3.2. Giải pháp phát triển hoạt động TTQT theo phơng thức TDCT tại Ngân hàng VPBank
3.2.6.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Con ngời ln là nhân tố có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển và thành công của xã hội. Đặc biệt trong hoạt động ngân hàng, cán bộ ngân hàng đóng góp lên sự thành cơng chính của ngân hàng. Vì thế để phát huy hết nguồn tài sản vơ cùng quý giá này, Ngân hàng VPBank cần xây dựng chiến lợc phát triển nguồn nhân lực một cách tồn diện. Cán bộ ngân hàng cần có một lợng kiến thức đầy đủ, không những về nghiệp vụ ngân hàng mà còn cả ngoại ngữ, các nghiệp vụ ngoại thơng, về luật pháp và tập quán quốc tế, nhất là hoạt động thanh tốn quốc tế, từ đó có khả năng xử lý các tình huống phát sinh bất ngờ trong các quy trình nghiệp vụ cũng nh t vấn giúp khách hàng trong việc lựa chọn, sử dụng các hình thức trong thanh tốn quốc tế để phịng ngừa và hạn chế rủi ro tới mức thấp nhất trong quá trình ký kết và thực hiện các hợp đồng ngoại thơng. Để có đợc đội ngũ cán bộ đủ mạnh, Ngân hàng VPBank cần xây dựng chiến lợc phát triển con ngời tơng ứng với tầm vóc và quy mơ hoạt động của mình:
+ Tiến hành thống kê trình độ cán bộ để phân loại đối tợng đào tạo
+ Thăm dò các nhu cầu về các lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết phải đào tạo trớc mắt cũng nh lâu dài
+ Thờng xuyên tổ chức tập huấn, hội thảo về chủ đề hoạt động ngân hàng, tạo điều kiện cho cán bộ trao đổi kinh nghiệm, trau dồi nâng cao kiến thức và chuyên môn.
+ Khi tuyển chọn cán bộ cần lu ý cả về mặt trình độ lẫn t cách đạo đức. Bố trí cán bộ có thâm niên kinh nghiệm kèm cặp, chuyển giao kinh nghiệm cho thế hệ tiếp theo.
+ Kết hợp với các dự án tài trợ của nớc ngồi về việc đào tạo nghiệp vụ
+ Có chính sách đãi ngộ thích hợp với những cán bộ có năng lực và có tâm huyết. + Sắp xếp phân công đúng ngời, đúng việc để phát huy sức mạnh của từng ngời và tập thể