doanh như:
-Cải tiến SP để ln có điểm mới so với SP
gốc.
-Điều chỉnh giá cả so với ban đầu. -Mở rộng mạng lưới bán hàng. -Mở rộng mạng lưới bán hàng.
-Đa dạng hoá kênh phân phối.
-Điều chỉnh các CL quảng cáo & khuyến mại. mại.
-Phát triển các CL truyền thông để làm cho
khách hàng tin tưởng SP/dịch vụ của DN.
d.Bảo vệ thị phần (CL trong giai đoạn bảo hòa của chu kỳ sống SP). của chu kỳ sống SP).
+Các nhà quản trị marketing cần thực hiện
các CL bảo vệ thị phần hiện có thơng qua các giải pháp sau: pháp sau:
-Nâng cao chất lượng SP, cải tiến mẫu mã,
đa dạng hố mặt hàng và nhãn hiệu, phát triển cơng dụng mới của SP.. công dụng mới của SP..
-Điều chỉnh giá cả.
-Cũng cố mạng lưới bán hàng, nâng cao vai trò lực lượng bán hàng.
-Điều chỉnh các CL quảng cáo & khuyến mãi. e.Thu hẹp thị phần.
+Khi SP rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị phần
hiện tại, cần thực hiện CL thu hẹp thị phần thơng qua các CL suy giảm thích hợp.
f.Lập lại chu kỳ sống của SP.
+Một SP rơi vào giai đoạn suy thoái ở thị trường
này nhưng vẫn có thể được chấp nhận ở thị trường khác.
+Nhà quản trị marketing có thể thực hiện CL
lập lại chu kỳ sống SP bằng cách nỗ lực tìm kiếm thị trường mới để tiêu thụ SP hiện tại nhằm tận dụng lợi thế cạnh tranh tiềm tàng của DN.
+CL này thường được các công ty của các
quốc gia phát triển sử dụng để khai thác triệt để
những SP lạc hậu về công nghệ hoặc những SP gặp nguy cơ trong môi trường kinh doanh. nguy cơ trong môi trường kinh doanh.