So sánh hai mơ hình dự đốn trên

Bảng 2 .21

Bảng 2.24 So sánh hai mơ hình dự đốn trên

Năm

yt

l

l

2002

102

-3 241.2

19376.64

-3

184.7

6839.127016

2003

106

-2 310.8

41943.04

-2 248.53

20315.08426

2004

209

-1 380.4

29377.96

-1 334.42

15731.00558

2005

21

1 519.6

248601.96

1 605.52

341663.6304

2006

165.6

2 589.2

179436.96

2 814.79

421444.6854

2007

450

3 658.8

43597.44

3 1096.4

417804.9652

SSE

562334

SSE

1223798.498

SE

374.944663

SE

553.1271323

Qua kết quả tính tốn ở bảng trên ta chọn dự đốn dựa vào lượng tăng (giảm) bình qn vì ta thấy rằng sai số của nó nhỏ hơn ( 374.944663 < 553.1271323)

2.4.2.2. Dự đoán dựa vào hàm xu thế

Một số dạng hàm xu thế đơn giản: - Phương trình đường thẳng: ^y∧t =^b0 +^b1^t - Phương trình Parbol: y^∧_t =b0 +b1t+b2t² - Phương trình hàm bậc 3: 2 3 0 1 2 3 t y^∧ = + +b b t b t +b t

Theo kết quả tính tốn trong SPSS ta có: Tên hàm ^{Phương trình} SE Hàm tuyến tính t y_t = + × ∧ 45 . 49 52 . 2 130.267 Hàm bậc 2 2 28 6 . 146 92 . 263 t t y_t = − × + × ∧ 113.42 Hàm bâc 3 3 2 19.21 71 . 173 39 . 462 2 . 220 t t t y_t =− + × − × + × ∧ 85.67

Như vậy, trong 3 dạng hàm được xét chỉ có hàm bậc 3 là hàm có sai số SE min: SE=85.67. Do đó, ta chọn hàm bậc 3 để dự đốn.

2.4.2.3. Dự đoán dựa vào san bằng mũ

Sử dụng phần mềm SPSS, theo kết quả tính tốn ta chọn dự đốn theo mơ hình Holt vì:

Mơ hình SSE

Mơ hình Simple (khơng xu thế, không biến động

thời vụ) (Xem phụ lục 12) ^110673.20000 Mơ hình Holt ( xu thế tuyến tính khơng biến

động thời vụ) (Xem phụ lục 13) ^114669.74078 Sai số chuản của mơ hình Simple là:

34 . 166 2 6 2 . 110673 = − = − = k n SSE SE

2.4.2.4. Dự đốn dựa vào mơ hình ARIMA

Bảng 2.25: Giá trị sai số chuẩn của mơ hình tuyến tính ngẫu nhiênMơ hình SE Mơ hình SE ARIMA(0,1,1) (Xem phụ lục 14) 150.50658 ARIMA(0,1,2) (Xem phụ lục 15) 190.25752 ARIMA(1,1,0) (Xem phụ lục 16) 200.73107 ARIMA(1,1,1) (Xem phụ lục 17) 192.28485 ARIMA(1,1,2) (Xem phụ lục 18) 253.50598 ARIMA(2,1,0) (Xem phụ lục 19) 191.90848 ARIMA(2,1,1) (Xem phụ lục 20) 267.33185

So sánh các kết quả trên ta thấy chỉ có mơ hình ARIMA(0,1,1) có SE nhỏ nhất. Do vậy, chọn mơ hình ARIMA (0,1,1) để dự đốn.

Kết luận: Sau khi xem xét các mơ hình trên ta rút ra kết quả có được là:

Bảng 2.26: Giá trị sai số chuẩn của các mơ hình

Phương pháp SE

Hàm xu thế (bậc 2) 85.67

San bằng mũ (Mơ hình Holt) 166.34

ARIMA(0,1,1) 150.50658

Vậy ta chọn hàm xu thế tuyến tính với dạng hàm bậc 3 để dự đoán doanh thu của cơng ty đến năm 2010.

Năm Chỉ tiêu Dự đốn điểm Dự đoán khoảng

Cận dưới (lcl) Cận trên (ucl) 2009 Lợi nhuận 2197.62857 -1151.80730 5547.06444 2010 Lợi nhuận 3875.77143 -2711.34114 10462.88399

Qua đây ta thấy trong những năm tới thì lợi nhuận của cơng ty sẽ tăng lên với lợi nhuận năm 2009 dự đoán là 2197.62857 triệu đồng và năm 2010 là 3875.77143 triệu đồng.

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP

NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY

3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ

phần hóa

Căn cứ vào tình hình kinh doanh của cơng ty trước khi cổ phần hoá cũng như những thuận lợi và khó khăn sau khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần, công ty dự kiến một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản sau khi cổ phần hoá như sau:

STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010

1 Vốn điều lệ Triệu đồng 43.000 43.000

2 Tổng số lao động Người 214 224

3 Tổng quỹ lương Triệu đồng 4.400 5.000

4 Thu nhập bình quân Nghìn đ/người/tháng 1.710 1.860

5 Doanh thu thuần Triệu đồng 132.000 150.000

6 Tổng chi phí Triệu đồng 128.990 145.222

7 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 3.010 4.778

8 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 3.010 3.440

9 Mức chi trả cổ tức %/năm 7,00 8,00

• Lao động dư thừa giảm (năm 2007 theo kế hoạch thì số lao động của cơng ty là 199 người nhưng thực tế thì lại có tới 229 người tức là vượt lên so với kế hoạch 30 người, nguyên nhân là do công ty dự định sa thải một số lao động dư thừa, cơng nhân khơng có trình độ nhưng vẫn chưa thực hiện được), do vậy chi phí tiền lương và các chi phí khác cũng giảm theo (tính theo mức lương bình quân giảm từ 1.2 đến 1.4 tỷ đồng).

• Một số ngành nghề sản xuất trước đây thường phát sinh lỗ, lúc đó mục tiêu chủ yếu để giải quyết việc làm cho một số người lao động dôi dư do sát nhập thêm các đơn vị khác, nay khơng duy trì nữa, vì thế đã giảm được lỗ hang năm từ 5 đến 7 trăm triệu đồng.

• Tận dụng khai thác mặt bằng kho bãi để tăng diện tích sử dụng cho thuê và giá cho thuê tăng từ 20% - 30% (tức là tăng từ 1.4 đến 1.8 tỷ đồng).

• Các dự án đầu tư từ năm trước (Liên doanh FTC – Tungshing, nuôi trồng thuỷ sản Nam Bộ) nay đã hồn thiện đưa vào sử dụng sẽ có lợi nhuận tăng từ 1.2 đến 1.5 tỷ đồng.

• Một lợi thế cơ bản khi được chuyển đổi cơ chế, công ty sẽ cơ cấu lại sản xuất kinh doanh, xây dựng một cơ chế quản lý năng động có hiệu quả, huy động nguồn lực vốn của cán bộ công nhân viên, các nhà đầu tư, lấy hiệu quả của sản xuất kinh doanh làm mục tiêu chính.

• Trách nhiệm, năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ của lãnh đạo, công nhân viên được nâng cao, đáp ứng có hiệu quả yêu cầu nhiệm vụ quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty.

3.2. Một số kiến nghị

• Khai thác triệt để và có hiệu quả những tiềm năng nội lực đã có.

• Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh.

• Cải tiến và đổi mới tổ chức quản lý

• Cơng ty tập trung đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật đủ mạnh trên cơ sở khai thác tối đa tiềm năng sẵn có về đất đai, thị trường và lao động kỹ thuật để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo hướng đa ngành, đa nghề.

• Đào tạo nhân lực.

- Khai thác triệt để và có hiệu quả những tiềm năng nội lực đã có

Các nguồn lục đã có như:Lao động, đất đai, lợi thế về thương mại, tinh thần đồn kết, vượt khó, sự khắc nghiệt của thị trường cạnh tranh; vừa phấn đấu để vượt qua chính mình vừa tranh thủ kịp thời vận dụng có hiệu quả những cơ hội mới.

Khai thác và phát huy lợi thế của thị trường truyền thống để nắm bắt cơ hội. Hiện nay, thị trường truyền thống của công ty chủ yếu là thị trường Miền Bắc, tuy đã mở rộng ra phía nam nhưng vẫn cịn hạn chế. Vì vậy, cơng ty cần phải tận dụng vị thế có được trên thị trường này để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là đối với thị trường nơng sản.

Tiếp tục tìm kiếm – xác định - tạo dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường. Hiện nay, do công ty kinh doanh đa dạng ngành nghề, các ngành nghề này lại khơng có quan hệ với nhau nên công ty muốn tồn tại được trên thị trường thì cần phải xây dựng cho mình một thương hiệu riêng được nhiều khách hàng biết đến. Vì vậy, đây là một giải pháp cấp thiêt cần nhanh chóng thực hiện và phải thực hiện thành công.

- Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh

Trên cơ sở xem xét và đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả sản xuất kinh doanh qua từng năm . Công ty nên xem xét đẩy mạnh sản xuất kinh doanh những mặt hàng đem lại giá trị kinh tế cao. Giảm dần và tiến tới không sản xuất kinh doanh những mặt hàng kém hiệu quả. Đó là các mặt hàng như : bia hơi, sữa đậu nành, sữa cacao. Các ngành nghề khác vẫn tiếp tục duy trì và phát triển theo hướng tăng dẫn tỷ trọng dịch vụ, thương mại để khai thác lợi thế kinh doanh của công ty trên địa bàn Hà nội.

- Cải tiến đổi mới tổ chức quản lý

Xây dựng bộ máy tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động kinh doanh dịch vụ mới phù hợp với năng lực về người và vốn, khai thác tiềm năng cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu đổi mới của doanh nghiệp.

Xây dựng và bố trí hợp lý lao động có trình độ tay nghề, có sức khoẻ theo mơ hình bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tạo sức mạnh trong từng khâu, từng việc.

Rà soát lại và xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đơn vị; cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng; chế độ khốn nhằm khuyến khích người lao động làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Chế độ khuyến khích vật chất hợp lý sẽ thu hút chất xám cho công ty để theo kịp với địi hỏi của tình hình mới.

- Đổi mới cơng nghệ , đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật:

Tiếp tục hồn thiện hồ sơ trình Tổng cơng ty Lương thực Miền Bắc phê duyệt quyết toán giai đoạn II, đầu tư mở rộng diện tích ni trồng tơm sú cơng nghiệp tại huyện Long Phú, Tỉnh Sóc Trăng.

Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án xây dựng tại số 45 Nguyễn Sơn, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 165/CV – HĐQT – ĐTXDKT ngày 01 tháng 04 năm 2004).

Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại Đường 69 Xã Thuỵ Phương, Từ Liên, Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 13/CV - HĐQT – ĐTXDKT ngày 08 tháng 01 năm 2004).

Phối hợp với Tổng công ty lương thực Miền Bắc đầu tư dự án xây dựng tại số 231 Cầu Giấy, thành phố Hà Nội

Tìm đối tác thực hiện dự án xây dựng nhà văn phòng và dịch vụ tại số 68 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội.

Tìm đối tác hợp tác thực hiện dự án Trung tâm thương mại dịch vụ tại số 780 Minh Khai và số 9A Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Triển khai thực hiện giai đoạn II dự án liên doanh với công ty TungShing, Xây dựng mở rộng cao ốc văn phịng cho th tại số 04 Ngơ Quyền, Hà Nội.

- Đào tạo nhân lực:

Sắp xếp lại lao động của công ty, giải quyết số lao động đến tuổi về hưu, tiến hành đào tạo lại số lao động không đáp ứng được nhu cầu của công ty, tuyển dụng thêm lao động thay thế những người đã về hưu. Tuyển dụng bổ sung số cán bộ đảm nhiệm các chức năng then chốt; xây dựng các tiêu chí chất lượng cán bộ cơng nhân viên, có kế hoạch bồi dưỡng hoặc đào tạo lại lao động để đáp ứng được yêu cầu công việc trên các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Tuyển dụng lực lượng lao động trẻ, khoẻ đáp ứng các ngành nghề cơng ty có nhu cầu.

KẾT LUẬN

Cũng như bao doanh nghiệp khác để có thể tồn tại và đứng vững trong cơn lốc cơ chế thị trường, công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà đã gặp khơng ít những khó khăn trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế trước đây. Nhờ có sự quan tâm kịp thời của ban lãnh đạo Công ty, sự đồng lịng nhất trí của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên của Công ty, đồng thời nhận thức được vai trị quan trọng về nhiệm vụ của cơng ty, trên cơ sở đó phát huy được những khả năng sẵn có của doanh nghiệp. Mực tiêu cuối cùng là đạt được kết quả sản xuất kinh doanh cao, ổn định trong tăng trưởng, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất.

Tuy nhiên để tiếp tục phát huy hết hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong sản xuất, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới, Công ty cần đặt ra một chiến lược lâu dài phù hợp với khả năng phát triển của Công ty.

Trên cơ sở những kiến thức được học tại trường Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và qua q trình thực tập tại cơng ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà em đã có điều kiện và thời gian để tìm hiểu, chứng kiến sự đổi mới trong cơ chế hoạt động của Công ty. Với chuyên đề thực tập này em mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào cơng tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược và phát triển của Công ty. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên và thực lực của Công ty hiện nay, em tin rằng trong thời gian tới Công ty không những đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước mà còn vươn xa tới các nước trong khu vực và trên thế giới. Cuối cùng, một lần nữa em xin cám ơn sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của các cô, các bác ở công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn thầy giáo − PGS.TS. Nguyễn Công Nhự đã tận tình hướng dẫn em hồn thành chun đề thực tập này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Lý thuyết thống kê 2. Giáo trình Thống kê kinh tế

3. Giáo trình Thống kê doanh nghiệp

4. Các phương án cổ phần hố của cơng ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà.

5. Điều lệ của công ty cổ phần xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà.

6. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2007 của công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà.

7. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 của công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà.

8. Các phương tiện thơng tin đại chúng có lien quan đến cơng ty cổ phần xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà.

Phụ lục 1

MODEL: MOD_2. -

Dependent variable.. DT Method.. QUADRATI Listwise Deletion of Missing Data

Multiple R .80622 R Square .65000 Adjusted R Square .41666 Standard Error 33188.14364

Analysis of Variance:

DF Sum of Squares Mean Square Regression 2 6136599639.5 3068299819.8 Residuals 3 3304358635.1 1101452878.4 F = 2.78568 Signif F = .2071

-------------------- Variables in the Equation -------------------- Variable B SE B Beta T Sig T Time -77961.423214 38840.66255 -3.356532 -2.007 .1384 Time**2 9294.776786 5431.685015 2.861554 1.711 .1856 (Constant) 287062.350000 59368.75618 4.835 .0169 _

Dependent variable.. DT Method.. CUBIC Listwise Deletion of Missing Data

Multiple R .82932 R Square .68776 Adjusted R Square .21941 Standard Error 38391.46602

Analysis of Variance:

DF Sum of Squares Mean Square Regression 3 6493148948.2 2164382982.7 Residuals 2 2947809326.5 1473904663.2 F = 1.46847 Signif F = .4296

Variable B SE B Beta T Sig T Time -3602.762566 157719.3410 -.155112 -.023 .9838 Time**2 -15335.063492 50469.44230 -4.721159 -.304 .7899 Time**3 2345.699074 4769.218210 4.500788 .492 .6715 (Constant) 227950.733333 138422.3993 1.647 .2414 Dồ thị khi xây dựng:

DT

Phụ lục 2

MODEL: MOD_1. _

Dependent variable.. M Method.. LINEAR Listwise Deletion of Missing Data

Multiple R .62184 R Square .38668 Adjusted R Square .23335 Standard Error 130.26697

Analysis of Variance:

DF Sum of Squares Mean Square Regression 1 42795.266 42795.266 Residuals 4 67877.934 16969.483 F = 2.52190 Signif F = .1875

-------------------- Variables in the Equation -------------------- Variable B SE B Beta T Sig T