5. Kết cấu đề tài:
3.4 xuất chiến lược thơng qua phân tích ma trận SWOT:
Kết hợp những yếu tố môi trường bên ngồi và mơi trường bên trong, tôi sử dụng ma trận SWOT để đưa ra một số chiến lược có tính khả thi cho Công ty cổ phần Bibica đến năm 2015
Bảng 3.6: Ma trận SWOT
Cơ hội (O)
1. Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách khuyến khích xuất khẩu. 2 .Cơng nghệ sản xuất chế biến ngày càng nâng cao. 3 Thu nhập người dân tăng trong những năm gần đây
cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng.
4 Thị trường xuất khẩu có nhiều triển vọng vì hàng rào thuế quan dần dần được bãi bỏ.
5. Cơ hội hợp tác.
6. Nhu cầu bánh kẹo ngày càng tăng
Nguy cơ (T)
1. Gia nhập WTO nên môi trường cạnh tranh gay gắt như : đối thủ mạnh, đối thủ
tiềm ẩn.
2. Khách hàng yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao.
3. Xuất hiện nhiều các sản phẩm thay thế. 4. Khả năng cạnh tranh về giá Điểm mạnh (S) 1. Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước
2. Công ty rất quan tâm đến hoạt động maketing
3. Thương hiệu mạnh. 4. Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị hiện đại và tiềm lực tài chính mạnh.
5. Cơng ty đã xây dựng
được chuỗi cung ứng tốt,
tạo điều kiện cho công ty
phát triển ổn định và giá
thành cạnh tranh.
6. Sản phẩm đa dạng, chất
lượng, đạt tiêu chuẩn quốc
tế.
SO
S4, S6 , S3+ O1, O2, O3, O4,O5: chiến lược phát triển thị trường
S1, S2, S5, S4, S6 + O2, O6: chiến lược phát triển sản phẩm
ST
S1, S4, S6+T1,T4: chiến lược phát triển sản phẩm. S1,S2,S3+T1: chiến lược hội nhập phía trước.
Điểm yếu (W)
1.Thị phần chưa cao hoặc chưa có thị phần tại một số phân khúc thị trường bánh kẹo chủ chốt.
2. Bộ máy nhân sự rườm rà. 3. Xây dựng thành công thương hiệu cho từng dòng
WO
W1-6+O1,O4,O5: chiến lược liên doanh liên kết W1,W4+O5: chiến lược hội nhập phía trước
WT
W1, W3, W5+T1, T3, T4: chiến lược cạnh tranh về giá
sản phẩm chưa thật đồng đều.
4. Một số ít dịng sản phẩm
đáp ứng được nhu cầu của
phân khúc thị trường cao cấp (bánh trung thu, bánh tươi), còn hầu hết các sản phẩm chỉ đáp ứng nhu cầu
của phân khúc thị trường trung bình và khá.
5. Việc xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ.
6. Ý thức về cạnh tranh của nhân viên thấp.