d. Các tỷ số về khả năng sinh lời qua chỉ số Dupont
3.1.Định hướng phát triển trong thời gian tới củacơng ty
Với kết quả kinh doanh tổng kết báo cáo cuối năm 2013, cơng ty đã đề ra những định hướng trong thời gian tới như sau:
- Năm 2013 là năm lạm phát tăng cao nguyên nhân là do giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng đột biến bên cạnh đĩ thị trường tài chính cĩ những biến động bất ngờ đã làm cho việc huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và mở rộng quy mơ đầu tư gặp nhiều khĩ khăn. Với bối cảnh đĩ, cơng ty đã đặt ra phương hướng trong thời gian tới là xây dựng các mục tiêu hành động cẩn trọng nhằm duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế rủi ro thấp nhất cĩ thể.
- Khách hàng là yếu tố quyết định tới sự sống cịn cho nên cơng ty đã đặt ra bốn tiêu chí sau: chất lượng tốt, phục vụ tốt, khuyến mãi tốt, giá cả phải chăng.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững thị trường tiêu thụ. Việc sản xuất đảm bảo đúng quy trình cơng nghệ, kế hoạch sản xuất để tạo ra sản phẩm đúng tiêu chuẩn quy định đáp ứng yêu cầu của khách hàng, tạo uy tín hình trên thị trường.
- Tối thiểu chi phí đến mức cĩ thể nhằm hạ giá thành sản phẩm phù hợp thu nhập của đa số người dân để tăng tính cạnh tranh của sản phẩm, đạt mục tiêu lợi nhuận cũng như thúc đẩy tiêu thụ.
- Nâng cao năng lực sản xuất cũng như quá trình tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận trong năm tạo ra nhiều việc làm cho người lao động cũng như tăng thu nhập cho cơng ty.
- Bên cạnh đầu tư hoạt động marketing trong nền kinh tế thị trường luơn cĩ yếu tố cạnh tranh thì cơng ty cần cĩ đầu tư đúng mức về nhân lực.. để thành cơng trong tương lai.
- Chú trọng cơng tác tiếp thị, quảng cáo sản phẩm nhằm tìm kiếm khách hàng trên tất cả khu vực trên cả nước.
- Đào tạo để nâng cao trình độ cán bộ quản lý, cơng nhân sản xuất, cán bộ khoa học kỹ thuật., nghiệp vụ, tạo điều kiện thuận lợi để cơng nhân tiếp tục làm việc cĩ hiệu quả và tự giác trong sản xuất nhằm làm tăng năng suất lao động, đảm bảo hiệu quả cơng việc.
- Áp dụng các phương pháp quản lý khoa học, hệ thống hĩa các chương trình làm việc, cải tiến cơng nghệ, dây chuyền sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh các sản phẩm cơng ty về chất lượng và giá cả.
- Sắp xếp tổ chức bộ máy, tổ chức kế hoạch cơng việc phù hợp để phát huy tối đa năng lực của bộ máy làm sao để cĩ thể mang lại năng suất tốt nhất cĩ thể.
- Tuân thủ các quy định của Nhà nước, tài nguyên thiên nhiên, mơi trường và trật tự an ninh.
- Tổ chức hoạt động kinh doanh theo đúng quy định pháp luật, đúng chế độ quy định, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác đối với Nhà nước.
- Xây dựng tốt mối quan hệ với các nhà cung ứng cũ, đồng thời thiết lập thêm các mơi quan hệ với các nhà cung ứng mới nhằm đảm bảo nguồn nguyên vật liệu đầu vào trong quá trình sản xuất được ổn định.
- Tăng cường các buổi giao lưu, sinh hoạt tập thể nhằm củng cố mối quan hệ giữa các thành viên trong cơng ty, xây dựng bầu khơng khí hịa đồng
để từ đĩ nâng cao hiệu quả làm việc của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên cơng ty.
Như vậy, với những mục tiêu và phương hướng đặt ra đều đi đến mục đích là mở rộng quy mơ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ tăng thu nhập cho cơng ty, đồng thời tạo vị thế cạnh tranh và hình ảnh trên thương trường. Từ những phương hướng đĩ trong những năm qua cơng ty khơng ngừng đầu tư nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Chuyển dịch cơ cấu mặt hàng: Từ sản phẩm là hàng ngồi trời chuyến sang sản xuất hàng trong nhà, nhằm khắc phục tình trạng sản xuất mùa vụ, tạo cơng ăn việc làm ổn định cho cơng nhân.
- Xây dựng nguồn nguyên liệu ổn định: cơng ty chuyển sang trồng rừng; ngồi ra, để giảm thiểu việc phụ thuộc vào gỗ rừng tự nhiên, cơng ty đã xây dựng các hệ thống quản lý C.O.C PIFC để được phép sử dụng các khu rừng trồng trên thế giới.
- Thay đổi hình thức quản sở hữu của cơng ty: cổ phần hĩa cơng ty nhăm thu hút vốn, mở rộng sản xuất.
- Cơng ty đã tiếp cận được khách hàng thơng qua cơng ty SCANCOM-Đan Mạch, hàng hĩa đã bán qua thị trường Châu âu:Đức, Ý, Bỉ,…được khách hàng chấp nhận.Cơng ty đã thỏa thuận ký kết hợp đồng mua hàng 2010-2011 với cơng ty SCANCOM.
- Với một số thuận lợi trên, trong những năm kế tiếp cơng ty vẫn tiếp tục duy trì thị trường cũ, đồng thời mở sang thị trường ở các nước Châu Mỹ, Nam Phi.
- Tránh tình trạng máy chạy khơng tải, tiết kiệm tiêu hao năng lượng, hợp lý hĩa sản xuất nhằm làm tăng năng xuất lao động và tiết kiệm chi phí.
- Cĩ kế hoạch tìm nguồn tiêu thụ gỗ trịn trong năm kế hoạch, tập huấn nâng cao tay nghề cho cơng nhân phân xưởng xẻ hơn nữa.
- Quản lý chặt chẽ các nguồn thu chi, chủ động cân đối tài chính cho các dự án đầu tư và nguồn vốn lưu động, đảm bảo cho hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh của cơng ty luơn được thơng suốt và hiệu quả.
- Chủ động sử dụng các nguồn vốn tự cĩ, tìm kiếm các nguồn vay với lãi suất ưu đãi, ứng trước tiền hàng để giảm nhẹ chi phí tài chính.
-Hạn chế ứng trước cho khách hàng và quản lý tốt hơn nữa cơng tác cơng nợ. - Phát động phong trào thi đua, khen thưởng để phát huy khả năng sáng tạo, đĩng gĩp của CB-NV. Đồng thời đào tạo, nâng cao trình độ của CB-NV.
3.2.Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Cơng ty TNHH Tân Phước
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty chịu sự tác động tổng hợp của nhiều nhân tố ,nhiều khâu cho nên muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải giải quyết tổng hợp ,đồng bộ nhiều vấn đề ,nhiều biện pháp cĩ hiệu lực từ việc khai thác và sử dụng những điều kiện và các yếu tố thuận lợi của mơi trường bên ngồi để định hướng đúng chiến lược phát triển đến việc tận dụng triệt để các nguồn lực sản xuất hiện cĩ ,nâng cao năng lực quản trị điều hành
Để đánh giá hiệu quả SXKD của cơng ty cĩ được nâng cao hay khơng ,địi hỏi phải nguyên cứu đầy đủ các phương pháp đánh giá trên cơ sở các nhiệm vụ và mục tiêu của cơng ty .Về cơ bản đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty càn quán triệt một số quan điểm sau:
+ Đảm bảo sự thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh của cơng ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh phải sản xuất từ mục tiêu ,chiến lược kinh tế xã hội của Đảng và nhà nước ,đảm bảo sự kết hợp hài hịa lợi ích của xã hội ,lợi ích của tập thể và lợi ích của người lao động được xem là động lực trực tiếp vì đĩ là yếu tố quyết định đến việc nâng cao hiệu quả SXKD của cơng ty . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Bảo đảm tính tồn diện và hện thống trong việc nâng cao hiệu quả SXKD .Quan điểm này địi hỏi nâng cao hiệu quả SXKD xuất phát và đảm
bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả SXKD của nền sản xuất xã hội của ngành ,của địa phương và cấp cơ sở .Trong từng đơn vị cơ sở khi xem xét đánh giá hiệu quả SXKD phải coi trọng các hoạt động trên mọi lĩnh vực ,mọi khâu của quá trình hoạt động và phải xem xét Đầy đủ các mối quan hệ tác động qua lại trong hệ thống theo những mục tieu xác định .
+Bảo đảm tính thực tiển trong việc nâng cao hiệu quả SXKD .Quan điểm này địi hỏi khi đánh giá và xác định mục tiêu ,biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD phải xuất phát từ đặc điểm ,điều kiện kinh tế -xã hội của ngành của địa phương và của cơng ty trong từng thời kì .
+ Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng (khơng căn cứ vào số kế hoạch ,số dự tốn )kể cả về hiện vật và giá trị để đánh giá hiệu quả SXKD .Quan điểm này địi hỏi khi tính tốn và đánh gía hiệu quả một mặt phải căn cứ vào sản lượng hàng hĩa thực hiện và giá trị thu được của hàng hĩa đĩ theo giá cả trên thị trường ,mặc khác phải tính đủ chi phí đã bỏ ra để sản xuất và tiêu dùng những hàng hĩa đĩ .Căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị đĩ là địi hỏi tất yếu của nền kinh tế hàng hĩa ,nĩ buộc các nhà kinh doanh phải tính tốn đúng đắn ,hợp lý sản lượng sản phảm dở dang ,bán thành phẩm cần thiết trong quá trình kinh doanh tiếp theo .Điều đĩ cịn cho phép đánh giá đúng khả năng thõa mãn nhu cầu thị trường về hàng hĩa và dịch vụ theo cả hiện vật và giá trị tức là cả giá trị sử dụng và giá trị hàng hĩa mà thị trường cần .Việc nâng cao hiệu quả SXKD trong các doanh nghiệp cần được đảm bảo thực hiện tốt các mối quan hệ sau đây :
- Mối quan hệ giữa tốc độ tăng sản lượng hàng hĩa tiêu thụ trên thị trường,hàng hĩa sản xuất ra và tổng sản lượng hàng hĩa .Trong dĩ phải tăng nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hĩa trên thị trường ,giảm lượng hàng hĩa tồn kho và bán thành phẩm cùng sản phẩm dở dang .
- Mối quan hệ giữa tăng tốc độ kết quả SXKD và tăng các nguồn chi phí để đạt tới kết quả đĩ .Trong đĩ tốc độ tăng kết quả phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và tiền cơng lao động .
- Mối quan hệ giữa kết quả SXKD và chi phí sử dụng TSCĐ để đạt được kết quả đĩ .
- Mối quan hệ giữa kết quả SXKD và chi phí sử dụng vốn lưu động .Trong đĩ tốc độ tăng năng lực sản xuất nhanh hơn tốc độ tăng vốn đầu tư để đạt tốc độ tăng năng lực mới .
Nâng cao hiệu quả SXKD nĩi riêng và hiệu quả kinh tế xã hội nĩi chung luơn là mục tiêu củamỗi cơng ty .Đây là vấn đề cĩ tính cấp bách đối với bất kì cơng ty nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường hiện nay .
Để hoạt động SXKD ngày càng phát triển ,lợi nhuận thu được càng nhiều thì các cơng ty luơn phải tìm tịi ,áp dụng các biện pháp để cải tiến quá trình hoạt động SXKD như :
+ Biện pháp tăng doanh thu . + Biện pháp giảm chi phí.
+ Biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm . + Biện pháp hồn thiện tổ chức quản lý …
Cĩ rất nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả SXKD ,tùy theo từng cơng ty ,từng thời điểm và từng điều kiện cụ thể mà người ta đem ra các giải pháp thích hợp nhất .
Qua việc phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh củ Cơng ty ,em thấy những điểm yếu mà cơng ty gặp như trên nên để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì Cơng ty cần phải cĩ những biện pháp để tăng doanh thu lên ,đồng thời sử dụng hiệu quả lao động khơng nên để lao động dư thừa ,trang bị thêm máy mĩc thay thế những máy mĩc đã cũ kỹ ,tìm cách giảm khoản mục phải thu xuống hay là rút ngắn kì thu tiền xuống .Thơng qua các biện pháo trên và dể cùng Cơng ty tìm ra những biện pháp khắc phục và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong những năm tới ,em xin đưa ra những biện pháp sau :