Chương 3: một số biện pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Cụng ty cổ phần xõy dựng
3.2.1 Tăng vốn chủ sở hữu bằng cỏch nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm bổ sung vốn từ lợi nhuận khụng chia
doanh nhằm bổ sung vốn từ lợi nhuận khụng chia
Gia tăng hơn nữa lợi nhuận là mục tiờu xuyờn suốt mỗi cụng ty. Tăng doanh thu và giảm bớt chi phớ, giải phỏp đặt ra đối với cụng ty là:
* Nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của cụng ty là thi cụng xõy dựng cụng trỡnh. Do vậy, cụng ty thường xuyờn phải tham gia cỏc cuộc đấu thầu để tỡm kiếm cơ hội kinh doanh. Nhưng hiện nay, do sự phỏt triển nền kinh tế và mở rộng quan hệ giao lưu hợp tỏc với nhiều nước cựng với một nền chớnh trị ổn định mà nước ta đó và đang thu hỳt được nhiều vốn đầu tư, đặc biệt trong lĩnh vực xõy lắp. Do đú, cụng ty đó gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Để đứng vững trong một nền kinh tế cạnh tranh như vậy, đồng thời để tạo uy tớn cho cụng ty thỡ cụng ty cần phối hợp với phũng thị trường, phũng dự ỏn đầu tư để đưa ra một giải trỡnh, trong đú nờu rừ những ưu điểm của cụng ty, khả năng xõy lắp (cả về yếu tố con người, cả về cơ sở vật chất…) và những thành tớch mà cụng ty đó đạt được, xõy dựng một kế hoạch chi tiết về nguồn nhõn lực của cụng ty trước khi tham dự thầu để bờn gọi thầu dễ dàng xem xột về khả năng thực hiện của cụng ty
* Giảm chi phớ
Tăng cường kiểm tra kiểm soỏt tiến độ thi cụng, nõng cao chất lượng cụng trỡnh khắc phục tỡnh trạng thất thoỏt nguyờn vật liệu nhằm cắt giảm chi phớ, gia tăng lợi nhuận sau thuế.
Chi phớ quản lý doanh nghiệp cũng tương đối cao, cụng ty cần sắp xếp bố trớ tận dụng nguồn lực giảm bớt chi phớ khụng cần thiết. Để làm được như trờn cụng ty cần cử những người thực sự cú năng lực vào vị trớ then chốt, cú thể đảm nhận được khối lượng cụng việc lớn. Giảm bớt về khối lượng nhưng khụng giảm về cụng suất cụng việc. Tăng cường sự liờn kết chặt chẽ giữa cỏc phũng ban.Như vậy mặc dự giảm bớt một số nhõn lực nhưng vẫn đảm bảo sự điều hành hoạt động của cụng ty. Do đú, nhõn viờn quản lý nờn kiờm luụn một số chức vụ khỏc để giảm bớt số lượng nhõn viờn quản lý, đảm bảo tớnh hiệu quả của cụng việc và cũng gúp phần giảm bớt chi phớ quản lý.
* Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động
Cụng ty mới chuyển sang cổ phần hoỏ vỡ vậy nhiệm vụ cấp bỏch đặt ra là củng cố lại toàn bộ sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh mới. Một trong những nhiệm vụ đú là hoàn thiện cụng tỏc tổ chức và quản lý lao động. Bởi con người là nhõn tố rất quan trọng quyết định tới thành bại của cụng ty.
Thật vậy, bất cứ doanh nghiệp nào muốn thỳc đẩy phỏt triển điều trước tiờn phải lưu ý đú là nguồn nhõn lực và sự sắp xếp nguồn nhõn lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh, tức là chỳ ý đến hoạt động tổ chức và sử dụng nguồn nhõn lực đú như thế nào. Một điều hiển nhiờn rằng khụng một doanh nghiệp nào cú thể phỏt triển sản xuất nếu doanh nghiệp đú cú nhà lónh đạo thiếu chuyờn mụn, thiếu quyết đoỏn, khụng cú khả năng điều hành, giải quyết mọi cụng việc. Đồng thời, đội ngũ cụng nhõn viờn phải cú chuyờn mụn, nghiệp vụ, tay nghề vững vàng trong cụng việc mà họ đảm nhận. Một vấn đề cũn đang tồn tại trong rất nhiều doanh nghiệp ở nước ta
hiện nay đú là sự sắp xếp lao động khụng hợp lý, nhiều người khụng cú trỡnh độ chuyờn mụn, khụng cú khả năng ở vị trớ mà họ đang đảm nhiệm trong khi những người cú chuyờn mụn lại bị đẩy đi những vị trớ khỏc hoặc đang thất nghiệp. Đõy cũng là một trong những nguyờn nhõn sõu xa dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp ở nước ta hiện nay cũn thấp đú là vấn đề dựng người.
Ngoài việc sắp xếp, điều chỉnh hợp lý lực lượng lao động tại cỏc đơn vị thành viờn, cụng ty sẽ rà soỏt lại lực lượng lao động theo hợp đồng. Bởi vỡ lĩnh vực kinh doanh của cụng ty chủ yếu là xõy lắp, do đú cụng ty cũng thuờ lao động theo mựa vụ. Tức là khi trỳng thầu cụng trỡnh nào ngoài lao động trong định mức, nếu thiếu cụng ty sẽ ký hợp đồng thuờ ngoài. Việc tổ chức ký hợp đồng phải theo nguyờn tắc ký với những lao động đó qua đào tạo ngành nghề, cú ý thức tổ chức kỷ luật tốt, cỏc đơn vị cú thể bố trớ được cụng việc và phải cú thõn nhõn bảo lónh trỏch nhiệm phỏp lý.
Trờn cỏc phũng ban, cụng ty phải cú chế độ đào tạo và bồi dưỡng thường xuyờn cho cỏn bộ cụng nhõn viờn về chuyờn mụn cũng như nghiệp vụ. Đảm bảo cho mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn đều cú thể đảm đương tốt nhiệm vụ của mỡnh, đưa cụng ty hoạt động theo đỳng qui định của phỏp luật cũng như của cơ quan chủ quản cấp trờn.
Trong lĩnh vực xõy lắp, về nguồn nhõn lực chỳng ta cũn yếu kộm, đặc biệt là đội ngũ quản lý. Vỡ vậy, để nõng cao hiệu quả kinh doanh, cụng ty nờn mở rộng đào tạo đội ngũ quản lý dự ỏn, chỉ huy cụng trường từ cấp xớ nghiệp đến cấp cụng ty. Nờn tuyển dụng thờm cỏc kỹ sư trẻ cú trỡnh độ và năng lực. Lấy tuyển dụng, đào tạo đội ngũ theo chuyờn ngành làm nũng cốt để bổ sung thay thế những khõu cũn yếu như thợ cốp pha, thợ cốt thộp, thợ hàn cỏc loại, cỏc thợ kỹ thuật khỏc. Củng cố, bồi dưỡng và nõng cao trỡnh độ về mọi mặt đội ngũ cỏn bộ thi cụng sẵn cú ở xớ nghiệp. Đối với cơ quan cụng ty nờn cử
cỏc cỏn bộ tham gia cỏc lớp bồi dưỡng để tăng năng lực lónh đạo và chỉ huy. Đặc biệt là cỏc cỏn bộ phũng thị trường, phũng kế hoạch dự ỏn. Bởi vỡ, cỏc phũng này sẽ phải lập cỏc hồ sơ dự thầu.
* Xõy dựng chớnh sỏch cổ tức phự hợp
Bờn cạnh nõng cao chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh tăng cường nguồn vốn từ lợi nhuận để lại cụng ty cần cú chớnh sỏch cổ tức đảm bảo vừa khuyến khớch được cỏc nhà đầu tư vừa tạo ra sự tăng trưởng trong tương lai. Một chớnh sỏch cổ tức đảm bảo hài hoà lợi ớch cổ đụng và chớnh sỏch phỏt triển. Chia cổ tức thấp, dành phần vốn cho tỏi đầu tư vỡ mục tiờu tăng trưởng dài hạn. Cụng ty trong giai đoạn cũn khú khăn nờn ưu tiờn mục tiờu tăng trưởng. Đi đụi với chiến lược đú cỏc nhà quản lý làm yờn tõm cổ đụng bằng kết quả kinh doanh ngày càng tốt hơn.