Số giờ làm việc bình quân ( t)

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN MÔN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ (Trang 40 - 42)

Số giờ làm việc bình quân tăng 0,15 h/ngày, tương ứng tăng 2,2%làm cho giá trị sản xuất của kì nghiên cứu tăng so với kì gốc tăng 2.539.350 103đ tương ứng với tăng 2,30 %. Số giờ làm việc bình quân tăng lên dẫn đến giá trị sảm xuất cũng tăng lên. Như vậy biến động tăng này là tốt, ta có thể phân tích một số nguyên nhân của biến động tăng này:

Trong kỳ doanh nghiệp đã kí hợp đồng bảo trì máy móc với một cơng ty chun kinh doanh và sửa chữa thiết bị, phụ tùng công nghiệp.do vậy, cứ mỗi tháng một lần, tồn bộ máy móc, dây truyền lại lần lượt được kiểm tra, bảo dưỡngnhằm duy trì thiết bị ở trạng thái làm việc tốt. Các hoạt động bảo dưỡng dự phịng này nhằm tìm ra hỏng hóc tiềm tàng của hệ thống để thay thế hoặc sửa chữa trước nhằm ngăn ngừa máy hỏng nhờ đó máy móc hoạt động tốt, thời gian máy ngừng hoạt động do hỏng hóc, gặp trục trặc kĩ thuật gần như khơng có trong q trình sản xuất giảm thời gian nghỉ lãng phí do sự cố máy móc, là cho thời gian làm việc bình qn trong ngày của cơng nhân tăng lên, kéo theo giá trị sản xuất cũng tăng. Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực

+ Doanh nghiệp có biện pháp quản lý cơng nhân làm việc tốt hơn.

Sang đến kì này, bộ quản lí nhân lực đã tính tốn lại và tìm ra những nguyên nhân cụ thể dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian trong ca làm việc, từ đó phối hợp với các bộ phận khác đưa ra những biện pháp cụ thể để làm tăng số giờ làm việc trong ngày như: làm tốt công tác chuẩn bị và dọn dẹp trước và sau ca làm việc, lập rõ thời gian cung ứng nguyên vật liệu, tình hình dự trữ nguyên vật liệu, và danh mục những nguyên vật liệu cần thiết cho tháng, quý, năm do vậy đảm bảo tính kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu; ... do vậy đã làm giảm đáng kêt thời gian hao phí , dấn đến thời gian làm việc hữu ích tăng lên, và sản lượng sản xuất cũng tăng theo. Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực.

+ Số lượng đơn đặt hàng tăng đột biến.

Với khối lượng đơn đặt hàng lớn, lại đòi hỏi phải cung cấp một cách nhanh chóng, kịp thời cho khách hàng. Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp tạm thời áp dụng giải pháp tăng số giờ làm việc trong ca và tổ chức cho cán bộ công nhân trong đơn vị làm thêm giờ một cách tự nguyện theo đăng kí để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Cụ thể thời gian làm việc của ca buổi sáng được kéo dài thêm 30 phút (tức là từ 7h30 – 12h thay vì 7h30 -11h30 như trước), thời gian làm

ĐỒ ÁN MƠN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

cơng nhân được bố trí làm thêm. mọi cơng tác làm thêm giờ này đều được sự hưởng ứng của hầu hết nhân viên. Mỗi công nhân làm thêm giờ sẽ được trả mức lương gấp đôi so với mức lương cơ bản và doanh nghiệp cũng phục vụ thêm nước và thức ăn nhẹ cho họ trước ca làm thêm cuối ngày để đảm bảo sức khỏe công nhân và chất lượng công việc. Công tác này đã làm tăng số giờ làm việc bình quân trong ngày lên rất nhiều. Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực.

+ Chế độ đãi ngộ của Nhà nước đối với người lao động.

Chính sách của Nhà nước đối với người lao động như sau: Nếu người lao động làm thêm giờ vào ngày thường được hưởng lương 1,5 lần so với ngày thường, nếu làm thêm giờ vào ngày nghỉ thì được hưởng lương gấp đơi ngày thường. Do vậy đã kích thích khả năng làm việc hiệu quả của cơng nhân nói chung và cơng nhân trong doanh nghiệp nói riêng. Đây là nguyên nhân khách quan, tích cực.

Như vậy để tăng số giờ làm việc bình quân doanh nghiệp tiếp tục tổ chức quản lý thời gian lao động chặt chẽ hơn, tăng cường bảo dưỡng máy móc, loại bỏ thời gian lãng phí, tăng thời gian có ích.

Một phần của tài liệu ĐỒ ÁN MÔN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w