Giải pháp nâng cao quản lý các khoản phải thu
Đối với khách hàng nhỏ lẻ: Công ty thực hiện chính sách “mua đứt bán đoạn” khơng để nợ các khoản nhỏ lẻ đồng thời đưa ra mức chiết khẩu hợp lý với khách hàng nhỏ lẻ thường xuyên.
57
Đối với khách hàng lớn: công ty cần xem xét kỹ lưỡng khả năng thanh toán của khách hàng trước khi ký hợp đồng. Trong q trình kí kết hợp đồng, cơng ty cũng cần đưa ra các điều khoản chặt chẽ về vấn đề thanh toán.
Giải pháp giảm thiểu chi phí:
Theo như phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở mục 2.3.3 ở chương 2, tốc độ tăng trưởng của giá vốn hàng bán lớn hơn tốc độ tăng trưởng của doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ. Mà nguyên nhân chính ở đây là do giá nguyên vật liệu của ngành dầu ăn khá cao. Vì vậy để giảm thiểu chi phí giá vốn hàng bán cũng như các loại chi phí khác cơng ty cần:
Lập ra một kế hoạch kiểm sốt chặt chẽ q trình quản lý, vận hành để tránh phát sinh các chi phí khơng đáng có. Nâng cao trình độ quản lí, chun mơn đối với cán bộ cơng nhân viên trong tồn doanh nghiệp. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể ứng dụng cơng nghệ để giảm chi phí quản lý.
Doanh nghiệp cần tìm những nguồn cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng và số lượng, giá thành hợp lý. Có thể tìm kiếm các nguyên vật liệu thay thế mà vẫn đáp ứng chất lượng sản phẩm hoặc cách để xử dụng nguyên vật liệu một cách tiết kiệm và hiệu quả hơn.
Thường xun kiểm tra định kì máy móc trang thiết bị sản xuất tránh hỏng hóc.
Giải pháp về nguồn nhân lực
Nâng cao tay nghề cũng như trình độ học vấn của nhân viên.
Có những hoạt động, lớp học để nâng cao kiến thức chuyên môn đối với nhân viên.
Tạo điều kiện cũng như mơi trường để khuyến khích nhân viên phát triển nhất là trong những hạng mục như Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm.
Chú trọng và hoàn thiện những chính sách đãi ngộ đối với người lao động như: chính sách phúc lợi, khen thưởng,...
Có những chính sách đãi ngộ rõ ràng, hấp dẫn để thu hút nhân tài
Công ty nên liên kết, phối hợp với các trường đại học để tìm kiếm những ứng viên tiềm năng, phù hợp với sự phát triển của công ty.
58
Giải pháp nâng cao sản xuất
Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ thuộc bộ phận khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp.
Để nâng cao sản xuất doanh nghiệp cần đầu tư và cập nhật các trang thiết bị tiên tiến. Thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng trang thiết bị để tránh hỏng hóc.
3.5. Một số kiến nghị, đề xuất với nhà nước để nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp