5. Kết cấu đề tài
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty
3.2.2. Nhóm biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn
3.2.2.1. Chủ động khai thác, tạo lập nguồn vốn, điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn nói chung và VLĐ nói riêng một cách hợp lý và linh hoạt
Từ thực trạng đ phân tích ở chương 2 cho thấy, năm 2019 công ty đ dùng một phần nhỏ vay ngắn hạn để đầu tư cho tài sản dài hạn, điều này phần nào đặt công ty ở tình trạng khơng có khả năng thanh tốn các khoản nợ đ ng hạn. Tuy nhiên hai năm sau công ty đ tổ chức lại vốn, khai thác nguồn hợp lý đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn, thay vì sử dụng vốn vay ngắn hạn, cơng ty có thể huy động tối đa số vốn hiện có vào hoạt động kinh doanh (do VLĐ bình quân cả 3 năm gần đây đều có giá trị dương nên hồn tồn khả thi) vừa giảm bớt được thiệt lại do ứ đọng vốn gây ra đồng thời giảm bớt nhu cầu vay vốn.
Để có thể huy động đầy đủ kịp thời và chủ động vốn trong kinh doanh, công ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
–Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ. Để có một chiến lược rõ ràng và tạo uy tín thì đầu tiên cần phải có một kết hoạch kinh doanh rõ ràng, được trình bày ngắn gọn và x c tích, bao quát nhiều lĩnh vực khác nhau.
–Tạo niềm tin cho các nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tín của cơng ty, ổn định và hợp lý hố các chỉ tiêu tài chính, thanh tốn các khoản nợ đ ng hạn…
–Chứng minh được mục đích sử dụng vốn bằng cách đưa ra các kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn trong năm qua và triển vọng năm tới.
ĐỐi với công tác sử dụng vốn: khi thực hiện công ty phải căn cứ vào kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh đ lập làm cơ sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế tại cơng ty
3.2.2.2. Đảm bảo khả năng thanh toán nợ đúng hạn
Thường xuyên kiểm tra đối chiếu các khoản phải thanh toán với khả năng thanh tốn để Cơng ty có thể chủ động đáp ứng các yêu cầu thanh toán khi đến hạn
Lựa chọn hình thức thanh tốn thích hợp vừa an tồn lại hiệu quả nhất nhằm nâng cao uy tín của Cơng ty với các đối tác.
Với vai trò là khách hàng Cơng ty cần tìm kiếm các nhà cung cấp ổn định, có chính sách bán hàng tốt đưa ra những thời hạn thanh toán mà có lợi cho Cơng ty như thời gian thanh toán, thời hạn chiết khấu… đồng thời khi mua hàng với số lượng lớn Công ty cần lập các hợp đồng bảo hiểm tài sản để tránh những rủi ro bất thường.
3.2.2.3. Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ
Xây dựng và mở rộng hệ thống dịch vụ ở những thị trường đang có nhu cầu, thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng. Đây chính là cầu nối giữa công ty với khách hàng. Qua đó, cơng ty có thể thu thập những thông tin cần thiết và đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tót hơn nhu cầu của khách hàng, củng cố niềm tin của khách hàng với công ty.
Thực hiện phương châm “khách hàng là thượng đế” để áp dụng chính sách ưu tiên về giá cả, điều kiện thanh toán và phương tiện vận chuyển với những đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa.