5. Kết cấu đề tài:
2.3 Phân tích mơi trường bên ngoài của Bibica:
2.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:
Để đánh giá mức độ nổ lực trong việc theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng những cơ hội từ môi trường và tránh những mối đe dọa từ bên ngồi như đã phân tích ở trên, tác giả lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE.
Bảng 2.9: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan
trọng
Phân loại Số điểm quan trọng
Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách khuyến khích xuất khẩu
0,12 2 0,24
Nhu cầu bánh kẹo ngày càng
tăng 0,1 4 0,4
Công nghệ sản xuất chế biến
ngày càng nâng cao 0,1 3 0,3
Thu nhập người dân tăng trong những năm gần đây cho thấy thị trường nội địa đầy tiềm năng
0,1 4 0,4
Thị trường xuất khẩu có nhiều triển vọng vì hàng rào thuế quan dần dần được bãi bỏ.
0,08 3 0,24
Cơ hội hợp tác 0,09 3 0,27
Gia nhập WTO nên môi trường cạnh tranh gay gắt như : đối thủ mạnh, đối thủ tiềm ẩn.
0,08 3 0,24
Xuất hiện nhiều sản phẩm
thay thế 0,08 3 0,24
Khả năng cạnh tranh về giá 0,12 3 0,36
Khách hàng yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao.
0,13 2 0,26
Tổng cộng 1 2,95
Nguồn: Theo tác giả tính tốn dựa trên kết quả phiếu lấy ý kiến chuyên gia
Nhận xét: số điểm quan trọng là 2.95 (so với mức trung bình 2.5) cho thấy Công ty đang phản ứng khá với các cơ hội và mối đe dọa hiện tại trong môi trường hoạt động của mình. Cơng ty Bibica tiếp tục thực hiện các chiến lược ứng phó tốt hơn nữa để tận dụng các cơ hội có được và tối thiểu hóa các ảnh hưởng tiêu cực có thể có của mối đe dọa bên ngoài.