Nguyên tắc tổ chức và điều hành công ty Google

Một phần của tài liệu Bài học kinh nghiệm từ mô hình tổ chức quản lý của Google (Trang 38 - 39)

2.1 .1Tổng quan về công ty Google

2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA GOOGLE

2.2.2 Nguyên tắc tổ chức và điều hành công ty Google

Để điều hành và tổ chức công ty một các hiệu quả nhất, Google đã đề ra bộ quy tắc ứng xử và hướng dẫn quản trị doanh nghiệp để áp dụng cho tồn thể nhân viên cơng ty.

Bộ qui tắc ứng xử : địi hỏi tồn bộ nhân viên và ban quản trị đều phải tuân thủ và

thực hiện. Nó là một trong những cách Google đưa "Don’t be evil" vào thực tế. Đó là sự thừa nhận rằng tất cả những gì Google làm trong kết nối với cơng việc của tồn thể nhân viên tại Google sẽ được xây dựng xung quanh những tiêu chuẩn cao nhất hiện thực hóa đạo đức kinh doanh. Tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau giữa các nhân viên và người sử dụng là nền tảng của sự thành công của Google, và chúng là một cái gì đó tồn bộ nhân viên cần phải theo đuổi mỗi ngày.

Hướng dẫn quản trị doanh nghiệp : được thành lập bởi Ban Lãnh đạo của Google cung cấp một cấu trúc mà trong đó giám đốc và quản lý của cơng ty có hiệu quả có thể theo đuổi mục tiêu của Google vì lợi ích của các cổ đơng của nó. Hội đồng quản trị dự định rằng những nguyên tắc phục vụ như là một khuôn khổ linh hoạt trong việc tiến hành các hoạt động kinh doanh, không phải là một tập hợp các nghĩa vụ ràng buộc pháp lý. Trong đó xác lập các điểm cơ bản sau:

Phân cấp tổ chức, điều hành

Tính đến năm 2008, số lượng các nhà điều hành đã vượt qua con số 50. Họ nắm vai trò điều hành quản lý các ủy ban và các nhóm dưới sự quản lý trực tiếp của chủ tịch Eric Smitch( trước T4/2011) và Larry Page ( sau T4/2011 tới nay) cùng với hội đồng quản trị sau này. Mỗi ủy ban đều hoạt động tương đối gắn kết với nhau và nhưng lại có các điều lệ riêng biệt:

 Ban cố vấn và giám sát  Ban điều hành

 Ủy ban kiểm toán

 Ủy ban phát triển kỹ năng lãnh đạo và bồi dưỡng nhân lực  Ban M&A

Bên cạnh các ủy ban là các nhóm phụ trách các mảng khác nhau: kỹ thuật, kinh doanh, pháp lý và tài chính:

 Nhóm phụ trách kinh doanh: Đây là nhóm đơng nhất với 13 vị trí điều hành phụ trách các khu vực địa lý và văn hóa khác nhau(Mỹ Latin, Bắc Mỹ, Trung Đông, Châu Á Thái Bình Dương, Trung Quốc…). Kinh doanh là mảng được ưu ái thứ 2 trong Google.

 Nhóm phát triển kỹ thuật: Đây là nhóm được ưu tiên số 1 trong Google gồm có 12 vị trí điều hành. Bất cứ ai quen thuộc với nền văn hóa Google sẽ cho bạn biết điều này. ―Engineering is first‖

 Nhóm phụ trách sản phẩm  Nhóm pháp lý

36

Một phần của tài liệu Bài học kinh nghiệm từ mô hình tổ chức quản lý của Google (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)