thị trường theo khu vực địa lý.
+Mạng lưới thông tin cần được phát triển ở tất
cả các khu vực thị trường – nơi mà đơn vị kinh doanh
của DN có quan hệ mua bán.
+Mạng lưới bao gồm các thành viên trong nội bộ & bên ngồi DN (chun mơn hố theo quốc gia hoặc khu vực) để có khả năng hiểu rõ các yếu tố môi
trường ảnh hưởng đến hoạt động của đơn vị kinh doanh một cách cụ thể.
b/Đa dạng hoá hệ thống phân tích dữ liệu thơng tin mơi trường.
+Có thể sử dụng nhiều phương tiện để phân
tích các thơng tin thu thập: máy vi tính, chuyên gia
+Hệ thống phân tích có thể được phân cơng
chun mơn hố trong phân tích như: CMH phân tích đối tượng khách hàng, CMH phân tích đối thủ cạnh tranh, CMH phân tích các văn bản pháp lý và các chính sách của Nhà nước (có thể hình thành
chức danh: Giám đốc phân tích cạnh tranh, Giám
đốc phân tích khách hàng) nhằm quản lý hữu hiệu hệ
thống thông tin môi trường kinh doanh trong và ngoài nước.
c/Khai thác tối đa những thơng tin có giá trị thu thập được trong kỳ.
+Từ những thơng tin có giá trị nhà quản trị cần
khai thác tối đa bằng cách đưa ra các quyết định phản ứng có hiệu quả đối với những diễn biến của môi trường.
+Đơn vị kinh doanh có thể tranh thủ được các cơ
hội hấp dẫn, tận dụng điểm mạnh nội bộ, tạo lợi thế cạnh tranh, tránh nguy cơ, giảm điểm yếu kịp thời, hạn chế thiệt hại cho DN như:
-Ứng dụng công nghệ mới kịp thời để nâng cao chất lượng SP.
-Tái thiết cơ cấu tổ chức để nâng cao năng
suất lao động.
-Tận dụng nguồn vốn hiện tại để giảm phí trả
lãi tiền vay.
-Tăng khả năng hoàn vốn đầu tư. -Tăng vòng quay vốn lưu động.
-Điều chỉnh chính sách đãi ngộ người lao động