III. Thực tiễn ký kết và thực hiện Hợp đồng lao động tại Công ty.
3.Một số kiến thức về tuyển dụng lao động thực hiện Hợp đồng lao động, tổ chức lao động ở Công ty.
động, tổ chức lao động ở Công ty.
Vấn đề tuyển dụng lao động, thực hiện Hợp đồng lao động là một kiểu quan hệ tiến bộ, phối hợp với nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng hiện nay và vấn đề này ngày càng phát huy một cách rõ rệt, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động, góp phần vào việc giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động tạo ra đợc lợi ích hài hoà giữa ngời lao động, ngời sử dụng lao động và lợi ích của nhà nớc trong việc phát triển nền kinh tế XHCN.
Tuy nhiên do vấn đề này vẫn còn mới mẻ, các thành phần kinh tế thực hiện việc tuyển dụng lao động, ký kết Hợp đồng lao động và thoả ớc lao động tập thể theo đúng luật còn hạn chế. Điều này do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan khác nhau đa lại. Mặt khác Bộ luật lao động nứơc ta do mới ra đời, đợc triển khai thực hiện mới đợc mấy năm nên một số vấn đề lao động khi đa vào thực hiện còn nhiều bất cập, vả lại các văn bản hớng dẫn chi tiêt còn ít.
Qua nghiên cứu và đi thực tập thực tế ở Công ty em thấy Công ty có một số vấn đề không nằm ngoài vấn đề nêu trên. Vậy để góp phần giải quyết đợc những tồn tại đó em xin đa ra một số ý kiến với hy vọng phần nào giải quyết đ- ợc các mặt hạn chế mà Công ty còn vớng mắc.
* Về phía Công ty:
Do đặc thù về hoạt động của Công ty nên về phơng thức tuyển dụng lao động vào Công ty là tuyển dụng những nhân viên đã đợc đào tạo trong các tr- ờng Đại học, khoa học kỹ thuật, sau khi tuyển dụng Công ty tiếp tục cử đi đào tạo thêm để phù hợp với việc mà ngời nhân viên đảm nhiệm trong quá trình tuyển dụng cán bộ nhân viên trong Công ty đòi hỏi đích thực phải là ngời đáp ứng đúng yêu cầu đề ra khi tuyển dụng.
Với việc tuyển dụng trên Công ty đã có một đội ngũ nhân viên lành nghề làm việc tốt có chuyên môn kỹ thuật cao, ý thức tự giác tốt. Tuy nhiên qua thực
tế thì việc tuyển dụng cũng nh trong qúa trình tuyển dụng vẫn còn nảy sinh ó số vấn đề tiêu cực còn hạn chế.
Theo em Công ty cần: phối hợp với các trung tâm giới thiệu việc làm của các trờng Đại học, Cao đẳng, công nhân kỹ thuật để có thể tuyển dụng đợc những ngời thực sự có trình độ và năng lực để đảm nhiệm các công việc của Công ty giao cho. Công ty cần tuyển chọn trên nguyên tắc tự do, bình đẳng hơn để tránh tình trạng ỷ lại, không có ý thức vơn lên. Công ty cần chú trọng hơn việc kiện toàn đổi mới chất lợng lao động theo đúng ngành nghề nh mở lớp học tại Công ty, kèm cặp tại nơi làm việc, gửi cán bộ công nhân đi học thêm nghiệp vụ tại các trờng chính quy và nếu có điều kiện cử một số cán bộ giỏi chuyên môn kỹ thuật cao để ra nớc ngoài. Công ty nên có các hình thức tuyên truyền giáo dục động viên khuyến khích thực hiện đúng trách nhiệm công việc đợc giao. Nên quan tâm đúng mức đến ngời lao động để họ có ý thức vơn lên.
* Trong vấn đề thực hiện Hợp đồng lao động tại Công ty:
Công ty cần thấy rõ trách nhiệm và quyền hạn của mình xây dựng một cơ chế quản lý điều hành nhằm đảm bảo hài hoà quyền lợi và lợi ích hợp pháp của các bên.
Để khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say, tích cực hơn nữa Công ty nên dành nhiều cho quỹ phúc lợi, quỹ phát triển tài năng, quỹ hỗ trợ lao động nghèo, để thởng cho những ngời làm việc tốt có nhiều ý kiến hay sáng tạo. Cần trả lơng cho ngời lao động theo đúng qui định, đúng với sức lao động mà họ bỏ ra, đồng thời có khuyến khích về tiền thởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Ngoài ra Công ty cần có các biện pháp về thực hiện kỷ luật lao động và đẩy mạnh thi đua của công nhân trong Công ty. Bởi nó tạo ra sự gắn bó về tinh thần và tránh nhiệm để hoàn thành tốt nhiệm vụ, nó có tác dụng về xây dựng thái độ lao động con ngời với lối sống mới đa năng xuất lao động của cá nhân, của Công ty hoàn thành kế hoạch và kinh doanh có hiệu quả cao. Do vậy Công ty cần:
Phải thực hiện định mức lao động coi nó là kỷ luật và kế hoạch sản xuất, chơng trình công tác.
Nghiêm chỉnh chấp hành các chỉ thị Nghị quyết của cấp trên và chế độ trách nhiệm đợc quy định trong sản xuất.
Thực hiện nghiêm chỉnh nội quy của Công ty, sử dụng hợp lý thời gian làm việc, kỷ luật thích đáng những ngời lao động vi phạm nội qui Công ty.
Trong công tác thi đua Công ty cần xác định rõ mục tiêu, nhiệm vụ và hình thức cụ thể. Có khuyến khích về mặt vật chất và tinh thần cho cá nhân tập thể tham gia.
* Về phía ngời lao động:
Phải ý thức đợc trách nhiệm của mình trong công việc, phải có ý chí vơn lên, phát huy tối đa khả năng của mình, khẳng định vai trò vị trí trong việc phát triển Công ty của mình. Phải tuân theo pháp luật lao động nói chung và nội qui quy định của Công ty nói riêng. Cần nên có các buổi họp mặt, trao đổi ý kiến, kinh nghiệm, nêu gơng lao động giỏi, học tập kinh nghiệm lao động tiên tiến, phát huy chí sáng tạo trong lao động, có thái độ c xử đúng mực với ngời lãnh đạo trực tiếp cũng nh với Ban giám đốc. Thực hiện tốt các nghĩa vụ của mình mà khi ký kết Hợp đồng lao động cũng nh thoả ớc lao động tập thể qui định.
* Về phía cơ quan quản lý nhà nớc:
Hiện nay với t cách là bên thứ ba trong quan hệ lao động, nhà nớc đóng vai trò rất lớn trong điều tiết, củng cố và khuyến khích các bên trong quan hệ lao động làm tròn những nhiệm vụ của mình. Thực tiễn hiện nay, đối với các cơ quan lao động địa phơng thực sự cha có kế hoạch cụ thể để tham gia, kiểm tra tình hình biến động lao động trong các Công ty, xí nghiệp đóng tại địa phơng mình quản lý, đồng thời cha hớng dẫn qui chế lao động một cách đích thực đúng với trách nhiệm nghĩa vụ của mình. Theo em các cơ quan này nên:
- Phải có kế hoạch chỉ đạo thờng xuyên các ban, ngành, thanh tra nhằm nắm đợc các nhu cầu cần thiết của ngời lao động, ngời sử dụng lao động để từ đó có các biện pháp kịp thời.
- Phải lập kế hoạch định kỳ kiểm tra, thanh tra việc thực hiện luật lao động mỗi năm một lần, nhằm có thể ngăn chặn hoà giải các mầm mống tranh chấp lao động.
- Nhà nớc phải có kế hoạch đào tạo những cán bộ thanh tra giỏi có trình độ chuyên môn cao để khi kiểm tra có thể phát hiện những che dấu tinh vi của ng- ời sử dụng lao động cũng nh ngời lao động để xử lý khi có thông t chỉ thị của Chính phủ gửi tới thì phải thi hành ngay không gây phiền hà, thiệt thòi cho ng- ời sử dụng lao động.
Kết luận
Trên đây là toàn bộ nội dung bài viết trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và đi thực tập tại Công ty với đề tài :" Hoàn thiện chế độ pháp lý về Hợp
đồng lao động tại Công ty TNHH ứng dụng và chuyển giao công nghệ Long Hải". Qua nghiên cứu tài liệu, các văn bản pháp luật lao động và thực tế
tìm hiểu tại Công ty. Bài viết này đã phần nào nêu lên đợc u nhợc điểm và đã đánh giá đợc thực tế thực hiện Hợp đồng lao động tại Công ty, đã đa ra các giải pháp kiến nghị về vấn đề đó. Việc làm này có ý nghĩa rất thiết thực đối với Công ty TNHH ứng dụng và chuyển giao công nghệ nói riêng và Công ty TNHH nói chung.
Mặc dù em đã nhiệt tình và say mê nghiên cứu, tìm hiểu đề tài đã chọn nh- ng do sự nhận thức và khả năng sáng tạo còn hạn chế nên trong bài viết này em không tránh khỏi những thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Dơng Nguyệt Nga, thầy Hoàng
Xuân Trờng và các cán bộ trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chơng I: Chế độ pháp lý về Hợp đồng lao động theo pháp luật lao động Việt Nam
3
I/ Sơ lợc quy định của pháp luật về tuyển dụng lao động trớc khi có Bộ luật lao động
3
II/ Chế độ pháp lý về hợp đồng lao động theo pháp luật lao động hiện hành
4
1. Khái lợc về sự phát triển của Hợp đồng lao động ở Việt Nam 4
2. Vai trò điều tiết của pháp luật HĐKT trong nền kinh tế thị trờng 6
3. Khái niệm chung về Hợp đồng lao động 7
4. Chế độ giao kết HĐLĐ 11
5. Chế độ thực hiện HĐLĐ 17
6. Tranh chấp lao động và giải quyết tranh chấp lao động 22 Chơng II: Thực hiện ký kết và thực hiện hợp đồng lao động tại công
ty TNHH ứng dụng và chuyển giao công nghệ Long Hải
26
I/ Khái quát về sự hình thành, phát triển và địa vị pháp lý của công ty 26
1. Sự hình thành và phát triển 26
2. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 27
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành của công ty 29
II/ Thực trạng kinh doanh sản xuất của công ty trong những năm gần đây 30
1. Khái quát tình hình chung 30
2. Kết quả kinh doanh và tài chính qua các năm 1998 - 1999 31
4. Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2000 32
5. Các biện pháp khắc phục khó khăn để đạt đợc chỉ tiêu đề ra 33
III/ Thực tiễn ký kết và thực hiện hợp đồng lao động tại công ty 33
1. Đặc điểm lao động của công ty 33
2. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động tại công ty 34
3. Tranh chấp lao động và việc giải quyết tranh chấp tại công ty 35 Chơng III: Một số kiến nghị góp phần hoàn thiện chế độ pháp lý về
hợp đồng lao động tại công ty
36
1. Đánh giá một số qui định của pháp luật Hợp đồng lao động trong Bộ luật lao động
36
2. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện pháp luật Hợp đồng lao động 37
3. Một số kiến thức về tuyển dụng lao động thực hiện Hợp đồng lao động, tổ chức lao động ở công ty
41