4. Năng suất giờ bình quân (P g)
PHẦN III : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Qua việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo thời gian và theo sử dụng sức lao động ta thấy giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng
so với kì gốc tăng 12.663.000 (103đ), đạt 111,5%.Việc tăng này là do số cơng
nhân có bình qn, số ngày làm việc bình qn, số giờ làm việc bình quân, năng suất giờ bình qn đều tăng. Trong đó số cơng nhân có bình qn tăng 10 người, đạt 101,3% làm giá trị sản xuất tăng 1,25%,số ngày làm việc bình quân tăng 5 ngày, đạt 102,3% làm giá trị sản xuất tăng 2,3% tương đương với một lượng
tuyệt đối là 1.378.688 (103đ), số giờ làm việc bình quân tăng 0,15 giờ, đạt
102,2% làm giá trị sản xuất tăng 2,3 % tương đương với một lượng tuyệt đối là 2.539.350 (103đ) , năng suất giờ bình quân tăng 5000 đồng/ giờ, đạt 105,3% làm giá trị sản xuất tăng 5,57% tương đương với một lượng tuyệt đối là 6.147.900
(103đ).Trong 6 tháng đầu năm, nghiên cứu ta thấy mức tăng lớn hơn mức giảm,
tháng 1 tăng 2.229.133 (103đ), làm giá trị sản xuất tăng 4,04 %, tháng 2 giảm -1.918.958 (103đ), làm giá trị sản xuất giảm 3,48%, tháng 3 tăng 204.822 (103đ), làm giá trị sản xuất tăng 0,37%, tháng 4 tăng 3.620.484 (103đ), làm giá trị sản xuất tăng 6,57%, tháng 5 giảm 2.171.840 (103đ), làm giá trị sản xuất giảm 3,94%, sau đó tháng 6 tăng 4.367.857 (103đ), làm giá trị sản xuất tăng 7,92%.
Điều này là do các nguyên nhân sau:
A. Nguyên nhân khách quan:
a. Nguyên nhân tích cực
+ Mối quan hệ giữa các nước được cải thiện, quan hệ hợp tác kinh tế
giữa Việt Nam và nhiều nước trên thế giới ngày càng được thúc đẩy, mở rộng.
ĐỒ ÁN MƠN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
+ Nhu cầu tiêu dùng tăng.
+ Do chính sách thu hút đầu tư của nhà nước
+ Uy tín doanh nghiệp được nâng cao, có thêm nhiều khách hàng
trong và ngoài nước biết đến sản phẩm của doanh nghiệp
+ Ý thức người lao động tốt hơn
b. Nguyên nhân tiêu cực:
+ Tình hình bất ổn chính trị làm cho nhu cầu xuất khẩu giảm.
+ Thời tiết không thuận lợi.
+ Người cung cấp nguyên vật lệu không tuân thủ hợp đồng
+ Sản phẩm của công ty bị một số đối tượng làm giả, làm nhái
B. Nguyên nhân chủ quan :
a. Nguyên nhân tích cực
+ Đầu tư vào trang thiết bị máy móc, cơng nghệ.
+ Tổ chức quản lí có hiệu quả
+ Doanh nghiệp nghiên cứu và cho ra đời thêm nhiều chủng loại mặt
hàng mới với chất lượng, mẫu mã đa dạng
+ Doanh nghiệp chủ động tìm kiếm thị trường, đối tác mới
+ Doanh nghiệp quan tâm hơn tới việc đào tạo và nâng cao tay nghề
cho công nhân. b. Nguyên nhân tiêu cực:
+ Khâu tính tốn đầu vào ngun vật liệu còn nhiều sơ suất dẫn đến
+ Một số khu vực nhà xưởng chưa được đầu tư thích đáng, gây khó khăn cho việc dự trữ sản xuất, cũng như an toàn lao động.
Biện pháp đề xuất:
Doanh nghiệp nên tiếp tục tổ chức quản lý thời gian lao động chặt chẽ,nâng cao trình độ nghiệp vụ cho người lao động. Đồng thời mỗi cán bộ quản lí ngồi việc thực hiện tốt cơng việc của mình cịn phải chú trọng hơn nữa đến cách cư xử với người lao động, để thắt chặt thêm mối quan hệ đoàn kết giữa tập thể người lao động trong toàn doanh nghiệp, mọi người cùng cố gắng tham gia sản xt vì mục tiêu chung của tồn daonh nghiệp.
Mở thêm các dịch vụ phục vụ khách hàng, giữ mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống, tìm kiếm khách hàng tiềm năng. Đối với những bạn hàng lâu năm, hay các đơn vị có đơn đặt hàng với số lượng lớn, có thể thực hiện các biện pháp tăng triết khấu, giảm giá sản phẩm cho họ. Công tác hậu mãi sau bán hàng cũng cần được chú trọng để nâng cao sự tin yêu và lòng trung thành của khách hàng như : đổi hoặc hoàn trả tiền lại cho khách hàng nếu sản phẩm bị lỗi, tư vấn giúp họ lựa chọn những sản phẩm phù hợp nhất với yêu cầu, thiết lập hệ thống đường dây nóng, lập các trang web của cơng ty để thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng, kịp thời hỗ trợ họ, cũng như tiếp thu những ý kiến đóng góp để khơng ngừng hồn thiện sản phẩm (những biện pháp này thường áp dụng cho những đối tượng khách hàng trực tiếp).
Doanh nghiệp nên tiến hành đầu tư nâng cấp, sửa chữa cơ sở hạ tầng cua mình, nhất là vị trí kho dự trữ ngun vật liệu, thay thế, sửa chữa các hệ thống đường điện lâu năm, cũ hỏng, làm tốt cơng tác phịng chống cháy nổ, đảm bảo an toàn lao động, sản xuất đểhạn chế những sự cố khơng mong muốn có thể xảy ra.gây tổn thất thiệt hại về người và của.
ĐỒ ÁN MƠN HỌC: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ
Doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu kĩ các biến động trên thị trường vận tải để có các chủ trương sản xuất hợp lí tăng thế mạnh trong cạnh tranh. Đăng kí hợp đồng dài hạn với những đơn vị uy tín, giá cả phải chăng và yêu cầu họ đảm bảo vận chuyển đúng, đủ thao yêu cầu, đặc biệt là các công ty vận tải đường biển.
Lập kế hoạch trẻ hoá lực lượng lao động để tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất. Bên cạnh việc tuyển mộ cũng cần chú trọng đào tạo âng cao trình độ tay nghề người lao động bằng việc cử đi địa tạo, phân cơng các thợ giỏi, những người có kinh nghiệm lâu năm trực tiếp giám sát, huấn luyện những cơng nhân trẻ để họ nhanh chóng trở thành lực lượng lao động chất lượng của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cũng nên tổ chức thi đua, khuyến khích lao động giữa các cá nhân trong một tổ, giữa các đội nhóm với nhau bằng những mức thưởng về vật chất, tinh thần xứng đáng cho họ. Đây là một biện pháp khá hữu hiệu để nâng cao chất lượng cũng như số lượng sản phẩm sản xuất.