5. Kết cấu của Khóa Luận Tốt Nghiệp
3.3.5Về công tác nhân sự
3.3 Một số ý kiến của em để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của Cơng
3.3.5Về công tác nhân sự
- Là Cơng ty cịn non trẻ, đội ngũ nhân viên đa số là nhân viên trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm thực, do đó Cơng ty TNHH Thương Mại và dịch Vụ Việt Chí Tài cần xem xét đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn cho nhân viên đặc biệt là các
kinh nghiệm thực tiễn về bán hàng cũng như các kiến thức về mặt hàng phụ trách. Công ty TNHH Thương Mại và dịch Vụ Việt Chí Tài nên khuyến khích cho nhân viên đi học các lớp đào tạo các kỹ năng hỗ trợ cho việc bán hàng để nâng cao kiến thức. Ngồi ra, Cơng ty cần thực hiện công tác đào tạo tại chỗ, người giỏi nghề truyền đạt, giúp đỡ người mới thiếu kinh nghiệm. Đồng thời tổ chức các buổi hội thảo nhỏ theo từng chuyên cụ thể, trực tiếp liên quan đến công việc giúp cho cán bộ trẻ mới vào nghề hiểu rõ công việc hơn, từng bước xử lý được cơng việc có hiệu quả hơn, nâng cao trình độ nghiệp vụ
- Bên cạnh việc khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ chun mơn, Cơng ty cũng nên chú trọng tới khâu khen thưởng cho nhân viên. Đây là một trong những chiêu thức để giữ chân nhân tài cho Công ty. Hiện nay, môi trường cạnh tranh giữa các Công ty càng khốc liệt, đặc biệt là giữ chân người tài. Chính vì vậy, cơng tác quản lý nhân sự địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải có chính sách nhân sự hợp lý và đầy tính thuyết phục mới có thể giữ được nhân viên giỏi ở lại phục vụ hết mình cho Cơng ty. - Nếu đào tạo được đội ngũ cán bộ nghiệp vụ năng động, sáng tạo, có trình độ nghiệp
vụ, có kinh nghiệm chun mơn, nhiệt tình vì cơng việc thì đó chính là tiền đề để Cơng ty phát triển trong nay mai và là nhân tố chính giúp Cơng ty đứng vững trên thương trường quốc tế, nắm bắt thông tin kịp thời và tận dụng được mọi cơ hội kinh doanh.