khách hàng tùy theo mức độ uy tín của từng khách hàng cơng ty. Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm quảng cao tiếp thị giới thiệu hình ảnh chất lương cơng ty.
Thứ ba, xây dựng đội ngũ công ty nhân viên kinh doanh ngày càng chun mơn, am hiểu sản phẩm, có khả năng tư vấn cho khách hàng, phân tích và nghiên cứu thị trường,..
3.2.3 Hạn chế rủi ro thanh toán
Trong thời gian tới công ty cần bổ sung lượng vốn bằng tiền đến một mức độ thích hợp hơn để đảm bảo khả năng thanh toán nhanh. Khi đầu tư vào tài sản cố định nên sử dụng vốn chủ sở hữu hoặc vay vốn dài hạn để tránh tình trạng mất cân đối.
Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm để làm việc về các khoản phải thu thay vì chờ đến hết hạn thanh tốn. Điều này khơng chỉ giúp công ty quản lý các khoản chi phí phải thu mà cịn duy trì được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Cơng ty thêm những chính sách phù hợp: Giảm giá, chiết khấu thanh toán trong thời hạn quy định hoặc sớm hơn để nhận nhiều ưu đãi, nếu vượt quá thời gian quy định sẽ bị phạt theo chế tài và được ghi rõ trong điều khoản hợp đồng trước khi ký kết.
Tránh tình trạng “ứng tiền trước cho người bán” dẫn đến việc bị chiếm dụng vốn quá lâu trở thành các khoản thu khó địi làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.
3.2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn vốn
Qua phân tích ta thấy cơng ty đang có xu hướng giảm tài sản ngắn hạn và tăng tài sản dài hạn nên công ty cần phân bổ nguồn vốn để đảm bảo các nguồn nợ dài hạn có đủ để đáp ứng cho tài sản ngắn hạn cũng như dài hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của cơng ty. Vì vậy cơng ty phải sử dụng các biện pháp tăng sức sinh lời của tài sản và giảm sức hao phí của tài sản bằng cách tăng doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế thông qua việc mở rộng thị trường, thu hút khách hàng đi kèm với nhiều ưu đãi tốt. Đồng thời có thắt chật bộ máy nhân lực tránh gây lãng phí nguồn lực.
52
Bên cạnh đó, nguồn vốn của Cơng ty Intralink có hiệu quả sử dụng thấp, bởi công ty đang sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để đầu tư cho dài hạn trong khi thời gian thu hồi vốn là quá lâu gây rủi ro trong thanh toán. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là:
Thứ nhất, đẩy mạnh khả năng thanh tốn trong ngắn hạn và đồng thời tìm kiếm các khoản nợ dài hạn có đủ điều kiện và thời gian hơn để đáp ứng đầu tư tài sản dài hạn vừa đảm bảo nguyên tắc tài sản dài hạn, vừa được đầu tư bằng nguồn vốn dài hạn.
Thứ hai, linh hoạt tìm kiếm các nguồn vốn tài trợ khác phù hợp để bổ sung thêm nguồn vốn góp phần tăng quy mơ sản xuất như: nguồn từ tín dụng ngân hàng hay trái phiếu,…