việt hàn 3.1 Định hớng phát triển công ty.
3.2.1.3-Xây dựng kế hoạch sửa chữa tài sản cố định (TSCĐ) và trích lập dự phòng:
dự phòng:
TSCĐ là những t liệu lao động chủ yếu tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Do đó huy động tối đa TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh chắc chắn sẽ tạo ra nhiều sản phẩm hơn, đồng thời tránh đợc tình trạng ứ đọng và lãng phí trong q trình sử dụng vốn cố định. Từ đó hiệu quả sử dụng vốn cố định sẽ đợc nâng lên. Hiện nay, Công ty mới huy động đợc 95% TSCĐ đa vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn nữa vẫn có một bộ phận TSCĐ khi đa vào sử dụng bị h hỏng, mất mát. Ngun nhân chính là do TSCĐ của cơng ty khơng đợc bảo dỡng thờng xun, trình độ tay nghề của ngời sử dụng cha cao. Hiện trong kho còn khoảng 10 máy khâu 1 kim, 2 máy khâu 2 kim, 5 máy khâu 3 kim và 10 máy khâu nhiều kim cha đợc sử dụng.
Chính từ những nguyên nhân trên Cơng ty cần có những biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và vốn cố định nói riêng. Để nâng cao hiệu quả vốn cố định thì trớc tiên doanh nghiệp cần nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ tại công ty thông qua các cách sau:
- Thờng xuyên có kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa TSCĐ đảm bảo năng lực sản xuất của TSCĐ.
- Cơng ty cần phải phân tích kỹ lỡng tồn diện tình hình của cơng ty để xác định cơ cấu vốn đầu t cho phù hợp: Đầu t vào TSCĐ nào là chủ yếu để
tránh tình trạng chỗ này thừa chỗ kia thiếu, từ đó làm ảnh hởng tới năng suất vận hành của máy móc thiết bị.
- Khai thác tối đa cơng suất máy móc vào hoạt động sản xuất kinh doanh, những tài sản không sử dụng đén nên cho thuê vừa tạo nguồn thu vừa tránh đợc hao mòn.
- Nâng cao trình độ tay nghề của ngời công nhân, nhằm tạo điều kiện cho ngời công nhân tiếp xúc với khoa học kỹ thuật tiên tiến.