HỆ TRUNG CẤP CHUYÊN NGHIỆP NGÀNH HÀNH CHÍNH TẠI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH BẮC GIANG
3.2.2. Xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
tác đào tạo, đáp ứng yêu cầu và nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
a. Mục đích
Việc xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển đội ngũ nhằm kiện toàn bộ máy tổ chức lãnh đạo, tạo điều kiện cho CB tham gia học tập nâng cao trình độ, kiến thức và kỹ năng thực hành công việc, đáp ứng nhiệm vụ đào tạo trong giai đoạn mới.
b. Nội dung và cách thực hiện
- Thống kê và đánh giá năng lực đáp ứng công việc của từng cá nhân phụ trách công tác đào tạo.
- Trên cơ sở xác định được khả năng của từng cá nhân, tiến hành lập danh sách những CB cần được bồi dưỡng để nâng cao trình độ, kỹ năng làm việc. Cần rà soát lại danh sách để có sự ưu tiên đối với những CB cốt cán ; nếu nguồn kinh phí nhà trường hạn hẹp thì nên có sự ưu ưu tiên đối với từng cá nhân.
- Lên kế hoạch cử người đi học theo từng năm ; cần cân đối đội ngũ để tránh gây sự xáo trộn và khó khăn, đặc biệt là tạo ra áp lực khối lượng công việc quá nhiều đối với những người còn lại phòng đào tạo.
- Bố trí, sắp xếp cán bộ phụ trách công việc theo đúng năng lực để họ phát huy được thế mạnh của mình; lãnh đạo phòng có kiểm tra, đôn đốc cụ thể, sát sao.
- Ban lãnh đạo cần có sự chỉ đạo cụ thể đối với công tác nâng cao chất lượng đội ngũ CB làm công tác quản lý đào tạo.
- Có nguồn kinh phí để thực hiện kế hoạch bồi dưỡng CB hàng năm.