5. Kết cấu đề tài:
3.7 Kiến nghị:
3.7.2 Đối với Công ty:
Đầu tư mạnh hơn cho hoạt động nghiên cứu và phát triển để tạo ra dòng sản phẩm mới. Duy trì tham gia các chương trình quan hệ cộng đồng.
Xây dựng các chính sách thu hút, đãi ngộ người tài hấp dẫn hơn. Phát huy tinh thần nghiên cứu sáng tạo của các cá nhân và tập thể trong công ty bằng chế độ khen thưởng xứng đáng.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện hội nhập kinh tế toàn cầu, cơ chế thị trường có sự canh tranh gay gắt hơn
Qua quá trình đi sâu nghiên cứu và phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi và nắm bắt được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty Cổ phần Bibica. Tôi đã đề ra các chiến lược kinh doanh như sau:
• Chiến lược hội nhập về phía trước
• Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm
• Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường
• Chiến lược cạnh tranh về giá
Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn nhiều bất cập, do đó tơi đã cố gắng đưa ra những giải pháp mà theo tôi sẽ mang lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh của công ty. Nếu thực hiện đồng bộ các giải pháp này tin rằng công ty sẽ cịn thành cơng hơn nữa trong hoạt động kinh doanh với những mục tiêu mà công ty đã đề ra.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Fred R.David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kê. 2. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược & chính sách
kinh doanh, Nhà xuất bản lao động- Xã hội.
3. Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê. 4. Dương Hữu Hạnh (2004), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê. 5. Nguyễn Thanh Hội, Phan Thăng (2001), Quản trị học, NXB Thống Kê. 6. Đào Duy Huân, Trần Thanh Mẫn (2006), Quản trị học trong tồn cầu hóa,
NXB Thống kê.
7. Philip Kotler (2003), Quản trị marketing, NXB Thống Kê. 8. Michael E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB trẻ.
9. Trần Ngọc Thơ (2003), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê 10. Nguyễn Quang Thu (2007), Quản trị tài chính căn bản, NXB thống kê
11. Tổng Cục Thống Kê Việt Nam:
www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&ItemID=8636 12. Công ty Cổ phần bibica: www.bibica.com.vn
13. Cục xúc tiến thương mại: http://www.vietrade.gov.vn/thc-phm-a-ung/881-tinh- hinh-tieu-thu-thuc-pham-tai-viet-nam-va-du-bao-phan-1.html
doanh của Bibica đến năm 2015
Chúng tôi xin gửi quý Anh/ Chị phiếu khảo sát này và mong muốn Anh/ Chị bỏ chút thời gian góp ý kiến cho chúng tơi.
Những ý kiến đóng góp của Anh/Chị sẽ giúp chúng tôi trong việc xác định chiến lược Công ty. Các thông tin này cam kết được bảo mật bởi tác giả. Rất mong nhận được sự giúp đỡ của Anh/ Chị.
Hướng dẫn trả lời: đánh dấu X vào ô thể hiện mức độ phản ứng của anh/chị từ 1
đến 5, trong đó:
1: khơng quan trọng 2: ít quan trọng 3: quan trọng 4: khá quan trọng 5: rất quan trọng
1. Anh/ Chị cho biết ý kiến đánh giá về mức độ quan trọng của BIBICA với các yếu tố sau:
Các yếu tố Mức độ quan trọng
Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách khuyến khích xuất khẩu 1 2 3 4 5
Nhu cầu bánh kẹo ngày càng tăng 1 2 3 4 5
Công nghệ sản xuất chế biến ngày càng nâng cao 1 2 3 4 5
Thu nhập người dân tăng trong những năm gần đây cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng
1 2 3 4 5
Thị trường xuất khẩu có nhiều triển vọng vì hàng rào thuế quan dần dần được bãi bỏ.
1 2 3 4 5
Cơ hội hợp tác 1 2 3 4 5
Gia nhập WTO nên môi trường cạnh tranh gay gắt như : đối thủ mạnh, đối thủ tiềm ẩn.
1 2 3 4 5
Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế 1 2 3 4 5
Khả năng cạnh tranh về giá 1 2 3 4 5
Khách hàng yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao. 1 2 3 4 5
Thương hiệu mạnh 1 2 3 4 5
Cơ sở vật chất, máy móc, thiết bị hiện đại và tiềm lực tài chính mạnh. 1 2 3 4 5
Cơng ty đã xây dựng được chuỗi cung ứng tốt, tạo điều kiện cho công ty phát
triển ổn định và giá thành cạnh tranh. 1 2 3 4 5
Sản phẩm đa dạng, chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế 1 2 3 4 5
Thị phần chưa cao hoặc chưa có thị phần tại một số phân khúc thị trường bánh
kẹo chủ chốt. 1 2 3 4 5
Bộ máy nhân sự rườm rà 1 2 3 4 5
Xây dựng thành cơng thương hiệu cho từng dịng sản phẩm chưa thật đồng đều 1 2 3 4 5
Một số ít dịng sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của phân khúc thị trường cao cấp (bánh trung thu, bánh tươi) còn hầu hết các sản phẩm chỉ đáp ứng nhu cầu của phân khúc thị trường trung bình và khá.
1 2 3 4 5
Việc xuất khẩu chiếm tỷ trọng nhỏ 1 2 3 4 5
Ý thức về cạnh tranh của nhân viên thấp 1 2 3 4 5
3. Anh/ Chị cho biết ý kiến đánh giá của mình về đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực như sau: 1: yếu 2: trung bình 3: khá 4: mạnh 5: rất mạnh
Hiểu biết thị trường:
- Kinh đô 1 2 3 4 5 - Bibica 1 2 3 4 5 - Phạm Nguyên 1 2 3 4 5 Thị phần: - Kinh đô 1 2 3 4 5 - Bibica 1 2 3 4 5 - Phạm Nguyên 1 2 3 4 5
Khả năng cạnh tranh về giá:
- Kinh đô 1 2 3 4 5
- Bibica 1 2 3 4 5
- Phạm Nguyên 1 2 3 4 5
Sự linh hoạt của tổ chức
- Kinh đô 1 2 3 4 5
-Bibica 1 2 3 4 5
- Phạm Nguyên 1 2 3 4 5
Hiệu quả quảng cáo
- Kinh đô 1 2 3 4 5
-Bibica 1 2 3 4 5
- Phạm Nguyên 1 2 3 4 5
Thông tin cá nhân:
1. Anh chị thuộc phòng ban nào:
a. Phòng kinh doanh b.Phòng nhân sự c.Phịng kế tốn d. Khác 2. Giới tính: a.Nam b.Nữ
3.Tuổi đời: a.Dưới 30 b. 30-44 c. trên 45
4. Trình độ chuyên môn: a.Trung cấp b.Cao đẳng c.Đại học, trên Đại học Xin trân trọng cảm ơn anh/chị.