doanh của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng.
Qua nhiều năm hoạt động và phát triển, Cơng ty đã từng bớc thích ứng đợc thị trờng, đáp ứng đợc những nhu cầu của thị trờng Dợc phẩm. Công ty đã đạt đ- ợc những thành tựu đáng khích lệ trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, quy mơ kinh doanh ngày càng đợc mở rộng, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một nâng cao.
Mặt hàng sản xuất kinh doanh của Cơng ty có nhu cầu cao ở trong nớc, đợc Nhà nớc khuyến khích phát triển – Thị trờng hoạt động kinh doanh từng bớc đợc phát triển, tạo dựng đợc nguồn cung cấp, tiêu thụ hàng hóa ngày một tăng.
Qua phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh tình hình tài chính của Cơng ty ta thấy:
Mặc dù, Cơng ty đã có nhiều thành tựu nhng bên cạnh đó cũng cịn nhiệu hạn chế cần đợc khắc phục.
2.3.1. Nhân tố chủ quan:
2.3.1.1. Vốn của doanh nghiệp:
Mặc dù doanh nghiệp sử dụng vốn tơng đối hiệu quả song bên cạnh đó vốn của doanh nghiệp vẫn chiếm dụng nhiều, các khoản phải thu lớn, nguồn vốn vay chủ yếu là vay ngắn hạn nên Cơng ty gặp khơng ít khó khăn trong việc huy động vốn dài hạn và sử dụng vốn.
2.3.1.2. Về con ngời trong doanh nghiệp:
Trình độ của các thành viên trong doanh nghiệp cha đồng đều, trình độ cịn hạn chế, tính quyết đốn cha cao nên đơi khi còn bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh từ đó ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thêm vào đó, đội ngũ lao động trực tiếp của Cơng ty có trình độ tay nghề khơng cao ảnh hởng đến năng suất lao động.
2.3.1.3. Máy móc, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ của Cơng ty:
Máy móc, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ cịn nghèo nàn, lạc hậu, cha đủ năng lực để đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của thị trờng.
2.3.1.4. Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty cha cao.
Công ty thờng xuyên không khai thác, sử dụng tối đa công suất của tài sản cố định. Chính vì vậy năng suất cơng ty khai thác đợc cha đúng với năng lực vốn có của mình.
2.3.1.5. Cơng ty cịn lãng phí trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh:
Cơng ty cha tận dụng triệt để các nguyên vật liệu có sẵn trong tự nhiên các khoản chi phí cha phù hợp, thích đáng, nhiều khi cịn lãng phsi gây ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hoạt động marketing của Cơng ty cịn yếu kém, đôi khi cha khai thác, thâu tóm đợc các thơng tin về thị trờng và khách hàng nên Công ty nhiều khi không đáp ứng đầy đủ, kịp thời các nhu cầu của khách hàng, của thị trờng.
Chơng 3:
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng 3.1. Phơng hớng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng trong những tới.
Trong những năm qua, mặc dù cơng ty đã có những thành tựu đáng khích lệ, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một nâng cao, đời sống ngời lao động ngày một cải tiến. Tuy nhiên, trong những năm tới Cơng ty cũng gặp khơng ít những khó khăn thử thách.
Trong nớc cịn nhiều khó khăn do ảnh hởng từ những năm trớc. Thị trờng trong nớc bị thu hép do sức mua của ngời mua không tăng nhiều, các nhà sản xuất trong nớc t bản và tự khai thác thị trờng, các hãng dợc phẩm nớc ngoài thâm nhập vào thị trờng rộng khắp từ thành thị đến nông thôn, vùng sâu, vùng xa. Trên thị trờng xuất hiện nhiều mặt hàng của các cơng ty dợc trong và ngồi nớc, điều đó đã tạo ra một sự cạnh tranh vơ cùng gay gắt và khốc liệt. Điều đó cũng là một trở ngại lớn đối với công ty mà công ty cần phải vợt qua để xây dựng và phát triển ngày càng lớn mạnh hơn.
Tỷ giá giữa đồng Việt Nam với các ngoại tệ tăng đã gây ảnh hởng lớn đến dự kiến kế hoạch ban đầu, phải thờng xuyên thay đổi chiến lợc kinh doanh. Mặt khác, tỷ giá hối đoái tăng nhanh khiến cho hàng nhập khẩu tăng nhng hàng bán ra trong nớc lại giảm gây nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh và giảm lãi.
Nhà nớc có nhièu chủ trơng, biện pháp đổi mới kinh tế, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp, nhng các văn bản pháp luật cha thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, nó cịn gây ra nhiều cản trở cho doanh nghiệp.
Nguồn nguyên, nhiên liệu của cơng ty đang gặp nhiều khó khăn. Giá nguyên liệu đầu vào tăng nhanh, đặc biệt đội ngũ cán bộ công nhân viên chức thực sự đủ mạnh để làm chủ đợc mọi tiến bộ khoa học hiện nay.
Dựa trên cơ sở phân tích thị trờng trong và ngồi nớc, Cơng ty đã ra phơng hớng, nhiệm vụ cần đợc thực hiện trong những năm đó.
3.1.1. Công ty tiếp tục mở rộng thị trờng kinh doanh và bám sát thị trờng
nội địa, đồng thời tìm kiếm thị trờng mới. Khơng ngừng xây dựng và phát triển các chiến lợc mới để có thể đợc thị trờng lớn mạnh cho công ty thời gian ngắn nhất.
3.1.2. Tổ chức đội ngũ trình dợc viên giới thiệu thuốc, tăng cờng liên
doanh liên kết với các địa phơng trong việc bán hàng.
3.1.3. Mở rộng liên doanh liên kết với các cơng ty trong và ngồi nớc,
tranh thủ phát huy hết tiềm năng nguồn lực của mình đồng thời tranh thủ kịp thời các thời cơ, điều kiện tốt từ mơi trờng bên ngồi.
3.1.4. Tiến tới đa dạng hóa phơng thức mua bán: mua bán độc quyền, đại
lý hởng hoa hồng, xuất nhập thẳng, xuất nhập ủy thác xây dựng và mở rộng… qui mô của hệ thống đại lý, cửa hàng phục vụ tốt công tác bán hàng.
3.1.5. Đối mới, tổ chức sắp xếp lại lao động, tăng cờng đào tạo bồi dỡng
nghiệp vụ chun mơn, trình độ ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, tăng cờng công tác quản lý kinh tế tài sản cho phù hợp với tình hình sản xuất… kinh doanh mới, bảo đảm hiệu quả, bảo toàn vốn, tài sản và phát huy nhân tố con ngời.
3.1.6. Định hớng của công ty là đầu t về cơ sở vật chất kỹ thuật để đạt yêu
cầu về tồn trữ và phân phối thuốc tốt. Trong những năm tới công ty cố gắn triển khai dự án xây khô theo tiêu chuẩn GSP bằng nguồn vốn vay đầu t.
Công ty phấn đấu tăng tổng doanh thu của mình hơn nữa từ đó tăng lợi nhuận và tăng mức thu nhập bình quân ngời lao động, đảm bảo cuộc sống của ngời lao động ngày một tốt hơn.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng.
Trong cơ chế thị trờng, bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại đợc thì chí ít những kết quả mà nó đã bỏ ra. Nhng để một doanh nghiệp ngày càng phát
triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu thì khơng chỉ đơn giản là kết quả mà doanh nghiệp thu đợc bù đắp đợc các chi phí doanh nghiệp bỏ ra mà doanh nghiệp cần phải có tích lũy, tài đầu t mở rộng. Để có đợc điều đó, địi hỏi doanh nghiệp ngày càng phải nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Trong thời gian qua, trớc sự phát triển đi lên không ngừng của đất nớc, đặc biệt là ngành dợc đang có một tốc độ phát triển tơng đối lớn và trong thời gian tới đây, nhu cầu về các sản phẩm dợc vẫn tiếp tục tăng nhanh và ổn định. Đây là yếu tố thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dợc. Tuy vậy ngành dợc cũng nh các ngành khác, nó cũng khơng nằm ngoài quy luật cạnh tranh khốc liệt, thậm chí cịn có hiện tợng cạnh tranh khơng lành mạnh dẫn đến thật hại khơng đáng có cho doanh nghiệp. Do vậy để phát triển đi lên trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đó, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp là một vấn đề bức thiết.
Sự sống cịn của Cơng ty cũng đồng nghĩa với sự sống còn của đội ngũ lao động trong Công ty. Nhu cầu của lao động ngày càng tăng do đó nhu cầu của họ cũng phải tăng lên tơng xứng. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty cũng chính là nâng cao thu nhập cho ngời lao động, từ đó họ có điều kiện cải thiện cuộc sống của mình.
Từ những lí luận trên, căn cứ vào những cơ sở lý luận khoa học trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, dựa vào đặc điểm tình hình, đặc điểm thực tế của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng. Tơi xin có một số ý kiến đóng góp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, giúp cho Công ty đạt đợc những phơng hớng, mục tiêu dã đề ra. Những biện pháp cụ thể sau.
3.2.1. ổn định, giữ vững, nâng cao trình độ, tạo động lực cho ngời lao động:
Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Cơng ty có trình độ đại học, cao đẳng cha nhiều. Đặc biệt đội ngũ lao động cịn cha đủ trình độ để đáp ứng một cách tốt nhất các yêu cầu của cơng việc.
Qua bảng phân tích về mức sinh lời của lao động và năng suất lao động bình quân, chúng ta thấy rằng mức sinh lời của một lao động và năng suất lao động bình quân cha thực sự cao.
Do vậy cần có những giải pháp để phát triển nguồn nhân lực và nâng cao sử dụng nguồn lao động. Muốn vậy chúng ta cần tìm hiểu những đặc điểm về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Nguồn nhân lực tạo ra sức mạnh vật chất và tinh thần của doanh nghiệp. Bằng sức lao động và cùng với hoạt động nhận thức, tình cảm ý chí và hành động các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng công cụ lao động và các yếu… tố khác để tác động vào đối tợng lao động tạo ra các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Điều này thể hiện sức mạnh vật chất của nguồn nhân lực. Mặt khác doanh nghiệp cũng nh một cơ thể sống, nghĩa là nó có “phần hồn”, phản ánh sức sống tinh thần thơng qua văn hóa doanh nghiệp, đợc tạo bởi triết lý vào đạo đức kinh doanh, truyền thống tập quán, lễ nghi và nghệ thuật ứng xử trong tập thể lao động và giữa các thành viên của nó. Nh vậy sức mạnh tinh thần của doanh nghiệp đợc hình thành từ nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực đợc xem xét, đánh giá trên các phơng diện số lợng, chất, cơ cấu tính năng, trình độ chun mơn, tay nghề kinh nghiệm, ý thức làm việc… Sự thay đổi các phơng diện trên phải phù hợp với từng thời kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cũng nh các nguồn lực khác, nguồn nhân lực cũng bị hao phí và hao mịn trong q trình sử dụng. Sự khơi phục củng cố nguồn nhân lực là yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Sức mạnh vật chất là tinh thần của nguồn nhân lực có nguồn gốc từ cá nhân ngời, lao động. Nó là động lực thúc đẩy cá nhân, hay chỉ có thể phát huy và sử dụng nguồn lực này trên cơ sở khai thác các động cơ cá nhân, kết hợp các động cơ khác để tạo nên động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
Không giống nh các nguồn lực k, nguồn nhân lực luôn bị chi phối bởi các nhân tố khách quan và chú quan bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Việc khai thác và sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải đợc xem xét trên hai mặt: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, nghĩa là nguồn nhân lực phải mang lại lợi ích kinh tế xã hội cho doanh nghiệp nhng đồng thời cũng phải mang lợi ích cho xã hội. Vì vậy phát triển củng cố nguồn nhân lực khơng cịn phải là vấn đề riêng của mỗi doanh nghiệp mà cịn là vấn đề của tồn xã hội. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực của doanh nghiệp không thể tự nhiên đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mà nó cịn phải thơng qua tuyển chọn và đào tạo.
Từ những đặc điểm của nguồn nhân lực, ta thấy để ổn định, giữ vững, nâng cao trình độ, tạo động lực cho ngời lao động là vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Để đảm bảo vấn đề đó cần thực hiện những cơng việc sau.
Đối với công tác đào tạo: trong cơng ty có một số cán bộ cơng nhân viên đợc đào tạo qua các trờng lớp từ những năm 1980 và có những lao động trẻ tuổi mới ra trờng nhng lại cha có kinh nghiệm thực tế. Vì vậy Cơng ty càn tiến hành đào tạo lại đội ngũ lao động, đồng thời đào tạo thêm những lao động, của Công ty cha qua các trờng lớp chính quy. Có thể thực hiện các hình thức đào tạo sau:
Đào tạo tại chỗ: Với hình thức này, Cơng ty có thể sử dụng những lao động có trình độ năng lực của Cơng ty giảng dạy hoặc đi thuê giáo viên ngoài. Những giáo viên này sẽ truyền đạt kinh nghiệm thực tế cũng nh các kiến thức khoa học bổ ích cho ngời lao động.
Cứ ngời đi học: hiện nay Cơng ty cha có nhân viên lao động có năng lực đã học đại học đi học các khóa sau đại học. Khuyến khích các nhân viên theo học các khóa học bồi dỡng chun mơn nghiệp vụ, khuyến khích ngời lao động tự học để nâng cao nghiệp vụ, trình độ.
Để có một đội ngũ lao động có trình độ, có kiến thức, có kinh nghiệm ham học hỏi, năng động sáng tạo, có năng suất lao động cao, thì Cơng ty phải thực hiện chế độ khen thởng kỉ luật rõ ràng, có những khuyến khích về vật chất và tinh thần cho đội ngũ lao động.
Đối với đội ngũ cán bộ quản trị cần đợc trang bị những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho họ tham gia vào các khóa đào tạo để họ học hỏi kinh nghiệm của các đơn vị bạn, của các nớc phát triển.
Hiện nay, số lao động của Công ty cha đợc sử dụng hết cơng suất, vì vậy Cơng ty cần đầu t mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để tạo cơng ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
Cơng ty cần có biện pháp khuyến khích ngời lao động cả về vật chất và tinh thần, lao động lực cho ngời lao động, làm ccho họ ngây một gắn bó Cơng ty hơn các biện pháp đó là:
Về tiền lơng: cần xác định cách tính lơng hợp lý cho đội ngũ lao động trực tiếp, và đội ngũ lao động gián tiếp. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp nên trả lwong theo ngày cơng và trình độ tay nghề. Cịn đối với đội ngũ lao động gián tiếp thì đợc tính theo phần trăm lơng bình qn sản xuất, doanh thu đạt đợc từ đó phân theo cấp bậc, chức vụ, trình độ từng ngời.
Về tiền thởng: cần có chính sách khen thởng cơng khai và thích đáng đối với những cá nhân, tập thể đã có những đóng góp đáng kể vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Điều đó sẽ làm cho những ngời có thành tích cảm thấy tự hào và thấy mình đợc coi trọng từ đó họ sẽ cống hiến hết mình cho cơng ty. Cịn đối với những lao động khác, họ sẽ lấy đó làm động lực để phấn đấu. Kết quả của hoạt động này là tạo ra một bầu khơng khí thi đua sơi nổi giữa các cá nhân, giữa các tập thể với nhau. Do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đợc cải thiện.
Chế độ trợ cấp: Công ty cần thực hiện chế độ trợ cấp đối với những ngời lao động cịn khó khăn giúp họ ổn định đời sống. Đặc biệt cần thực hiẹn trợ cấp