Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty Cổ phần Mía

Đường Sơn La.

Thứ nhất, hồn thiện cơng tác lập kế hoạch vốn kinh doanh

Công tác lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là một giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Hiện nay, đã tiến hành lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm nhưng chưa thực sự quan tâm đến việc xây dụng các kế hoạch trong việc huy động và sử dụng vốn.

Để lập được kể hoạch vốn kinh doanh có hiệu quả cần chú trọng một số vấn đề sau.

- Cần xác định được nhu cầu về lượng vốn tối thiểu đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho việc tiến hành thường xuyên khơng gián đoạn, trong đó lưu ý đến giá của nguyên vật liệu đầu vào trong quá trình sản xuất. Trên cơ sở đó xây dựng cách thức huy động vốn phù hợp để cung ứng vốn đầy đủ, kịp thời, chi phí sử dụng vốn tối ưu. Tuy nhiên cũng cần tránh tình trạng dư thừa gây lãng phí vốn.

- Dựa trên nhu cầu về vốn cơng ty lập kế hoạch trong đó xác định số vốn hiện có, lượng vốn cịn thiếu để xác định các nguồn tài trợ thích hợp với chi phó thấp nhất để cơng ty có cơ cấu vốn tối ưu.

- Việc phân phối và sử dụng vốn cũng cần được doanh nghiệp quan tâm để mang lại hiệu quả cao nhất. Dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh và dự báo về những biến động thị trường để quyết định phân bổ vốn như việc cần dữ trữ bao nhiêu hàng tồn kho, lượng tiền mặt tồn quỹ là bao nhiêu…Công ty phải xây dựng một kế hoạch cụ thể, chi tiết và sát thực tế.

58

Đối với hàng tồn kho: Vời một doanh nghiệp sản xuấ thì hàng tồn kho vẫn ln chiếm tỷ trọng cao trong tài sản lưu động. Do đó, để gia tăng hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty cần giảm bớt lượng hàng tồn kho. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn duy trì hàng tồn kho ở mức hợp lý là rất quan trọng. Muốn vậy, công ty cần đảm bảo tốt các công việc sau

- Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được xây dựng theo từng tháng, quý, năm để xác định lượng nguyên liệu. Kiểm soát kỹ nguyên liệu đê tránh gây thiệt hại cho công ty.

- Tiến hành kiểm kê, đối chiếu tình hình xuất tồn của các loại hàng tồn kho theo định ký để tính tốn mức dữ trữ cần thiết cho kỳ tiếp theo

- Đối với thành phẩm tồn kho, Công ty muổn đẩy hành bán ra được nhiều hơn trong ngắn hạn có thể áp dụng biến pháp như ký gửi hàng tại nơi bán. Còn trong dài hạn, công ty cần quản lý chặt chẽ các đơn đặt hàng để lên kế hoạch sản xuấ hợp lý tránh để sản phẩm dư thừa nhiều. Ngồi ra, cơng ty nên tăng cường quản lý chuối cung ứng sản phẩm của mình, việc quản lý chuỗi cung ứng có hiệu quả trong lâu dài.

Đối với các khoản phải thu ngắn hạn: Trong nền kinh tế đang ngày càng cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ, các doanh nghiệp đua nhau tạo nên lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ để đẩy mạnh doanh thu. Và một trong những biện pháp mà được doanh nghiệp dùng là hình thành chính sách tín dụng, chính sách bán chịu với mục đích nâng cao sức mua của khách hàng. Tuy nhiên chính sách này đem lại mặt hạn chế đó là gia tăng các khoản phải thu và chi phí cho việc thu hồi nợ của doanh nghiệp. Do đó đưa ra một chính sách tín dụng cụ thể là rất cần thiết.

- Xây dựng hệ thống thơng tin về tín dụng của khách hàng: Những thơng tin tín dụng của khách hàng cần thiết để xây dựng hệ thống thông tin là: Thời gian khách hàng giao dịch với cơng ty, các tiêu chí thể hiện năng lực tài chính của khách hành như: khả năng thanh tốn, tỷ lệ các khoản phải trả trong tổng nợ ngắn hạn, doanh thu, lợi nhuận, thông tin trả nhợ, doanh số nợ…Từ nhưng thơng tin đó

59

Cơng ty đưa ra quyết định có cấp tín dụng hay chính sách thương mai cho khách hàng hay không.

- Xây dựng công tác thu hồi nợ chặt chẽ: Cơng ty cần có những biện pháp xác định quỹ dự phịng và các khoản phải thu khó địi để tránh tình trạng dự trữ thiếu hoặc thừa gây ảnh hưởng đến vốn lưu động đưa vào kinh doanh của doanh nghiệp.

Thứ ba, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật

Trong thời buồi hiện nay, cơng nghệ nó đã trở thành một phần thiết yếu đối với tất cả lĩnh vực. Cơng ty cần có những cơng nghệ hiện đại để đi đầu xu hướng, cung cấp những sản phẩm chất lượng để mở rộng khách hàng mục tiêu của công ty. Ngồi ra, doanh nghiệp áp dụng các cơng nghệ vào việc sản xuất kinh doanh. Đây là một bài tốn về chi phí mà các doanh nghiệp phải cân đối. Doanh nghiệp cần mất khá nhiều tiền của cho việc tăng cường các thiết bị máy móc cũng như đội ngũ lành chuyên gia nhằm áp dụng thành tháo các bước kỹ thuật công nghiệp. Như vậy tận dụng được lợi thế về khoa học công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp tạo nên được sự khác biệt, tính cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cùng ngành

Thứ tư, mở rộng quan hệ với các doanh nghiệp bên ngồi

Trong tình trạng kinh tế hiện nay việc tạo dựng các mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác là điều vơ cùng quan trọng. Trong từng tình huống các mối quan hệ uy tín này có thể trở thành phao cứu sinh cho các doanh nghiệp

- Đối với doanh nghiệp là khách hàng: Doanh nghiệp muốn hoạt động tốt thì khách hàng chính là những yếu tố vơ cùng quan trọng. Để tạo được ấn lượng tốt với khách hàng, công ty cần

+ Tổ chức các buối đối thoại với khách hàng thân thiết

+ Tổ chức khuyến mãi cho khách hàng theo định kì và theo luồng khách hàng khác nhau.

60

- Đối với nhà cung cấp: Doanh nghiệp cần tạo dựng mối quan hệ mau bán và thanh toán hợp lý với các nhà cung cấp, tranh tình trạng chiếm dụng vốn của các nhà cung cấp đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp có uy tín giúp các nhà cung cấp làm việc nhanh chóng, giao hàng đúng hẹn…Cơng ty khơng được chiếm dụng vốn quá lớn trong thời gian quá cao đối với nhà cung cấp. Bên cạch đó, cơng ty cũng tránh dẫn đến tình trạng phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp để không bị quá phụ thuộc vào họ trong thời buổi kinh tế khó khăn như ngày nay.

- Đối với tổ chức tín dụng, ngân hàng

Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh không thể thiếu các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, ngân hàng. Khi doanh nghiệp tạo được uy tín với cá tổ chúc này sẽ giúp họ có được thuận lợi hơn trong việc cho vay cũng như đi vay, các hình thức hỗ trợ mua hàng, đặt hàng thanh tốn chuyển khoản sẽ nhanh chóng và thuận tiện hơn. Bên cạnh đó, các tổ chức này có thể là địn bẩy giúp cơng ty khi gặp khó khăn. Bởi lẽ trong thời buổi hiện nay doanh nghiệp cần rất nhiều vốn để hoạt động kinh doanh, ngồi vốn tự có doanh nghiêp cần những khoản vay từ ngân hàng, các khoản lợi ích từ đầu tư trái phiếu, cổ phiếu. Ngồi ta, trong tình hình khó khăn hiện nay, các thủ tục đi vay ngân hàng khá là phức tạp. Để tận dụng được thời cơ cũng như là việc huy động vốn được nhanh chóng thì mối quan hệ tốt đẹp với các tổ chức tín dụng sẽ giúp cơng ty giải quyết vấn đề đó.

Thứ năm, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh trong tình hình dịch COVID 19

Trong tình hình hiện nay, khi dịch COVID 19 ở nước ta cũng như trên thế giới đã bắt đầu được kiểm soát, số lượng người dân được tiêm vacxin tăng, nên kinh tế dần bước vào giai đoạn ổn đinh và phát triển theo hướng bình thường mới. Tuy nhiên với sự diễn biết phức tạp của dịch bệnh và sự xuất hiện của các chúng COVID mới ở các quốc gia thì cơng ty cần có các chính sách phù hợp để thích ứng với điều đó

61

- Thay đổi biện pháp và yêu cầu về an toàn lao động. Gia tăng tự động hoá trong dây chuyền sản xuất và các hình thức làm việc mới. Cung cấp phúc lợi cho công nhân tại nhà máy cũng như nhân viên bị ảnh hưởng dịch đảm bảo không xảy ra lây lan dịch bệnh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Phối hợp với các cơ quan nhà nước tại địa phương trong việc phòng chống dịch; kịp thời phản ánh, kiến nghị các khó khăn, vướng mắc trong quá trình áp dụng các hướng dẫn, quy định nhằm tránh tình trạng “cát cứ” khơng thống nhất gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Thứ sáu, tổ chức tốt nguồn nhân lực

Nhân lực là nhân tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh, vì thế nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ quản lý sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Một số biện pháp để nâng cao năng trình độ nguồn nhân lực như:

- Cử cán bộ tham sự các khoá đào tạo quản lý, đi thực tế để học hỏi kinh nghiệp

- Nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân bằng bổ sung các khoá đào tạo kĩ thuật, công nghệ tại Công ty với các chuyên gia hướng dẫn.

- Có chế độ thu hút và khuyến khích nhân tài, lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn để bố trí phù hợp

- Khuyến khích bằng biện pháp vật chất và tinh thần đối với cán bộ, nhân viên của công ty, kịp thời với những cá nhân, phịng ban có sáng kiến trong việc tăng năng suất lao động và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

- Cán bộ phụ trách tài chính nên tham gia các khoá học quản lý tài sản, cập nhật kiến thức về hệ thống pháp luật và chính sách kế tốn.

62

KẾT LUẬN

Qua những nội dung phân tích về tình hình và hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty cổ phần Mía đường Sơn La, có thể thấy tình hình kinh doanh của cơng ty trong ba năm 2019-2021 có thành tựu đáng được ghi nhận như doanh thu niên vụ 2020-2021 dạt 815,63 tỷ đồng tương đương với 99,81%; Lợi nhuận khả quan đạt 163,81 tỷ đồng; ROA2021 = 20,45%; ROE2021 = 13,73%, cấu trúc và hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty khá phù hợp với tình hình kinh tế hiện nay.

Thơng qua việc tìm hiều và đánh giá tình hình sử dụng vốn của cơng ty cho ta thấy cơng ty đang có nhưng bước đi chuyển dịch nhẹ cơ cấu vốn của mình. Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, trước sự cạnh tranh từ các đối thủ cùng ngành cũng như đường nhập khẩu địi hỏi Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La khơng ngừng đổi mới và phát triển, phát huy tiềm lực, khắc phục khó khăn đưa ra những chiến lược phát triển hiệu quả để có thể nâng tầm thị phần của mình cũng như đưa sản phẩm của mình tiến vào thị trường các nước khác trên thế giới. Là một trong ba đại diện của ngành đường mía của nước, Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La đã đạt được tốc độ phát triển khá ổn định và bền vững trong tình hình kinh tế cả nước cũng như thế giới gặp khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch COVID 19, công ty đã xây dựng được hệ thống phịng ban hồn thiện hơn đáp ứng được yêu cầu của công ty. Mặt khác, cơng ty cũng góp phần khơng nhỏ vào sự ngiệp phát triển kinh tế xã hội của cả nước nói chung và tỉnh Sơn La nói riêng, tạo việc làm cho người dân địa phương, là điểm tựa cho nhiều nông dân khi cây mía trở thành cây trồng chủ yếu.

63

66

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Công ty cổ phần mía đường Sơn La (2019), Báo cáo tài chính

2. Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La (2020), Báo cáo tài chính

3. Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La (2021), Báo cáo tài chính

4. Cơng ty cổ phần mía đường Sơn La (2021), Báo cáo thường niên niên vụ 2020- 2021

5. Cơng ty cổ phần Thành Thành Cơng-Biên Hồ (2021), Báo cáo tài chính

6. PGS.TS. Bùi Văn Tuấn, PGS.TS. Vũ Văn Ninh (2015), Giáo trình tài chính doanh nghiệ - NXB Tài chính.

7. Nguyễn Đăng Hạc (2001), Tài chính doanh nghiệp, Nxb Xây dựng - Trường Đại học

Xây dựng Hà Nội

8. Nguyễn Tuấn Việt (2018), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại

Công ty Cổ phần điện cơ Hải Phòng, Luận án thạc sĩ quản trị kinh doanh – Trường

ĐH dân lập Hải Phòng.

9. GS.TS. Nguyễn Văn Cơng (2017), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính –

NXB Đại học kinh tế quốc dân.

10. PGS.TS. Vũ Duy Đào, Ths. Trần Minh Tuấn (2019), Giáo trình Tài chính

doanh nghiệp – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.

11. David Beg (Biên dịch: Nhóm trợ giảng khoa kinh tế Đại học Kinh tế quốc dân) (2007), Kinh tế học – NXB Thống kê.

12. Vietnambiz, Báo cáo thị trường đường mía (Tháng 1/2022):

https://cdn.vietnambiz.vn/171464876016439296/2022/2/22/bao-cao-duong- thang-1-2022-1645526705754777464593.pdf 13. https://miaduongsonla.vn/ 14. https://ttcsugar.com.vn/ 15. https://finance.vietstock.vn/SLS-ctcp-mia-duong-son-la.htm 16. https://finance.vietstock.vn/SBT-ctcp-thanh-thanh-cong-bien-hoa.htm