Nhà nớc có vai trị quan trọng trong việc tạo ra mơi trờng kinh doanh thuận lợi, hệ thống, pháp lý đồng bộ, các thủ tục gọn nhẹ, đơn giản, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả các chính sách của nhà nớc nh: chính sách thuế, chính sách xuất nhập khẩu phải rõ ràng, đồng bộ, chặt chẽ và ổn định các thủ tục cấp giấy phép nhập khẩu, các thủ tục hải quan phải nhanh chóng, thống nhất. Cán bộ làm công tác cấp giấy phép nhập khẩu, cán bộ hải quan phải nghiêm túc, không đợc quan liêu. Nếu cơ quan hải quan làm việc không đúng, gây thiệt hại cho doanh nghiệp thì u cầu cơ quan hải quan phải có trách nhiệm bồi thờng thỏa đáng.
Nhà nớc cũng cần có chiến lợc đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuận lợi.
Kết luận
Đất nớc ta đã và đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết quản lý của Nhà nớc. Qua đó tạo điều kiện cho chúng ta mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đa nền kinh tế đất nớc ngày càng hòa nhập với kinh tế tham gia, mở rộng quan hệ giao lu buôn bán với các nớc, các khu vực trên thế giới, điều đó làm cho nền kinh tế đất nớc ngày càng giàu mạnh hơn.
Chính vì vậy mà vấn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đợc quan tâm hơn bao giờ hết ở các doanh nghiệp cũng nh toàn bộ nền kinh tế. Tuy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một bài toán khá phỏo biến nhng cha bao giờ nó đợc giải quyết một cách triệt để. Bởi vì khơng thể tìm thấy một giải pháp nào có thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có các đặc điểm khác nhau sẽ có những giải pháp khác nhau. Cơng ty cổ phần dợc phẩm Kim Bảng trong những năm qua cũng đang tìm cho mình những giải pháp, hớng đi đúng đắn để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.
Trong thời gian thực tập tại Cơng ty cho thấy việc nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh tại Cơng ty đợc ban lãnh đạo và tồn thể cán bộ công nhân viên rất quan tâm. Nhng đây không phải là một vấn đề có thể giải quyết trong thời gian ngắn, nó cần phải có thời gian và phải sử dụng tổng hợp nhiều biện pháp phù hợp với đặc điểm của Cơng ty trong từng giai đoạn, thời kỳ. Tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty là một bài tốn khó đối với mọi ngời. Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Cơng ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng” có thể là một đáp số.
Tuy nhiên do vấn đề nghiên cứu là tổng hợp, đòi hỏi lợng kiến thức lớn, đòi hỏi sử dụng nhiều phơng pháp nghiên cứu, phân tích khác nhau. Mặc dù có sự cố gắn nỗ lực của bản thân nhng do thời gian thực tập, kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên chuyên đề thực tập khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong sự góp ý của các thầy cơ, các chú trong Cơng ty để cho chun đề của em hồn thiện hơn.
Một lần nữa em xin cám ơn thầy giáo Phạm Văn Duy và các cô trong Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng đã giúp đỡ nhiệt tình để em hồn thành chuyên đề này.
Mục lục
Lời mở đầu................................................................................................................1
Chơng 1: ...................................................................................................................3
Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh ......................................................3
1.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh .....................................................................3
1.1.1. Khái niệm hiệu qủa sản xuất kinh doanh .............................................3
1.1.2. Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh ................................................4
1.1.3. Các quan điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh .................................5
1.1.4. Phân loại hiệu quả..................................................................................6
1.2. Các phơng pháp và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.......................................................................................9
1.2.1. Các phơng pháp xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh ....................9
1.2.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp..................................................................................................10
1.3. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh..........................14
1.3.1. Nhóm các nhân tố chủ quan:...............................................................14
1.3.2. Nhóm nhân tố khách quan...................................................................18
1.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh từ kinh nghiệm một số doanh nghiệp..........................................................................................21
Chơng 2: .................................................................................................................23
Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty ............................................................23
cổ phần dợc phẩm kinh bảng trong những năm qua.............................................23
2.1. Đặc điểm của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng..............................23
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty..................................23
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng................................................................................................................24
2.1.3. Đặc điểm về sản phẩm và dây truyền công nghệ của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng......................................................................................27
2.1.4. Đặc điểm thị trờng của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng........29
2.2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng. .............................................................................................................................30
2.2.1. Tình hình kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng....30
2.2.2. Hiệu quả sản xuất kinh doanh.............................................................32
2.3. Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng.............................................................38
2.3.1. Nhân tố chủ quan:................................................................................39
2.3.2. ???????????????????????............................................................................40
Chơng 3:..................................................................................................................41
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất ..................................................41
kinh doanh tại công ty cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng..........................................41
3.1. Phơng hớng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dợc phẩm Kim Bảng trong những tới.............................................................................................................41 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công
3.2.1. ổn định, giữ vững, nâng cao trình độ, tạo động lực cho ngời lao động:
.........................................................................................................................43
3.2.2. Đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ hàng hóa và mở rộng thị trờng..............47
3.2.3. Giảm chi phí trong q trình sản xuất kinh doanh.............................48
3.2.4. Tiếp tục mở rộng liên doanh liên kết..................................................49
3.2.5. Sử dụng vốn: ........................................................................................49
3.2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.........................................52
3.2.7. Đẩy mạnh hoạt động marketing..........................................................53
3.3. Một số kiến nghị với nhà nớc.....................................................................55
Kết luận...................................................................................................................56
Tài liệu tham khảo