đạp - Xe máy Đống Đa Hà Nội.
Qua các phân tính mang tính cụ thể ở trên, ta có thể nhận xét và đánh giá một cách tổng quát về hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty nh sau:
2.3.1. Những kết quả đạt đợc.
Công ty Xe đạp - xe máy Đống Đa Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà n- ớc với hoạt động chủ yếu là sản xuất và kinh doanh phụ tùng xe đạp. Trong bối cảnh ngành xe đạp nớc ta cha hồn tồn thốt ra khỏi khó khăn, thị trờng tiêu thụ khơng có lợi cho sản phẩm xe đạp nói chung và phụ tùng xe đạp nói riêng, cơng ty vẫn cố gắng phát triển sản xuất, liên doanh liên kết với các cơng ty nớc ngồi, đầu t đổi mới cơng nghệ, mạnh dạn sản xuất một số sản phẩm mới và sản xuất của công ty cũng đã thu đợc lợi nhuận, tuy khơng nhiều nhng đó là một kết quả đáng khích lệ trong tình hình khó khăn chung của cả ngành sản xuất xe đạp, xe máy.
Về tình hình huy động và sử dụng vốn lu động, trong ba năm qua vốn l- u động của công ty không ngừng tăng. Năm 2001 vốn lu động của công ty là 2,53 tỷ đồng, con số này tăng lên thành 3,98 tỷ năm 2002 và đến năm 2003 là 4,78 tỷ. Trong năm 2003 công ty đã cải thiện đợc hiệu quả sử dụng vốn lu động, các chỉ số về năng lực hoạt động tăng và công ty đã tiết kiệm đợc một phần vốn lu động.
Trong việc quản lý tiền mặt, cơng ty đã duy trì đợc một mức tiền tại quỹ tơng đối hợp lý, đảm bảo đợc khả năng chi trả các khoản tiền nhỏ và trả l- ơng cho công nhân viên.
Trong việc quản lý hàng tồn kho, công ty đã đảm bảo đợc đầy đủ nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang cho hoạt động kinh doanh đợc diễn ra liên tục, không bị gián đoạn do thiếu nguyên vật liệu.
Đặc biệt năm 2003, tuy khoản phải thu và hàng tồn kho đều tăng nhanh song doanh nghiệp đã tăng cờng sử dụng nguồn vốn ngắn hạn, nhờ vậy nhu cầu vốn lu động thờng xuyên của doanh nghiệp đã giảm, góp phần giảm chi phí phải trả cho nguồn tài trợ.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân.
2.3.2.1. Hạn chế.
Trong quá trình sử dụng VLĐ, cơng ty cịn gặp phải nhiều khó khăn. Cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn nên buộc công ty phải đi chiếm dụng vốn của ngời khác.
Công ty không chủ động trong việc quản lý ngân quỹ. Do công ty không vay ngắn hạn ngân hàng nên khi thiếu hụt ngân quỹ, công ty không thể chủ động khắc phục sự thiếu hụt này. Bên cạnh đó, khi d thừa ngân quỹ, cơng ty khó khăn trong việc tìm cách sử dụng nguồn vốn d thừa ngắn hạn này vì khơng cần trả nợ ngắn hạn ngân hàng trong khi thị trờng tiền tệ của Việt Nam lại cha thể cung cấp những công cụ đầu t ngắn hạn hữu hiệu cho công ty.
Khoản phải thu khách hàng của công ty ngày càng tăng và đối tợng khách hàng của công ty ngày càng mở rộng chứ khơng chỉ bó hẹp trong một vài khách hàng truyền thống. Trong bối cảnh đó, cơng ty cha có quỹ dự phịng cho các khoản phải thu khó địi mà chỉ có quỹ dự phịng về tài chính nhng quy mơ rất nhỏ, khó có thể giảm tổn thất cho cơng ty trong những trờng hợp xấu xảy ra, đặc biệt khi các khoản phải thu trở thành nợ khó địi, nguồn vốn của công ty bị chiếm dụng…
Với hoạt động sản xuất ngày càng mở rộng, khoản hàng tồn kho của công ty ngày càng tăng đặc biệt là khi có sự tham gia của hai hợp doanh nớc ngồi, nhng cơng ty lại cha thiết lập đợc quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Hàng tồn kho là khoản mục kém lu thông và dễ giảm giá nhất trong các khoản mục của tài sản lu động. Đây là một thiếu sót và điều này có thể ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh và sinh lời của công ty.
2.3.2.2. Nguyên nhân.
2.3.2.2.1. Nguyên nhân chủ quan.
- Công tác nghiên cứu thị trờng trong nớc mặc dù đã đợc quan tâm song chất lợng cha cao, cha có hiệu quả. Điều này cũng là một trong những lý do
khiến chủng loại sản phẩm của công ty cịn nghèo nàn. Sản phẩm của cơng ty tuy đã có nhiều cố gắng trong việc cải thiện chất lợng nhng mẫu mã vẫn cha có nhiều cải tiến.
- Cơng tác tiêu thụ sản phẩm mới của cơng ty cịn nhiều bất cập. Khơng chỉ sản phẩm mới của công ty cịn tồn nhiều, gây lãng phí mà chi phí sản xuất của sản phẩm mới còn cao.
- Xét đến các khoản phải thu và nợ khó địi, đây cũng là một vấn đề nổi cộm trong hoạt động của cơng ty. Cơng ty tuy có quy định thời hạn cấp tín dụng nhng trên thực tế lại không cơng quyết thực hiện theo thời hạn đó. Hơn nữa cơng ty khơng quy định một mức chiết khấu hợp lý nên khơng khuyến khích đợc khách hàng trả tiền sớm. Bên cạnh đó, việc thẩm đinh tài chính và theo dõi khách hàng cha thực sự đợc cơng ty quan tâm cha kể đến năng lực phân tích tài chính của cản bộ chun mơn cịn yếu kém. Việc cấp tín dụng th- ơng mại cho khách hàng chủ yếu dựa vào quan hệ của công ty với khách hàng. - Một số dây chuyền của công ty cha đợc đầu t đồng bộ dẫn tới phải thuê các doanh nghiệp khác gia công nên việc sản xuất của công ty bị động, phải phụ thuộc vào các đơn vị khác và phải đợi đủ lơ hàng mới có thể mang đi gia công khiến tồn kho của công ty tăng, giá thành sản xuất cao mà chất lợng lại không đảm bảo, không kịp tiến độ.
2.3.2.2.2. Nguyên nhân khách quan.
- Ngành sản xuất xe đạp của Việt Nam nói chung vẫn cịn nhiều khó khăn. Việt Nam vốn có mơt thị trờng tiêu thụ xe đạp và phụ tùng xe đạp lớn nhng ngời tiêu dùng trong nớc lại có tâm lý chuộng hàng ngoại, đặc biệt là xe đạp Nhật và Trung Quốc (các loại xe này chủ yếu đợc nhập lậu với mẫu mã phong phú, giá cả thấp). Trong khi đó, số các doanh nghiệp chế tạo phụ tùng xe đạp lại nhiều, điều này dẫn tới sự cạnh tranh rất cao trên thị trờng này. Trong một vài năm trở lại đây, do đời sống của nhân dân tăng đáng kể, thêm vào đó là sự nhập khẩu (hợp pháp cũng nh không hợp pháp) ồ ạt của xe máy Trung Quốc đã khiến cho thị trờng tiêu thụ xe đạp bị thu hẹp. Đây cũng là mơt vấn đề khiến cho tồn ngành sản xuất xe đạp nói chung và cơng ty nói riêng phải quan tâm.
- Thị trờng tiền tệ của Việt Nam cha phát triển dẫn tới ngồi việc gửi ngân hàng thì khó có thể tìm đợc cách nào khác để đầu t khoản tiền tạm thời nhàn rỗi của mình một cách tơng đối an tồn và hiệu quả. Trong bối cảnh đó, để tìm đợc nguồn tài trợ ngắn hạn cho nhu cầu vốn tạm thời của mình doanh
nghiệp chỉ cịn cách là đi vay ngân hàng. Sự kém phát triển của thị trờng tiền tệ Việt nam thể hiện ở cả sự thiếu các công cụ hiệu quả và cả vai trò của những tổ chức tài chính trong thị trờng.
- Với quy mơ sản xuất nhỏ, công ty sử dụng một lợng nguyên vật liệu cũng không nhiều nhng chủng loại lại khá phong phú. Điều này khiến cơng ty khó có thể đặt hàng với số lợng nhỏ phù hợp với quy mô và nhu cầu sản xuất của mình.
Qua tìm hiểu về tình hình VLĐ của cơng ty Xe đap - xe máy Đống Đa Hà Nội, ta thấy đợc những khó khăn phức tạp của việc tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ. Công ty cần phải nhìn nhận lại tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và tình hình VLĐ nói riêng, từ đó tìm ra biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng VLĐ, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
ch
ơng III
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty Xe đạp - Xe máy Đống Đa Hà Nội.