3. Kết cấu đề tài
1.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.4.2. Đánh giá các phương pháp
STT Phương pháp Trường hợp áp dụng Ưu điểm Nhược điểm
Ma trận SWOT - S
Ma trận BCG Các công ty lớn đánh giá
tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược
- Quá đơn giản khi chỉ sử dụng hai chỉ tiêu thị phần tương đối và tăng trưởng thị trường để xác định vị trí của đơn vị kinh doanh chiến lược trên thị trường
- Không đưa ra được chiến lược cụ thể cho các đơn vị kinh doanh chiến lược
- Không xác định vị trí của đơn vị kinh doanh chiến lược kinh doanh các sản phẩm mới
- Chưa đúng khi cho rằng thị phần tương đối tỷ lệ thuận với tiết kiệm chi phí. Thị phần cao không phải lúc nào cũng cho công ty một lợi thế chi phí.
Ma trận tổ hợp McKinsey/GE
Các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược
- Đánh giá tổng thể trên tổ hợp nhiều chỉ tiêu ảnh hưởng đến 2 yếu tố độ hấp dẫn ngành và thế mạnh cạnh tranh mềm dẻo, linh hoạt hơn phương pháp ma trận BCG
- Việc xác định trọng số và điểm số của các yếu tố mang tính chủ quan
- Chỉ xem xét vị thế hiện tại của các SBU, mà không tính đến trường hợp nó có thể thay đổi qua các giai đoạn phát triển của
ngành.
Ma trận Charles
Hofer Các công ty lớn đánh giátình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược
- Cho phép phân tích một cách có hệ thống các hoạt động đa dạng trên nhiều lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp
- Thể hiện nhu cầu về đầu tư và lợi nhuận trên các lĩnh vực khác nhau
- Chỉ ra những gì cần thay đổi, điều chỉnh
- Nếu số lượng SBU quá lớn, có thể không phân tích tốt được, và có thể dẫn đến sai lầm.
- Các SBU có thể có liên quan với nhau, trong khi các phương pháp trên lại xem chúng là đối tượng xem xét, do đó, có thể không thấy hết tiềm năng của chúng.
- Trường hợp hội nhập dọc hoặc đa dạng hóa vào lĩnh vực có liên quan, nếu ta cứng nhắc phương pháp phân tích cấu trúc như trên, có thể dẫn đến những ảnh hưởng bất lợi cho mối quan hệ mang tính chiến lược giữa các SBU.