1.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp đó. Nếu chiến lược sản xuất kinh doanh là định hướng, là mục tiêu của công ty cần đạt tới thì công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm là một trong những công cụ quan trọng nhất để biến những “khát vọng” trở thành hiện thực.
Vì vậy, chúng ta cần thiết phải xem xét chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty, coi đó như là một kim chỉ nam cho việc tìm kiếm giải pháp tăng cường quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm của công ty thể hiện trên các phương diện chủ yếu.
Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi công… Phát huy mọi nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động.
1.2. Mục tiêu phát triển của công ty
Trên cơ sở những định hướng phát triển, công ty đã đưa ra những mục tiêu thực hiện:
- Phấn đấu trở thành công ty mạnh toàn diện với, có năng lực cạnh tranh cao. - Phấn đấu trong năm 2015 đạt doanh thu : 100 tỷ đồng.
- Lợi nhuận năm 2015 đạt : 50 tỷ đồng.
- Phấn đấu giá trị tăng trưởng kinh tế hàng năm về lợi nhuận đạt từ 15- 20%.
- Đảm bảo đủ việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. - Thu nhập bình quân tăng từ 10-15% mỗi năm, năm 2010 là trên 6 triệu/ người/tháng.
- Tổ chức khai thác sử dụng tối đa các phương tiện, máy móc thiết bị sẵn có để vận chuyển vật tư thiêt bị phục vụ các công trình.